日前，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非通過演講和答記者問的形式向外界傳遞了這家公司更多的信息。
華為成功的奧秘：“針尖式生存”與“烏龜精神”
任正非在演講中向外界解釋了他從軍搞建筑的經(jīng)歷以及被裁撤的過程，并在極其困難的情況下創(chuàng)辦了這家民營企業(yè)。這個復(fù)雜的過程在中國需要有相當(dāng)時代認(rèn)知的人才會明白。這個背景呈現(xiàn)了中國改革開放錯綜復(fù)雜的困境，但也昭顯華為從一個如此艱難的時代成長為中國國際化最成功企業(yè)的偉大。
華為為什么會成功？這是很多人想要知道答案的問題。外資大規(guī)模進(jìn)入中國電子業(yè)后，中國明智地在戰(zhàn)略上增加了電子工程的開放度與市場競爭度。而任正非則看到了機(jī)會，國內(nèi)沒人做意味著競爭對手少，正是這種知難而上的精神才成就了今天的華為。
華為的成功源于精神上的脫胎換骨：向西方同行學(xué)習(xí)技術(shù)和管理并且更加具有開放精神，再加上中國人頑強(qiáng)持久的精神與堅韌不拔的意志。
中國人能吃苦和拼搏，而且頭腦聰明，但這些優(yōu)點(diǎn)并不能組合成一個具有戰(zhàn)斗力的集體，也就是說，在集體主義的中國恰恰缺乏集體合作與協(xié)同的精神。任正非的成功經(jīng)驗(yàn)就是，學(xué)習(xí)西方的管理以及工業(yè)體制，調(diào)動團(tuán)體的積極性與力量，才成就了今天的華為。而這種能力是中國企業(yè)所普遍缺乏的。
這種結(jié)合中西方優(yōu)勢的做法讓華為急速追趕他的外國同行，一個又一個的巨頭被超越。甚至不被任正非看好的手機(jī)部門，去年也推出了兩款被市場追捧的手機(jī)，已經(jīng)威脅到三星與蘋果等高端機(jī)市場。盡管如此，任正非還是低調(diào)表示華為仍然是棵小草，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。這與中國互聯(lián)網(wǎng)界過于高調(diào)、浮夸以及炒作的態(tài)度截然相反。
與中國公司喜歡多元化與跨界搶占更多地盤不同，華為更注重向縱深發(fā)展，即專注于自己的專業(yè)，用任正非的話說，就是“一個西瓜切成八塊，我只要一塊”。正是他這種“針尖式生存”與“烏龜精神”讓這家公司厚積薄發(fā)，成就現(xiàn)在的地位，這是一種著眼長遠(yuǎn)的生存方式，而那些依靠多元化搶占市場的企業(yè)，在遭受市場萎縮與競爭激烈之后，往往發(fā)展停滯或倒閉，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)技術(shù)上的競爭力。
華為是中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的一面旗幟，如果出現(xiàn)5-10家華為這樣的國際化公司，中國將真正成為全球最具影響力的國家之一。專注、努力、開放、學(xué)習(xí)，對華為而言，這些平淡的詞語后面是真實(shí)的付出，當(dāng)某些中國企業(yè)越來越高調(diào)的學(xué)會炒作之后，他們背后的焦慮與華為的淡定，已經(jīng)表明了他們不同的命運(yùn)。
華為生長模式解讀：“毛尖草式”增長
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多追求野草式的“野蠻增長”，而華為卻是一種“毛尖草式”增長，引來大波模仿者，毛尖草究竟是個什么草？聽大師吳春波娓娓道來。
華為生長模式解讀：“毛尖草式”增長
對華為的解讀，可謂汗牛充棟，每年有幾十本專著出版（本月又購得四本，這也是本人唯一的電商行為），各類文章更是難以數(shù)計。各有個的角度，各有個的說法，公婆皆有理，唯有讀者不明就里，陷入大量素材中，困頓著，迷茫著。
說明或解讀一個問題，最好的辦法是比喻，擬人化。因?yàn)槊總€人的邏輯思維能力是有差異的，面對差異化的思維領(lǐng)悟水平，在思想層面，降一下維，回歸的到最通俗易懂的層面，用客觀存在的物（動植物），來解讀一種人類組織現(xiàn)象，不失為明智的選擇---既不陽春白雪，亦不下里巴人。
人曰：大師講故事，講師講道理。吾非大師，但也不甘心于作一個照本宣科的講師。
循此思路，把華為比喻開來，擬人一把。
此為開篇的話。
