導(dǎo)讀：2003年，龍凈成立了第一個事業(yè)部——干法脫硫事業(yè)部。在當(dāng)時干法脫硫技術(shù)不被看好的情況下，干法部攻克了一道道世界性難題，不但將干法脫硫成功應(yīng)用在30萬以上燃煤機組，還拓展到冶金燒結(jié)、垃圾焚燒等領(lǐng)域。目前，龍凈的干法脫硫項目已達270多個，在業(yè)績的數(shù)量和質(zhì)量上，均居世界領(lǐng)先。干法脫硫事業(yè)部的試水成功，猶如星火燎原。比學(xué)趕超、群雄并起，成為龍凈發(fā)展的主旋律。
上市15年，龍凈環(huán)保發(fā)展成為國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)達到130億元，年營業(yè)總收入超過60億元，員工超過6000人。
回首上市15年的發(fā)展，體制機制創(chuàng)新為龍凈注入活力，股權(quán)激勵將核心團隊和公司利益緊密連在一起;秉承追隨人才的理念，企業(yè)擁有了一支高素質(zhì)的專家隊伍，也為技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ);堅持技高一籌的戰(zhàn)略，讓企業(yè)始終走在技術(shù)進步前沿;群雄并起打破了大鍋飯，分頭打天下，提高了企業(yè)的核心競爭力。
龍凈是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，解剖龍凈成長秘笈，有助于中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。“十三五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何在環(huán)境質(zhì)量改善方面大有作為，如何助力中國經(jīng)濟綠色發(fā)展，需要更多像龍凈這樣的企業(yè)不懈努力。
圖為龍凈環(huán)保公司全景
重點提示
15年來，我們轉(zhuǎn)換了原有國企的經(jīng)營機制，推行群雄并起戰(zhàn)略和目標(biāo)責(zé)任管理體制，努力做到更加充分地信任、更加充分地授權(quán)、更加充分地激勵、更加有效地監(jiān)管，做到目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益四明確。
2014年，龍凈啟動了為期10年、覆蓋325人的員工持股計劃，使核心團隊的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起。這是龍凈體制創(chuàng)新取得的重大成果。
2015年1月9日，龍凈自主開發(fā)的電袋復(fù)合除塵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，打破了國內(nèi)除塵界連續(xù)15年無人問鼎國家獎的紀(jì)錄，這是對龍凈技術(shù)創(chuàng)新的巨大認可。
頻繁來襲的霧霾讓這個冬天失色，也讓大氣治理產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注。不久前，國務(wù)院常務(wù)會議決定，在2020年前，對燃煤機組全面實施超低排放和節(jié)能改造，大幅降低發(fā)電煤耗和污染物排放。正如龍凈環(huán)保首席執(zhí)行官吳京榮的判斷，煙氣治理行業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
恰似15年前的龍凈，迎來了發(fā)展歷程中第一個重要的轉(zhuǎn)折點：2000年12月，成功在上海證券交易所發(fā)行股票。上市后的龍凈獲得了資本市場的助力，迎來了發(fā)展的新紀(jì)元。但原有的舊國企作風(fēng)和僵化的體制，成為阻礙龍凈騰飛的絆腳石。當(dāng)時的龍凈迫切需要一場改革來輸入新鮮血液，為即將到來的騰飛提供動力。
