面對(duì)日益嚴(yán)峻的氣候變化和日益突出的環(huán)境問(wèn)題，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為實(shí)現(xiàn)“綠色復(fù)蘇”和可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。隨著碳交易市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，企業(yè)參與碳交易已然成為一種趨勢(shì)，本文主要從企業(yè)碳排放權(quán)的買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī)、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、企業(yè)之間碳交易博弈、企業(yè)參與碳交易模式來(lái)探究企業(yè)在碳交易中制勝的策略。

一、企業(yè)考慮碳交易策略必要性分析

我國(guó)從2008年開(kāi)始，先后在北京，天津和上海建立了三個(gè)自愿性的環(huán)境交易所，形成了碳交易市場(chǎng)三足鼎立的格局，其中天津排放權(quán)交易所已經(jīng)進(jìn)行二氧化硫排放交易，北京環(huán)境交易所開(kāi)啟了企業(yè)自愿減排市場(chǎng)，此外十二五規(guī)劃也要求大力推廣節(jié)能減排技術(shù)，努力提高資源使用效率，可見(jiàn)碳減排也成了政府的目標(biāo)之一。尤其2012是京都議定書(shū)對(duì)我國(guó)沒(méi)有強(qiáng)制性減排義務(wù)的最后一年，直到目前我國(guó)在碳減排上所做的，主要是與西方企業(yè)合作，通過(guò)CDM機(jī)制來(lái)進(jìn)行碳交易，我國(guó)企業(yè)主要扮演單一的賣(mài)方，但從2013年起，我國(guó)將會(huì)有一定配額進(jìn)行碳減排，這些配額最終會(huì)分配到相關(guān)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行，無(wú)論其對(duì)環(huán)保持何種態(tài)度，政府都要求企業(yè)進(jìn)行參與，企業(yè)在碳交易過(guò)程中采取恰當(dāng)策略，無(wú)疑是在減低企業(yè)成本，同時(shí)也可在新市場(chǎng)中獲取利益。

當(dāng)二氧化碳排放成為一種產(chǎn)權(quán)時(shí)，擁有它，便是資源，資源是企業(yè)能力的來(lái)源，企業(yè)能力是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，競(jìng)爭(zhēng)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，核心競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)優(yōu)勢(shì)是超額利潤(rùn)的來(lái)源，故在這樣的低碳理念的大背景下，在碳排放權(quán)交易市場(chǎng)不斷壯大的現(xiàn)狀下，企業(yè)摸索制勝的碳交易參與的策略其必要性和重要性已顯而易見(jiàn)。

二、企業(yè)碳交易策略分析

1.企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)自我減排和購(gòu)買(mǎi)減排權(quán)的策略衡量

碳排放權(quán)交易和其他商品交易其本質(zhì)是一樣的，低買(mǎi)高賣(mài)，現(xiàn)在的情況，已知政府會(huì)在不久的將來(lái)要求企業(yè)碳減排，或許是通過(guò)配額形式，或許是稅收形式，我們先來(lái)做這樣一個(gè)假設(shè)：未來(lái)排放二氧化碳將會(huì)須要支付成本。該假設(shè)意味未來(lái)盈余二氧化碳排放權(quán)企業(yè)可以賣(mài)該產(chǎn)品，而缺少的可以買(mǎi)。企業(yè)所面臨的策略，何時(shí)買(mǎi)，何時(shí)賣(mài)，企業(yè)獲得利潤(rùn)最大。

首先我們先引入影子價(jià)格這個(gè)理論，影子價(jià)格是一種邊際價(jià)值，設(shè)B 是{ max Z = CX | AX ≤ b，X ≥0 }的最優(yōu)基矩陣，由強(qiáng)對(duì)偶定理知Z* =CX*= CBB-1b=Y*b=W* 由此，影子價(jià)格CBB一1實(shí)質(zhì)上是資源的邊際收益或邊際成本。

具體企業(yè)可以根據(jù)該邊際成本的衡量來(lái)進(jìn)行策略選擇，當(dāng)然從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律以及中國(guó)越來(lái)越巨大的減排壓力角度出發(fā)。因此，在當(dāng)前碳排放權(quán)交易價(jià)格還處于低位時(shí)選擇自主開(kāi)發(fā)，不失為一種很好的策略。

2.從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮策略

據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)分析從2007年到2030年世界一次能源需求的增長(zhǎng)中，化石燃料占77%，其中，石油需求從2008年的8500萬(wàn)桶/天增長(zhǎng)到2015年的8800萬(wàn)桶/天, 2030年增長(zhǎng)到1.05億桶/天，石油需求的高速增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致石油需求的枯竭。

企業(yè)如果依賴(lài)碳排放較多的石油作為主要燃料，石油枯竭和國(guó)家戰(zhàn)略性儲(chǔ)藏將是指日可待，對(duì)于這些企業(yè)而言，研發(fā)使用新能源，開(kāi)發(fā)利用燃料替代技術(shù)，已然超越了環(huán)保的話題，而是真正涉及企業(yè)自身生存與否的一個(gè)重大要素?，F(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)進(jìn)入了超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)的假設(shè)已經(jīng)被不穩(wěn)定性和變化的觀念所取代，在環(huán)保觀念日益盛行的今天，二氧化碳等溫室氣體的過(guò)多排放，不僅會(huì)增加企業(yè)未來(lái)的有形成本，同時(shí)也對(duì)企業(yè)品牌構(gòu)建造成沖擊，所以對(duì)于那些能源消耗大，對(duì)于石油需求大的企業(yè)，即便在計(jì)算邊際成本上，開(kāi)發(fā)技術(shù)的成本高于碳減排后的交易價(jià)格，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我減排，開(kāi)發(fā)減排技術(shù)，開(kāi)發(fā)新能源，畢竟這一部分的經(jīng)濟(jì)利益損失，將會(huì)在未來(lái)獲得補(bǔ)償，并且增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。