ShareProject助力軟件過程改進(jìn)


軟件企業(yè)運(yùn)用CMMI方法論開展軟件過程改進(jìn)活動(dòng)中，普遍存在著過程改進(jìn)成本和工作量增加的問題，特別是在過程改進(jìn)數(shù)據(jù)的收集和利用，過程改進(jìn)績效的評價(jià)上，這個(gè)問題尤為突出。


一方面，過程改進(jìn)工作由于缺乏有效的工具使用只能通過手工或半手工的方式進(jìn)行，這就必然導(dǎo)致改進(jìn)工作量的大幅增加；另一方面，軟件項(xiàng)目試點(diǎn)工作也缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，即使選用Project等項(xiàng)目計(jì)劃工具也很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)和過程改進(jìn)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合利用。

ShareProject是上海解元信息科技有限公司研發(fā)的一款集成過程改進(jìn)、項(xiàng)目管理、績效度量等功能于一體的工具產(chǎn)品，它以數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用為主線，將過程改進(jìn)、項(xiàng)目管理、過程資產(chǎn)等數(shù)據(jù)的手工或半手工采集改為通過工具進(jìn)行自動(dòng)化地收集、存儲和呈現(xiàn)，有效地解決了過程改進(jìn)的成本和工作量增加的難題。

ShareProject圍繞軟件組織的基本盈利單位——軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保軟件項(xiàng)目依據(jù)軟件組織標(biāo)準(zhǔn)過程的要求制定項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)配資源、實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督。通過對開發(fā)過程的量化度量與控制，盡早發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問題，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有效提高軟件開發(fā)的"可視性"、"可控性"、項(xiàng)目成功率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)降低管理成本，提高管理效率。

在過程改進(jìn)上，ShareProject產(chǎn)品具有組織標(biāo)準(zhǔn)過程文件管理、過程改進(jìn)計(jì)劃制定和管理監(jiān)控、改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和度量等功能，過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用這些功能可以有效地將過程改進(jìn)活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控起來，自動(dòng)化地產(chǎn)生過程改進(jìn)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的過程試點(diǎn)和過程評估提供數(shù)據(jù)支撐。

在項(xiàng)目管理上，ShareProject產(chǎn)品不僅具有計(jì)劃管理、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、掙值分析等常用功能，而且提供與其他項(xiàng)目管理工具（如：Office Project）數(shù)據(jù)兼容和集成共享功能，從而有效地幫助過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)控、度量活動(dòng)。

在績效度量上，ShareProject不僅具有數(shù)據(jù)度量功能，而且可以將項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)和績效考核結(jié)合起來，通過基于項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)來設(shè)置各類績效考核指標(biāo)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成員進(jìn)行客觀公正地考核活動(dòng)，從而降低了項(xiàng)目績效考核的主觀性和隨意性。