以吳京榮為首的龍凈管理層，銳志改革，從人才引進、技術(shù)研發(fā)、組織架構(gòu)等入手，以機制體制創(chuàng)新為核心，掀起了一場波瀾壯闊的改革大幕。經(jīng)過洗禮后，如今的龍凈擁有130億元總資產(chǎn)，年營業(yè)總收入超過60億元，員工6000多人，已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。
龍凈的成長歷程，也是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。龍凈的機制體制創(chuàng)新究竟從何處出發(fā)，又激發(fā)出了哪些活力?恰逢上市15周年，對龍凈做抽絲剝繭的剖析，或許就能破解其中的密碼。解碼龍凈，也能對中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)有所借鑒和啟迪。
打開那扇窗，點燃力量
解放思想，創(chuàng)新機制，改革為企業(yè)注入強勁動力
“打開那扇窗，點燃力量。”回首上市15年發(fā)展歷程，龍凈環(huán)保首席執(zhí)行官吳京榮十分感慨，“龍凈的發(fā)展是中國改革開放大潮中的一個縮影，改革為龍凈打開了那扇窗。”思想大解放打破了阻礙企業(yè)發(fā)展的枷鎖，成為推動龍凈高速發(fā)展的強大動力。
吳京榮特別重視體制機制的創(chuàng)新。“十五年來，我們轉(zhuǎn)換了原有國企的經(jīng)營機制，推行‘群雄并起’戰(zhàn)略和目標(biāo)責(zé)任管理體制，努力做到更加充分地信任、更加充分地授權(quán)、更加充分地激勵、更加有效地監(jiān)管，做到目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益四明確。”
“我們倡導(dǎo)體制無障礙，機制無禁區(qū)，就是要打破管理上的各種條條框框，激發(fā)整個企業(yè)的活力。”龍凈總經(jīng)理黃煒說。
“體制無障礙、機制無禁區(qū)”并非一句空話。為探索和實施更長效的激勵機制，龍凈實施了股權(quán)激勵和員工持股計劃。
2010年，以吳京榮為組長的股權(quán)激勵工作小組在龍凈啟動高管股權(quán)激勵計劃。由于股權(quán)激勵審批、協(xié)調(diào)難度大，過程復(fù)雜，實現(xiàn)條件高，資本市場的此類成功案例極少。但經(jīng)過4年多的艱苦努力，龍凈終于實現(xiàn)了71名高管、核心骨干的授予股權(quán)全部解鎖。
2014年，龍凈再出創(chuàng)舉，啟動了為期10年、覆蓋325人的員工持股計劃，使核心團隊的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起。
這些遠遠領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的機制創(chuàng)新舉措，極大的激發(fā)了龍凈人的積極性和創(chuàng)造性，從而凝聚了一股強大的力量，迸發(fā)出巨大的活力，讓龍凈發(fā)展迅猛且后勁十足。
而且，龍凈的創(chuàng)新激勵機制并不會就此止步。吳京榮表示：“過去5年，龍凈涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的核心骨干。在未來的發(fā)展道路上，龍凈將根據(jù)條件和可能，進一步擴大范圍，進一步拓展高管、核心骨干的長效激勵機制，為迎戰(zhàn)殘酷市場競爭和挑戰(zhàn)，注入新的推進劑，激發(fā)新的內(nèi)在動力。”
群雄并起全方位拓展市場
跟蹤市場成天性，造就企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展
如何把技術(shù)和產(chǎn)品推向市場是一個大課題。龍凈從“市場化”這3個字中找到了靈感，決定實施“群雄并起”戰(zhàn)略。“群雄并起”，意味著要打破以往同吃大鍋飯的傳統(tǒng)，將各個產(chǎn)品業(yè)務(wù)分家，分頭打天下。
