被稱為“創(chuàng)投教父”，不僅是因為閻焱在業(yè)界的彪炳業(yè)績和強悍作風(fēng)，或許更在于面對創(chuàng)業(yè)者和年輕人，他總能說出一些真話和干貨。

“創(chuàng)業(yè)是小概率事件”、“尋找成功企業(yè)沒有充分條件”、“創(chuàng)業(yè)是好事，但最好不要搞運動，有可能帶來災(zāi)難性后果”，各種語出機鋒不僅來自于對當下創(chuàng)業(yè)生態(tài)的真實體察，也緣于他對社會走向的深刻把握。

當創(chuàng)新成為當下最重要的話題之一，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人及雷士照明投資人閻焱接受采訪。

原創(chuàng)新的時代

在閻焱看來，創(chuàng)新分為兩種：第一種就是創(chuàng)造人類歷史上沒有過的產(chǎn)品和服務(wù)，這是原創(chuàng)創(chuàng)新;第二種是提供同樣的產(chǎn)品和設(shè)備，要不就是做得成本更低、賣得更便宜，要不就是做得更好但價格不變。

過去三十年，中國的創(chuàng)新主要是后者，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。但如今已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體的中國再往下走，已不能再依靠這種模式。

“中國改革30多年時間，其實在2007年以前是一個階段，基本通過體制改革來釋放能量，經(jīng)濟效率得以釋放，成長一直很好。2008年以后，中國經(jīng)濟增長模式改變?yōu)橹饕酝顿Y拉動，特別是金融危機以后，帶來的經(jīng)濟貽害很大，產(chǎn)能過剩嚴重，貨幣貶值也很厲害。”閻焱認為，產(chǎn)能過剩的問題猶如一滴墨水滴到清水里，自動擴散，消耗的能源非常少，但要把墨水再匯聚起來，可能要消耗一萬倍的能量，而且現(xiàn)在的環(huán)境也已不能承受靠投資拉動的模式。

與此同時，這種靠投資、外延性增長的道路還使得邊際效率大幅降低。“過去投一萬億，可能拉動GDP增長0.5個百分點，現(xiàn)在可能投10萬億才能達到這個效應(yīng)。”

閻焱認為，當下無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“國企改革”等熱詞，其實都是圍繞怎樣從過去的投資、外向性擴張模式，轉(zhuǎn)變到真正的效率提高。

“這是我們‘十三五’最重要的一個挑戰(zhàn)。如果這步能走過去，那中國經(jīng)濟還有很長的路可以走。如果依然停留在過去的模式，我們的邊際效率大幅下降，會有很多挑戰(zhàn)。”閻焱說。

加之勞動力成本的大幅提高，成本更低的第二種道路難以為繼。“一定要走第一條道路，就是真正的創(chuàng)新、原創(chuàng)技術(shù)，創(chuàng)造出別人沒有的產(chǎn)品和服務(wù)。這種創(chuàng)新才是我們今后發(fā)展的主要方向。”閻焱表示，如果走這樣的創(chuàng)新道路，無論是在哪個領(lǐng)域，都能對經(jīng)濟拉動起到巨大作用。

而作為投資人，他重點關(guān)注的是三大領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)療、環(huán)保。

“用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)經(jīng)濟才剛剛開始，這一塊市場巨大，我估計以后20年都是這一個主題，怎樣改善各個領(lǐng)域的效率和效益。”他也坦誠，當下的“互聯(lián)網(wǎng)+”忽悠成分多，真正優(yōu)秀的企業(yè)并不多。

他認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)后，大數(shù)據(jù)等技術(shù)更加成熟的時候，國內(nèi)B2B領(lǐng)域在今后幾年一定會出來很多有意思的企業(yè)，例如分享經(jīng)濟的模式就會給B2B領(lǐng)域帶來非常好的改變。

“我們已經(jīng)看到一些端倪。舉個例子，大部分中小企業(yè)都不是按照正規(guī)會計做賬，都偷稅漏稅，他們雇不起四大會計師事務(wù)所，這也是事實。那么用UBER的模式，讓會計在業(yè)余時間給企業(yè)兼職做賬，不占時間不影響工作，很多小企業(yè)都能做，這就非常新穎、有前景。”閻焱表示。