薇甘菊是華為精神與基因特質(zhì)的象征，華為的成長發(fā)展模式則更像毛尖草的生長模式，本人稱為“倒生長模式”。
九月份，曾連發(fā)四條微博，分析華為的毛尖草成長模式?？上У氖牵瑤讉€轉(zhuǎn)發(fā)，幾個評論，幾個點(diǎn)贊，然后歸于落寞。只平添了些失落，無奈與惆悵，咱不是大V，粉絲寥寥，命該如此?。ㄎ⒉┮阉?，博客以往，微信當(dāng)立。）
WHO是毛尖草？沒有多少人曉得，因?yàn)樗L在遙遠(yuǎn)的非洲（薇甘菊長在南美，看來大陸的植物也都被馴化了，失去了野性）。
毛尖草的生長模式可以歸納為：
1．在毛尖草在成長初期，只有一寸多高，孤寂地眼見其他野草在瘋長。
2.其實(shí)毛尖草在“倒長”，在漫長的半年中，聚焦于根部的生長，其根系最深可達(dá)28米！它在積蓄力量。
3.當(dāng)雨季來臨，毛尖草便轉(zhuǎn)換成長模式，瘋狂地生長，一天可以長0.5米，三五天后它便能夠達(dá)到兩到三米的高度。
4.不久，毛尖草成為“草原之王”，高大，粗壯，濃郁。
毛尖草生長模式的特征是：聚焦，堅韌，沉靜，內(nèi)斂。穩(wěn)打基礎(chǔ)，積蓄力量，抵制誘惑，把握機(jī)會。以“倒生長”的方式為“正成長”積蓄力量，反周期發(fā)展而順勢而為。
華為生長模式解讀：“毛尖草式”增長
“野蠻生長”，幾乎成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的成長模式，也成為企業(yè)機(jī)會主義成長的借口，粗放經(jīng)營，“風(fēng)口理論”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“顛覆性成長”成為主流的價值判斷。華為的“毛尖草成長模式”及“倒成長模式”，為中國企業(yè)反思其成長模式帶來有價值的借鑒。
華為的毛尖草成長模式：縱觀華為26年的成長曲線，與毛尖草的成長模式極為相似?？煞Q之為“毛尖草成長模式”。
在成長初期，打好基礎(chǔ)，積蓄力量，在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，關(guān)注內(nèi)部管理：優(yōu)化組織，搭建平臺，疏理流程，構(gòu)建隊伍，構(gòu)筑文化。關(guān)注外部機(jī)會，但不作機(jī)會主義。關(guān)注短期利益，但不因短期利益而犧牲長期的發(fā)展。中國許多企業(yè)在成長初期所出的問題，不是因?yàn)槌砷L速度太快，而是因?yàn)楦咚俪砷L撕裂了脆弱的內(nèi)部管理。
華為當(dāng)年的《基本法》、引進(jìn)世界一流的管理體系、組織優(yōu)化、人才引進(jìn)等，實(shí)際上就是像毛尖草那樣在積蓄未來成長的力量，在他人競相奔走的時候，倒退幾步，深蹲下來，調(diào)整呼吸，積蓄力量，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，控制步伐，為沖刺做準(zhǔn)備。（正如朱元璋的謀士朱升，在朱元璋扛起反元大旗時建言：“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。）
當(dāng)公司對機(jī)會與環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷時，開始發(fā)力，開始釋放能量，實(shí)現(xiàn)反周期成長。而此時，先行的競爭對手們因?yàn)榕艿锰欤呀?jīng)身衰力竭，氣喘吁吁。華為的超越就是一個必然，也是一個自然。
很多企業(yè)都在學(xué)華為，以華為為標(biāo)桿。筆者認(rèn)為，學(xué)華為的當(dāng)下，不如學(xué)華為的過去，學(xué)華為的成長路徑。
華為的“毛尖草式的倒生長模式”值得中國企業(yè)深思。
在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當(dāng)口，華為發(fā)布了企業(yè)形象廣告。廣告引用的是“千年掃地僧”李小文先生照片。任正非親自撰寫的廣告詞：“華為堅持什么精神？努力向李小文學(xué)習(xí)”。“在大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義。”
且認(rèn)為，中國的企業(yè)家們（不是商人）應(yīng)該掛在辦公室的墻上，每天默讀三遍。
