伊金霍洛旗2014年工業(yè)節(jié)能監(jiān)管工作扎實(shí)有效，重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能成效顯著。為鞏固“十二五”以來來之不易的節(jié)能成果，加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)用能企業(yè)節(jié)能管理向常態(tài)化轉(zhuǎn)變成為重要工作。
目前，伊旗14戶重點(diǎn)用能企業(yè)中，有10戶煤炭企業(yè)、3戶電廠及1戶煤化工企業(yè)，煤炭企業(yè)均已完成煤礦技術(shù)改造，電廠已運(yùn)營(yíng)多年，設(shè)備逐漸老化，單耗下降潛力小，只有形成完整的節(jié)能管理體系，才能鞏固現(xiàn)有的節(jié)能成果，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能管理常態(tài)化工作。
通過調(diào)研、企業(yè)自查等方式，找出企業(yè)節(jié)能管理問題所在，才能抓準(zhǔn)企業(yè)節(jié)能短板，挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。我旗用能企業(yè)主要問題在于：
1、從企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)角度看，部分企業(yè)煤炭企業(yè)受停產(chǎn)、設(shè)備大修等影響致使單耗上升；
2、從企業(yè)設(shè)備配置看，部分企業(yè)存在變壓器及配電線路配置不合理、設(shè)備配置不合理、用電設(shè)備陳舊老化等問題；
3、從管理角度看，企業(yè)對(duì)節(jié)能管理的重視程度還不高，有些節(jié)能管理制度流于形式，無執(zhí)行情況，無落實(shí)細(xì)化。
針對(duì)上述原因，伊旗通過3個(gè)方面推進(jìn)節(jié)能監(jiān)管的常態(tài)化工作：
一、加大企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造力度
加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用，積極采用國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄中推薦的技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。要加快實(shí)施能量系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余壓利用、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、燃煤鍋爐（窯爐）改造、高效換熱器等重點(diǎn)節(jié)能工程。要積極開展與專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司的合作，采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造。
二、健全能源管理制度強(qiáng)化能源管理
積極引導(dǎo)企業(yè)從強(qiáng)化節(jié)能管理入手，逐步建立和完善用能企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能管理規(guī)章和獎(jiǎng)懲制度，是節(jié)能管理有章可循。在企業(yè)成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能管理目標(biāo)分解到部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層落實(shí)到位，執(zhí)行到位。并按月度、季度、年度進(jìn)行節(jié)能管理考核，管理效果和員工效益掛鉤，提高企業(yè)節(jié)能管理的積極性。
三、積極宣傳節(jié)能管理政策、服務(wù)到位
我們根據(jù)企業(yè)存在的困難，積極宣傳節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)、合同能源管理、資源綜合利用等項(xiàng)目，在節(jié)能降耗的同時(shí)，申請(qǐng)相應(yīng)的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，增加企業(yè)的效益，讓企業(yè)既可以節(jié)能又能增效。通過對(duì)企業(yè)的宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排意識(shí)，幫助企業(yè)形成專業(yè)節(jié)能隊(duì)伍。
李衛(wèi)東