隨著傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)字化、信息化的迅猛發(fā)展，人類社會已進入大數(shù)據(jù)時代。為了更好地服務(wù)陜西經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，滿足陜西電力各個環(huán)節(jié)電力大數(shù)據(jù)存儲、處理、挖掘以及高效服務(wù)響應(yīng)的要求，今年以來，國網(wǎng)陜西省電力公司緊密依托運營監(jiān)測(控)中心，著力構(gòu)建完善的運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布體系，不斷深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，努力推動企業(yè)管理升級。

整合數(shù)據(jù)資源：構(gòu)建完善的運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布體系

運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的重要內(nèi)容，也是電網(wǎng)企業(yè)開展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的基礎(chǔ)。“國網(wǎng)陜西電力作為承擔國家電網(wǎng)公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究工作單位之一，今年年初即成立了運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會，切實加強運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系試點研究與建設(shè)。”該公司相關(guān)負責人表示。

為了建立完善的運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布體系，該公司以EVA指標為試點，創(chuàng)新研究構(gòu)建運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)，逐層分解EVA指標數(shù)據(jù)，明確邏輯關(guān)系，形成EVA數(shù)據(jù)資產(chǎn)模型，共81個指標數(shù)據(jù)，研究形成運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類與臺賬架構(gòu)，通過EVA數(shù)據(jù)資產(chǎn)模型完成驗證工作。梳理構(gòu)建運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)信息庫，與臺賬聚合聚類，形成90個監(jiān)測節(jié)點，逐步優(yōu)化并拓展構(gòu)建企業(yè)級運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)。

健全完善運營數(shù)據(jù)發(fā)布內(nèi)容，初步構(gòu)建形成面向決策層、管理層和執(zhí)行層三級發(fā)布對象，省、地兩個發(fā)布層級，推動運營監(jiān)測分析成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。探索試行運營業(yè)務(wù)異動兩級閉環(huán)管控機制，與績效考核有效對接。2015年已開展10次集中評價，涉及異動工單651份、異動分析報告214份、業(yè)務(wù)異動27004條，促進了異動問題管理集約化、規(guī)范化、標準化。

讓數(shù)據(jù)說話：推動企業(yè)向大數(shù)據(jù)時代升級

能量流、資產(chǎn)流、資源流指標數(shù)據(jù)運營監(jiān)測場景、Tableau大數(shù)據(jù)挖掘工具分析場景、高維可視化展示場景……12月8日，記者在國網(wǎng)陜西電力運營監(jiān)測(控)中心切身體會了大數(shù)據(jù)之“大”，一堆堆枯燥的數(shù)據(jù)瞬間迸發(fā)出驚人的活力。“數(shù)據(jù)能說話了!”

如何讓數(shù)據(jù)說話?

首先，要確定“向誰說”。國網(wǎng)陜西電力運監(jiān)中心以運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布為載體，圍繞該公司決策層、管理層和執(zhí)行層3類發(fā)布對象，從省公司、地市公司2個層級，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)容、發(fā)布流程、工作標準，形成日、周、月(季、年)頻度各有側(cè)重的發(fā)布體系，支撐決策、服務(wù)管理。

其次，要解決“說什么”。國網(wǎng)陜西電力運監(jiān)中心主要選取電網(wǎng)運行、經(jīng)營效益、客戶服務(wù)三個方面28個日頻度重點指標數(shù)據(jù)，進行日發(fā)布;以營銷、配網(wǎng)等專題監(jiān)測為重點，強化日常在線監(jiān)測與閉環(huán)管控，進行周發(fā)布;以綜合計劃與預(yù)算為重點，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)，進行月度發(fā)布。針對不同發(fā)布對象，確定不同發(fā)布重點，面向決策層，圍繞運營決策、管理動態(tài)、焦點分析、管理參考、運監(jiān)工作等五個方面，每月中旬發(fā)布《運營決策管理》;面向管理層，圍繞綜合計劃與預(yù)算執(zhí)行情況，重點對核心運營指標、項目預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)測分析，對發(fā)現(xiàn)的異動問題及閉環(huán)處置情況進行通報，促進管理提升;面向執(zhí)行層，圍繞公司主營業(yè)務(wù)、電網(wǎng)運行、核心資源，以能量流、資產(chǎn)流、資源流等3條運營主線，開展結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)布，提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)。通過成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用促進大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，推動運監(jiān)工作與部門業(yè)務(wù)有機融合、雙向促進。

更高層次應(yīng)用：用數(shù)據(jù)決策、管理、創(chuàng)新

面對海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如何管好、用好是必須要解決的難題。

國網(wǎng)陜西電力運監(jiān)中心從運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系研究入手，將運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)分為匯總型、事務(wù)型、字典型以及非結(jié)構(gòu)化等類型，按基本信息、業(yè)務(wù)信息、關(guān)聯(lián)信息、管理信息、技術(shù)信息等分別設(shè)計臺帳內(nèi)容，形成較為明晰合理的運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類與臺帳架構(gòu)。

在此基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，梳理形成監(jiān)測主題庫、分析主題庫、業(yè)務(wù)流程庫、業(yè)務(wù)規(guī)則庫、指標數(shù)據(jù)庫等運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)信息庫，通過自主創(chuàng)新研發(fā)包括數(shù)據(jù)集設(shè)置、數(shù)據(jù)集管理、任務(wù)分配、發(fā)布報告制作、發(fā)布報告審批、數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布及發(fā)布報告管理等功能為一體的數(shù)據(jù)發(fā)布工具，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息庫數(shù)據(jù)和分析結(jié)果按需實時發(fā)布。

目前，國網(wǎng)陜西電力累計發(fā)布日監(jiān)測數(shù)據(jù)210次、周監(jiān)測數(shù)據(jù)23次，以及月度監(jiān)測分析成果9次，逐步實現(xiàn)省、地兩級運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布管理集約化、規(guī)范化、標準化，有效促進運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值發(fā)揮和運營監(jiān)測分析成果共享，為運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系落地奠定了基礎(chǔ)。

國網(wǎng)陜西電力總法律顧問兼運監(jiān)中心主任楊軍說：“我們在用數(shù)據(jù)說話上做了有益的嘗試，下一步還要探索用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，向更高的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層次邁進。”