2013年11月12日，絲絲小雨飄撒黔貴大地，對公司駐安順項目部全體員工而言，這一天是個期盼已久的日子。龍源環(huán)保承建的國電安順第二發(fā)電有限公司電廠(以下簡稱“安順電廠”)4號脫硝改造裝置在工期緊張、跨裝置交叉施工頻繁的情況下，克服了一個又一個“攔路虎”，終于比原計劃提前一個月順利通過168小時試運，加之3號脫硝裝置已于今年9月28日正式投產(chǎn)，這一不斷在克服困難與尋求突破中推進的改造工程終于劃上圓滿的句號。

三大裝置同時改 魚和熊掌要兼得

安順電廠3、4號主機于2003年正式建成投產(chǎn)，至今已運行10年。近年來，貴州地區(qū)環(huán)保壓力與日俱增，電廠脫硫裝置、電除塵裝置和脫硝裝置改造施工同步進行迫在眉睫。在最初的接洽階段，電除塵設(shè)計是在出口端增加電場，與脫硝布置方案并無交叉。隨著施工設(shè)計的逐步優(yōu)化，最初的電除塵出口增加電場改為進口增加電場，這對即將成型的脫硝方案造成了很大影響。項目部與電廠充分溝通之后，決定在原來的基礎(chǔ)上優(yōu)化布置，將原來的“3+1”催化劑布置方式改為“2+1”布置，即在保證脫硝效率的前提下，將鋪設(shè)4層催化劑改為3層，盡量減小除塵器改造的影響，也節(jié)省投資了成本、降低了設(shè)備故障率。同時，將已有的離機組較遠的氨區(qū)拆除，重新布置氨區(qū)以滿足6臺機組容量并兼顧即將籌建的三期主機地理位置，降低拆除成本。都說魚和熊掌不可兼得，但項目的設(shè)計人員卻用智慧和經(jīng)驗，保證了三大裝置改造的順利進行，還節(jié)能了提本，提高的效率。

土質(zhì)疏松樁基難 尋求突破

設(shè)計方案的反復(fù)論證在無形中縮短了項目施工時間，項目部于4月20日開始4號裝置基礎(chǔ)開挖。由于貴州地處高原、之前土質(zhì)多為回填砂石摻雜少部分泥土，土質(zhì)疏松，容易造成坍塌現(xiàn)象，存在嚴重安全隱患。公司新成立樁基方案審查專家組多次赴現(xiàn)場考察，最終確定由人工大開挖改為人工挖孔樁的新穎墩基方案。石渣回填、碾壓不密、管網(wǎng)雜亂、部分水管銹蝕嚴重、漏水點多，在實際開挖樁基過程中，一個個問題浮現(xiàn)出來。項目部積極研究策略，采取應(yīng)對措施，由最初的每挖一米支模一次改為每挖半米支模一次，增加護壁工程量防止坍塌，同時積極查找漏點提前處理，在專家組的指導下，歷時一個月終于完成了人工挖孔墩樁工程。

跨項目施工交叉多 見縫插針趕工期

跨專業(yè)的交叉施工是項目中經(jīng)常遇到的問題，然而，跨項目的交叉施工，卻非常少見。此次改造工程，由于電廠大修期間需要搶干脫硫改造、電除塵改造和脫硝改造三大工程，脫硝改造與鄰近區(qū)域電除塵改造、空預(yù)器改造、省煤器改造同時進行，交叉施工不可避免。日夜倒班、見縫插針便成為家常便飯，項目部總共5名人員，每天輪流值夜班，最多的時候是大家一齊上陣。高低空作業(yè)上下交叉施工，需要采取防護網(wǎng)等隔離措施，吊裝組合、煙道焊接，需要錯峰作業(yè)，運輸通道、施工空間、機具布置、材料堆放都需要協(xié)調(diào)處理。這個最炎熱的夏天，注定是現(xiàn)場最忙碌混亂的時間。披星戴月忙碌混亂的日子里，項目部的專工們最期盼的，是有一天能早下班，美美地吃個晚飯，沿著馬路溜溜彎兒。項目經(jīng)理朱先俊帶著調(diào)侃的語氣跟我說：“當?shù)竭_一個臨界點的時候，大家都比較疲憊，有一段時間項目部士氣比較低落，我給大家輪流放假，告訴他們，干工程，需要有充足的心理準備，項目沒有最難，只有更難，沒有最苦，只有更苦，挺過來了就成功了。”

10月8日，4號脫硝裝置正式開始調(diào)試，調(diào)總張浩亮接過重任，挑起單子繼續(xù)前行。單體調(diào)試、整套試運、挨個檢查設(shè)備運行參數(shù)，帶領(lǐng)調(diào)試專工開始駕輕就熟的調(diào)試工序。11月5日，4號脫硝順利進入168小時倒計時。這一個個工程節(jié)點凝聚著項目部和公司員工們巨大的心血。

安順項目3號、4號脫硝裝置平均工期為5個多月，這是今年100個脫硝改造項目的小小縮影。“改造之難，難于上青天”，年初開始，這句話就在各項目部之間悄然流行，而隨著時間的推移，大部分脫硝項目陸續(xù)投產(chǎn)，很多項目經(jīng)理開始對改造工程產(chǎn)生了另外的情愫，正如安順項目經(jīng)理朱先俊所說，每個項目既是考驗，也是挑戰(zhàn)，在與各種困難斡旋斗爭的過程中，你會傾注加倍的心血和精力。

今年以來，龍源環(huán)保各部門積極應(yīng)對脫硝爆發(fā)式增長，脫硫脫硝中心系統(tǒng)梳理項目難點，通過劃片區(qū)管理、制定專項審查跟蹤小組來強化風險預(yù)控能力，在全力解決制約項目進展“短板”問題的進程中，迸發(fā)出“情系改造，迎難而上”的正能量。截至11月15日，公司已投產(chǎn)脫硝機組65臺，年底前還將集中完成約50臺脫硝機組的建設(shè)，真正鍛煉出了一支經(jīng)得起摔打、抗得起重任的隊伍，擔負起國家賦予的環(huán)保使命和集團寄予的殷切希望，不懼風浪，勇往直前。