黃煒將此稱之為企業(yè)內(nèi)部的比學(xué)趕超。“我們賽馬不相馬，各個團隊的報酬差異很大，完全打破了大鍋飯。將報酬與績效掛鉤，能夠有效把各個團隊的士氣激活。”
已在龍凈工作超過30年的龍凈副總經(jīng)理郭俊，對這種體制變革的感受非常深刻。他說：“關(guān)鍵是要讓市場在資源配置中起決定性作用。市場機制建立起來之后，跟蹤市場就成為企業(yè)的天性。家里的寵物要靠喂養(yǎng)，野生動物才會有捕捉獵物的本領(lǐng)。”
群雄并起戰(zhàn)略下，龍凈各事業(yè)部經(jīng)過市場化洗禮，變得越發(fā)能征善戰(zhàn)。其中，企業(yè)“四大雄”——電除塵事業(yè)部、電袋事業(yè)部、干法脫硫事業(yè)部和上海龍凈公司的表現(xiàn)最為突出。
2003年，龍凈成立了第一個事業(yè)部——干法脫硫事業(yè)部。在當(dāng)時干法脫硫技術(shù)不被看好的情況下，干法部攻克了一道道世界性難題，不但將干法脫硫成功應(yīng)用在30萬以上燃煤機組，還拓展到冶金燒結(jié)、垃圾焚燒等領(lǐng)域。目前，龍凈的干法脫硫項目已達270多個，在業(yè)績的數(shù)量和質(zhì)量上，均居世界領(lǐng)先。
干法脫硫事業(yè)部的試水成功，猶如星火燎原。比學(xué)趕超、群雄并起，成為龍凈發(fā)展的主旋律。
2007年成立的電袋事業(yè)部，作為一支新軍，很快就爆發(fā)出了巨大的能量，讓電袋除塵器打破了以往由電除塵和袋式除塵兩分天下的市場格局，在除塵市場中謀得了一席之地。電袋事業(yè)部的成長也有目共睹，團隊力量從2007年的18個人擴大到了將近400人，成為公司的主戰(zhàn)兵團，業(yè)績在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先。
2010年底，電除塵事業(yè)部在“群雄并起”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下應(yīng)運而生。新組建的電除塵團隊，恰逢國內(nèi)電除塵市場需求不景氣、電除塵改造市場大幅下降、大部分電廠處于虧損、用戶資金普遍緊張、工程項目不確定因素增加等外部因素。但電除塵事業(yè)部韌勁十足，積極創(chuàng)新，憑借余熱利用低低溫電除塵器、濕式電除塵器、關(guān)斷振打、移動電極等深受市場認可的新技術(shù)、新產(chǎn)品，穩(wěn)坐公司凈利冠軍寶座。
上海龍凈是“大雄”中進步最快的團隊。他們專注于濕法脫硫和脫硝領(lǐng)域，近年成功研制開發(fā)出鈣基強堿濕法脫硫、單塔雙區(qū)脫硫、“203”超凈脫硫除塵以及高效雙混SCR煙氣脫硝等一系列符合市場需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品，邁入龍凈“大雄”行列。
大雄領(lǐng)軍，小雄異軍突起。群雄并起戰(zhàn)略的實施，讓龍凈各個事業(yè)部獨立門戶，對市場進行全方位的深度拓展，市場、技術(shù)、工程三位一體，不僅提升了各大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)對市場的能力，讓各業(yè)務(wù)板塊均做到了行業(yè)領(lǐng)先水平，更從整體上進一步提升了龍凈的核心競爭力，使得龍凈在十幾年間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
技高一籌增發(fā)展后勁
超低排放市場競爭進入白刃格斗階段，需要技術(shù)殺手锏
2015年1月9日，龍凈自主開發(fā)的電袋復(fù)合除塵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，打破了國內(nèi)除塵界連續(xù)15年無人問鼎國家獎的紀(jì)錄，這是對龍凈技術(shù)創(chuàng)新的高度認可。
