學(xué)習(xí)目的

1：對PMC的概念有一個(gè)明確的認(rèn)識，明確計(jì)劃員的崗位職責(zé)
2：對生產(chǎn)系統(tǒng)有一定的了解，提升計(jì)劃員排產(chǎn)安排能力
3：通過培訓(xùn)新員工能快速的投入工作，老員工能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高

生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的,PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理,應(yīng)做到:
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序)。
2.預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。
3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析,并建立完善的資料。
4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃(生產(chǎn)總排程)和周生產(chǎn)計(jì)劃。
5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。
6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。



詳情請下載咨詢！