在互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界在各領(lǐng)域盛行，行業(yè)與行業(yè)之間的邊界逐漸模糊?；蜻M行資源整合，或寄望LED謀取新的利潤增長點，或處于“不把雞蛋放在同一個籃子里”的戰(zhàn)略考量?然而，這對LED企業(yè)來說，是否意味著“狼來了?”
李嘉誠巨額投資LED納米燈，小米入股美的集團，TCL集團牽手萬達進入智能照明行業(yè)，富士康也欲借LED通向自主品牌之路，就連涼茶世家加多寶之前也傳聞試水LED。在LED火速發(fā)展之際，其他領(lǐng)域的巨頭再也按捺不住，紛紛涉足LED，開始了跨界之旅，由它衍生的新合作、新思維也層出不窮。
LED產(chǎn)業(yè)就像一座圍城，城外的企業(yè)覬覦已久，毅然跨界進來攻城略地。城內(nèi)的企業(yè)為守住自留地而頗費周折，殫精竭慮……
"巨頭“跨界
2014年3月初，李嘉誠向媒體展示了其投資的納米LED燈泡。這款因李超人的品牌效應(yīng)而名聲大噪的“全球最節(jié)能”LED燈泡Nanoleaf于2014年11月21日起正式在香港開售，售價高達35美元。經(jīng)李嘉誠之手再度曝光后，LED燈隨即在港股市場引發(fā)點石成金效應(yīng)，多只LED照明概念股股價抽升。實業(yè)明星效應(yīng)贏得了各界媒體的傳播，也使得LED照明在國內(nèi)市場得了更多的關(guān)注。
小米于2014年10月份推出的Yeelight智能燈泡被看作是跨界LED、布局智能家居的重要開始，隨后，在雙十一期間小米又推出了一款售價為19.9元的隨身LED燈。緊接著在12月14日，小米公司和美的集團雙雙發(fā)布公告簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米科技將以12.66億元購買美的1.29%的股份。
此前，小米在智能家電方面有一系列的布局，如小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器等，無不昭示出小米在這一領(lǐng)域的野心。廣東三雄極光照明股份有限公司副總經(jīng)理林巖指出，跨界其實是一種更先進的融合。
近日媒體傳出，小米在智能家居領(lǐng)域一系列生態(tài)鏈的準備充分,有望引爆物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并且?guī)覮ED照明板塊價格上漲。
代工界的巨人富士康在跨界LED之路上也是大刀闊斧，2013年底，富士康在貴州的工廠建成投產(chǎn)，設(shè)置電視、LED路燈、電子白板產(chǎn)線各一條。
據(jù)悉，富士康正在打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈以嘗試走自主品牌路線，從芯片到封裝再到應(yīng)用，從LED顯示屏到LED照明，在LED照明領(lǐng)域布局非常完整和精密。富士康意將LED產(chǎn)業(yè)作為從代工到自主品牌、從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
2015年伊始，家電巨頭TCL集團便發(fā)布公告，公司與大連萬達集團股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作意向書，雙方將成立聯(lián)合工作小組，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、IMAX 影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的開發(fā)、建設(shè)、和運維領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作。
家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，家電業(yè)步入智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代之后，行業(yè)范疇與其他產(chǎn)業(yè)交叉滲透，變得無窮無盡的大，可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。因此，企業(yè)必須發(fā)展外延式的生長模式，借助外部資源聯(lián)合、整合發(fā)展。
LED成為企業(yè)“跨界”的煙霧彈?
自被開發(fā)利用以來，LED圈子從不缺少跨界的攪局者，直接進入LED照明的“門外漢”更不在少數(shù)。
“最近的諾獎、節(jié)能概念讓LED‘看起來’很風光、形勢好、機會多，讓許多企業(yè)趨之若鶩。”臺灣LED產(chǎn)業(yè)之父、力盛芯(洛陽)電子科技有限公司董事長石修博士對于LED行業(yè)跨界熱時談到，“資本不是問題，關(guān)鍵是投資渠道信息不暢通，造成投資困難，這也容易讓投資者盲從。”
很多業(yè)內(nèi)人士同樣認為LED成為企業(yè)“跨界”的煙霧彈，事實并不成熟。
但是，LED還是“火”起來了，“朝陽產(chǎn)業(yè)”光環(huán)之下的LED行業(yè)，一直是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的熱門之選，特別是隨著LED照明市場的逐漸回暖，越來越多的“門外漢”開始展開更加猛烈的攻勢。從目前情況來看，資金雄厚的企業(yè)半路出家LED，不疾而終者甚多，成功者寥寥。
或引發(fā)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革?
各界巨頭的任性“插足”所帶來的眼球效應(yīng)讓LED出盡風頭。這些跨界行為看似“不務(wù)正業(yè)”，甚至有些讓人摸不著頭腦，但跨界玩家所引發(fā)競爭格局的變化卻已讓“門內(nèi)人”隱隱不安，就像網(wǎng)絡(luò)上流傳過得一句話，“中國移動說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手!”巨頭跨界LED將給LED企業(yè)或行業(yè)帶來怎樣的影響?