此外，空氣、水、食品，這些今后幾十年都會困擾我們的問題也呈現(xiàn)了很多機會和更多的挑戰(zhàn)。

拿太陽能行業(yè)來說，閻焱認為，超過九成的企業(yè)還是沒有好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵就在于過剩的產(chǎn)能。“我們一個國家大概占了全世界二分之一以上的產(chǎn)能，夠全世界消耗四年，產(chǎn)能轉(zhuǎn)換和消耗還有很多時間要走。另一個值得關(guān)注的問題就是生產(chǎn)過程中的污染和能耗。”

他認為，環(huán)保行業(yè)在世界上任何一個國家都和政府有關(guān)，如果沒有政策補貼，行業(yè)很難起來，整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是更多受到政治因素的影響，這點是需要解決的難題。

扼殺創(chuàng)新的力量

今年以來，互聯(lián)網(wǎng)并購如潮，巨頭大有包攬行業(yè)之勢。

閻焱相當肯定BAT的創(chuàng)新技術(shù)，尤其是阿里的大數(shù)據(jù)，他也認為，這些合并對于企業(yè)來說是正確的做法，可以減少不必要的費用，但對于整體經(jīng)濟和創(chuàng)新生態(tài)來說，則埋藏著一些隱患。

“美國有反壟斷、反托拉斯法，才會不斷有微軟、英特爾等冒出來。如果在美國，BAT在今天可能并不是一件好事，它們?nèi)绱藦姶螅谥袊鴰缀跏菈艛嗟牡匚?，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭變得更大以后，對小的創(chuàng)業(yè)公司會形成巨大的障礙，后者根本沒辦法競爭，無論是財務(wù)、政府政策、市場份額上，不是被打死就是要賣掉。”閻焱表示。

另一個具有中國特色的問題便是知識產(chǎn)權(quán)。

閻焱指出，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護一方面促生了很多山寨型公司，這種依靠復(fù)制的方式也是過去三十年經(jīng)濟一個重要的發(fā)展模式。“但是中國經(jīng)濟發(fā)展后，如果再不講究規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)保護，中國是產(chǎn)生不了原創(chuàng)產(chǎn)品。就像練武打一樣，散打也勝得了，但是到了擂臺上再胡打，一個回合就被打下去了。沒有保護的知識產(chǎn)權(quán)，可能擺脫貧困，但是永遠上不了世界的擂臺。”

這些日子以來，閻焱每到一個和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的場合，總會懇切地和年輕人、創(chuàng)業(yè)者交流。

他說，中外歷史上企業(yè)成功率1%都不到，按照統(tǒng)計學(xué)上的概念，絕大部分創(chuàng)業(yè)成功者在30~38歲，而且大部分都是在第三次創(chuàng)業(yè)時才會成功。一個剛出校門的學(xué)生，也許聽到的都是勵志、成功的故事，但千萬不要忽悠自己，如果不是天才，成功率非常低。

“第一個忠告就是好好讀書，有知識、有專業(yè)技能，概率肯定會高一些，聰明學(xué)生一定成功率高，留學(xué)回來創(chuàng)業(yè)成功概率也大得多，統(tǒng)計上一定是這樣的。”閻焱說。

對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，他的第二個擔(dān)憂仍然是“運動式創(chuàng)業(yè)”。

“做這件事情的方法一定要注意，不要搞運動。市場的力量一定是最大的，市場經(jīng)濟有自己本身運行的規(guī)則，沒有看不見的手，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改變依然會存在。”閻焱表示，江西賽維、無錫尚德的光伏泡沫、再早先的LED泡沫，無一不是“運動”的后果。

“投資人窮其一生都在尋找企業(yè)成功的充分條件，巴菲特花了六十年，我花了二十年，都沒找到，換句話說，這東西可能不存在。一個企業(yè)成功有諸多變量的結(jié)合：創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、性格、現(xiàn)金的支持，等等。