事實上，這不僅值得龍凈自豪，也值得中國整個除塵技術(shù)界為之歡呼。中國工程院院士郝吉明說，這是我國真正完全自主創(chuàng)新的除塵技術(shù)，它打破了以往電除塵、布袋除塵兩條腿各自走路的格局，開辟了新一類除塵方式。
這是2004年龍凈提出“技高一籌”的科技發(fā)展戰(zhàn)略的成果?？梢哉f，這一戰(zhàn)略實施后，龍凈始終走在技術(shù)進步的前沿。“技高一籌是龍凈的立身之本和持續(xù)發(fā)展的根本支撐，要始終放在十分突出的戰(zhàn)略位置。”吳京榮說。
多年來，龍凈一直沒有停下創(chuàng)新研發(fā)的步伐。電袋復(fù)合除塵器、高頻電源、低低溫電除塵器、濕式電除塵器、干法超低排放等技術(shù)的開發(fā)，不僅為我國節(jié)能減排提供了可靠的技術(shù)，更打破了國外技術(shù)壟斷，大大降低了客戶的投資和運行成本。
“做產(chǎn)業(yè)，不管在哪個領(lǐng)域，一定要站在最高峰才能贏得市場主動。技術(shù)創(chuàng)新使龍凈產(chǎn)品線不斷延伸，底盤日益堅實，發(fā)展后勁也越來越足。”黃煒告訴記者。
毫無疑問，超低排放已經(jīng)成為當(dāng)前環(huán)保市場的焦點。對此，吳京榮在2015年度龍凈環(huán)保戰(zhàn)略研討會上表示，龍凈的對手呈多樣化態(tài)勢，行業(yè)進入戰(zhàn)國時代。“治霾新技術(shù)、新產(chǎn)品、新路線爭斗激烈，呈白熱化狀態(tài)，超低排放的市場是城頭變幻大王旗，各領(lǐng)風(fēng)騷忙稱雄。今后幾年龍凈的發(fā)展，是一種激流中的航行。”
基于這樣的判斷，龍凈將2015年的主題確定為：超凈亮劍。“保持戰(zhàn)略定力，把自己的事情做好、做強，核心是滿足客戶需求，關(guān)鍵是要搶占超低排放技術(shù)制高點，目標(biāo)是在新一輪超低排放市場競爭中奪取優(yōu)勢地位。”吳京榮如是說。
敢于亮劍，是因為龍凈擁有自己的殺手锏。據(jù)了解，對于超低排放，龍凈可根據(jù)具體情況，采用濕式電除塵技術(shù)、余熱利用低低溫電除塵技術(shù)、超潔凈電袋技術(shù)、干法脫硫超潔凈排放技術(shù)、“單塔多區(qū)”濕法脫硫超潔凈技術(shù)、煙氣治理島系統(tǒng)等多種技術(shù)，通過不同的組合配置，提供多條技術(shù)路線，滿足不同客戶的需求。
與此同時，龍凈在綜合分析了政策走向、市場需求、技術(shù)趨勢之后，認為未來大氣污染治理技術(shù)的方向，一定是走合成的、集約的、協(xié)同的、多組分污染物聯(lián)合脫除的道路。
黃煒分析稱，煙氣排放控制是從粉塵開始的，之后增加了二氧化硫、氮氧化物，接下來還會有重金屬、三氧化硫等，處理裝置像糖葫蘆一樣串起來，越來越復(fù)雜。這不僅讓電廠陷入環(huán)保改造中不能自拔，改造用地日益緊張，而且增加的處理裝置可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題，影響高效運行。
基于此，龍凈在2008年率先提出了“煙氣治理島”概念，通過對上下游污染物治理協(xié)同提效，為燃煤電站提供從鍋爐到煙囪的“一攬子”解決方案，同時實現(xiàn)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵、三氧化硫、汞等多污染物的協(xié)同控制，從而達到事半功倍的效果，幫助燃煤機組走出“反復(fù)投資、反復(fù)改造”困局。
郭俊說，煙氣治理島不僅滿足了電廠對單個脫硫設(shè)施的要求，而且在整個治理系統(tǒng)的超潔凈排放、運行經(jīng)濟性、控制系統(tǒng)集成、高效管理等方面也具有良好的成效。
目前，這種煙氣協(xié)同控制技術(shù)獲得了重要突破，已承接了廣州石化熱電鍋爐煙氣治理島項目、華能羅源電廠60萬千瓦煙氣治理島項目以及華電邵武電廠三期兩臺66萬千瓦機組煙氣環(huán)保島工程。相信隨著這些工程項目相繼投產(chǎn)，“煙氣治理島”的優(yōu)勢集中顯現(xiàn)后，龍凈又將占據(jù)了協(xié)同控制技術(shù)的制高點。