競爭更加充分 照明份額或被侵蝕
巨頭的跨界，無疑會促使競爭越來越充分，大企業(yè)開始“謀變”，小企業(yè)空間變窄開始尋找生存空隙，整個行業(yè)開始思考相互間的合作與共贏。
由傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED的“跨界”， 還是毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè) “跨”進LED，
或者是經(jīng)營成功、規(guī)模較大、資金雄厚、市場渠道寬闊的大企業(yè)，從商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維上進行“跨界”， 都讓競爭變得更加激烈。
深圳珈偉光伏照明股份有限公司集團副總裁劉克鋒認為，跨界競爭一方面會加劇LED照明產(chǎn)業(yè)競爭，一方面則會促使更多的“行內(nèi)”企業(yè)及人士思考行業(yè)的發(fā)展方向與未來的競爭格局，從而抓緊時機采取應(yīng)對措施。
而品途網(wǎng)的CEO劉宛嵐也曾表示，當前社會，業(yè)內(nèi)外的競爭共同存在，如果整個行業(yè)忽略了這個關(guān)鍵點，忽略用戶的深度耕耘，那么接下來的可能是整個行業(yè)份額的萎縮?，F(xiàn)在的照明市場還是在“窩里斗”，但是跨界的步伐已經(jīng)在步步緊逼。
小米進駐LED照明，從深層次上看來，并不僅僅是分LED照明市場一杯羹，更是在認識到LED廣闊前景下完善自身的智能家居戰(zhàn)略行為。思維方式和商業(yè)模式的變化讓LED的“邊界”更加模糊，不可否認，這些巨頭企業(yè)的跨界融合將促使照明行業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
跳出照明思維 衍生新應(yīng)用和新模式
跨界似乎已成一種潮流，并能帶來不同種類的創(chuàng)新。東莞維爾霓斯副總經(jīng)理李金區(qū)表示，如手機行業(yè)，作為移動互聯(lián)時代必不可缺的載體，如果有跨界合作規(guī)劃，就必須要深入了解對方的發(fā)展方向和市場消費需求，這樣才能有針對性的在產(chǎn)品、渠道資源、消費群體、合作模式等方面進行逐步融合。
廣東省照明電器協(xié)會會長全健提到，企業(yè)整合創(chuàng)新使得LED企業(yè)不再僅僅是單從照明的視角做垂直型布局，而是開始跳出照明思維，思考跨界應(yīng)用，讓它成為一種必然趨勢，而且前景廣闊。
“但目前在做智能照明的企業(yè)，都只是停留在技術(shù)層面，即如何實現(xiàn)對LED燈的遠程控制及調(diào)光調(diào)色，這恰恰是最容易且早已解決的問題。”中國照明電器協(xié)會副理事長、南京工業(yè)大學電光源材料研究所所長王海波指出，智能照明的關(guān)鍵在于光生物領(lǐng)域，比如根據(jù)人的確切需要進行精細化的照明調(diào)整。但這一方面的工作極具難度，所以至今幾乎是空白?？缃邕M來的巨頭，對于智能照明領(lǐng)域的不了解，若沒有具體的進入方案，前景或令人堪憂。
晶元光電市場行銷中心產(chǎn)業(yè)研究室處長梁立田則認為，跨界巨頭的進入正以不同的方式讓照明具有更多的附加價值，對于上游企業(yè)來說，這促使產(chǎn)業(yè)營業(yè)額的綜合提升，而不僅僅是價格戰(zhàn)的加劇。但對于做智能終端照明的企業(yè)來說，如果它們沒有這些電子、家電企業(yè)的快速資源運輸速度，則會受到較大影響。
增強內(nèi)功 鍛造產(chǎn)業(yè)競爭力
跨界帶來競爭的同時，LED的“邊界”也變得更為廣闊，正如LED為照明帶來了一場光源革命，跨界則為照明提供了更多想象，企業(yè)需要做的就是用積極的心態(tài)迎接這場變革與創(chuàng)新。
“巨頭跨界讓國內(nèi)LED企業(yè)充滿危機感，小企業(yè)要找準自身獨特優(yōu)勢，小而專，注重服務(wù)和技術(shù)鉆研，大企業(yè)不要包攬所有產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)揮“大”的優(yōu)勢注重整體技術(shù)領(lǐng)先和銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋。”臺灣半導體產(chǎn)業(yè)之父石修表示。
跨界不能代表突圍成功，轉(zhuǎn)型也不意味著升級成功。在即將到來的2015年，LED行業(yè)還需要當心很多“黑天鵝”。競爭還會加劇，利潤還會下跌。物競天擇，適者生存，企業(yè)應(yīng)多一些理智，少一些盲目。
打破傳統(tǒng) 注重品牌及渠道建設(shè)
總結(jié)2014年LED企業(yè)的發(fā)展曲線，王海波表示，其他領(lǐng)域巨頭跨界LED，其實說明照明行業(yè)充滿了生機與活力，一派欣欣向榮之景。但LED企業(yè)在競爭中一定要注重品牌及渠道的建設(shè)。傳統(tǒng)照明企業(yè)如歐普、雷士、三雄•極光等，盡管近些年才開始涉足LED，但是銷售體量依然不減，緣由于他們前期在品牌及渠道的鋪開。而一些早期便開始LED之路的企業(yè)，即使歷經(jīng)多年，體量依然無法比擬傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)。
但品牌與渠道建設(shè)是一個積累的過程，不能“有錢任性”、急功近利，這也是傳統(tǒng)商業(yè)生存的法則。
【結(jié)語】跨界不僅僅意味著向新興領(lǐng)域拓展，更意味著繼承式創(chuàng)新和多種業(yè)態(tài)的融合。巨頭的跨界，在給LED企業(yè)帶來競爭壓力的同時，也為開辟全新商業(yè)模式帶來了更多的可能，為LED企業(yè)的成長和創(chuàng)新注入新的動力和元素。在互聯(lián)時代，不管是守城的LED企業(yè)還是攻城的跨界巨頭，都將會經(jīng)歷一場顛覆性的創(chuàng)新。