管理就是要調(diào)動人的積極性
企業(yè)文化核心以人為本，追隨人才
萬事由人做起。吳京榮強調(diào)，企業(yè)管理最根本的是要調(diào)動人的積極性，企業(yè)發(fā)展根本要靠人，靠人的積極性、創(chuàng)造性，靠人的活力和能量的釋放。
企業(yè)做到一定程度就是做文化，而龍凈的企業(yè)文化核心是以人為本，共有3句簡潔的口號：“每個龍凈人都應(yīng)得到尊重”、“一切皆有可能”、“上不封頂”。黃煒向記者解釋說，在龍凈，所有人在人格上都是平等的;公司要為有能力的人提供釋放能量的平臺，讓人才有機會脫穎而出;同時還要讓價值創(chuàng)造者獲得相應(yīng)的財富。
2001年，龍凈打算進軍氣力輸送領(lǐng)域，專門赴澳大利亞邀請澳籍博士潘仁湖加盟，并投入大量資金建立實驗室和試驗線，為其搭建事業(yè)平臺。這讓潘仁湖非常感動，在2002年舉家回國加盟龍凈。短短幾年時間，他帶領(lǐng)龍凈物料輸送產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，短短數(shù)年躋身行業(yè)前三強。如今，潘仁湖已經(jīng)成為龍凈的副總經(jīng)理。
現(xiàn)在，龍凈有一支高素質(zhì)的專家隊伍，涵蓋了國內(nèi)外大氣污染治理領(lǐng)域的頂尖人士。公司除塵技術(shù)首席專家林宏是我國大氣煙塵治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，到龍凈后開發(fā)了電袋除塵技術(shù)。雖然現(xiàn)已年近八旬，但仍活躍在技術(shù)一線，對青年人傳幫帶。
黃廷健是龍凈的“發(fā)明大王”。雖然僅有初中畢業(yè)文憑，但平時愛琢磨，發(fā)明并投入使用的技術(shù)創(chuàng)新項目多達十幾項。他也因此被破格提拔為“特級工藝師”，享受公司中層干部待遇。
“人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，我們要充分發(fā)揮人的聰明才智，給想做事業(yè)的人提供平臺，努力創(chuàng)造機制，提供條件，調(diào)動積極性。”黃煒說。龍凈采取科技成果獎勵、專利獎勵、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎勵、創(chuàng)新成果命名、破格提拔等激勵措施，激發(fā)每個龍凈人創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情。
吳京榮一直強調(diào)，龍凈的干部都是干出來的。“龍凈的干部政策就是四個字：德才兼?zhèn)?。德最重要的表現(xiàn)就是要公道正派，有責(zé)任心;才就是一切用業(yè)績說話。博士也好，海歸也好，沒有業(yè)績不認為有才。”
“追隨人才”的管理理念、“技高一籌”的科技發(fā)展戰(zhàn)略、“群雄并起”的運行管理體制，上市后的龍凈，通過改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了內(nèi)涵式發(fā)展?？梢哉f，龍凈的體制創(chuàng)新在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，這樣的企業(yè)，是靠得住、信得過、可持續(xù)、有前途的。
正如吳京榮所說，經(jīng)過沉淀，龍凈已形成了比較完整的發(fā)展理論體系，包括國際一流的奮斗目標(biāo)、創(chuàng)新的核心理念、群雄并起的發(fā)展格局、文化的普遍認同、萬事由人做起的基本方法、“市場龍頭、技高一籌”的雙輪驅(qū)動、東西南北中的基本建設(shè)等。“這些都是龍凈的寶貴財富，我們會堅定不移、一以貫之地堅持下去。”
