22年，對一個人來說，足夠成長蛻變。

22年，對一個企業(yè)來說，也是如此。

從開始的一個不足200平方米的小作坊擴展成后來2萬多平方米廠房的重點骨干企業(yè);從只有20萬家底的“小舢板”到成為坐擁上億資產(chǎn)的行業(yè)旗艦;

從一個名不見經(jīng)傳的印刷電機配套企業(yè)變成了全世界電焊機行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)送絲機最大的生產(chǎn)商之一……;

對南通振康焊接機電有限公司的董事長湯子康和他的企業(yè)來講，這22年的創(chuàng)新與亮劍之路是一步步腳踏實地、刻苦鉆研不斷追求卓越的一個過程。

自我創(chuàng)業(yè)，從鄉(xiāng)村走出的行業(yè)專家

1993年，湯子康在鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)及社會各方的大力支持下，在親朋好友的積極鼓勵下，鼓起超群的膽氣，勇敢地走上了一條充滿荊棘和希望的道路——白手起家創(chuàng)辦了振康機械公司。

人，只有意識到應(yīng)該自己主宰命運的時候，才能釋放出自身的巨大潛能。公司創(chuàng)辦伊始，雖然沒有壯觀的廠房，沒有充足的資金，沒有一流的設(shè)備，但湯子康有的是敢于與大企業(yè)爭高低的信心，以及中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所獨有的說千言萬語、走千山萬水、破千難萬險、吃千辛萬苦的“四千四萬”精神。

于是，湯子康選準(zhǔn)的第一個創(chuàng)新攻關(guān)的項目就是電焊機配套的送絲機的核心部件——印刷電機。第一年，振康做了200萬產(chǎn)值，向國家上交稅收6萬元。湯子康回想起22年前的這段歷程，“我總說特別有意義，因為它已成為當(dāng)今振康人的勵志篇。”當(dāng)時，國內(nèi)沒有國產(chǎn)印刷電機，而向日本購買一個印刷電機需要1500元。振康公司經(jīng)過長期堅持不懈地努力與探索，自主研制生產(chǎn)出了印刷電機，并將使用壽命提高到4000小時，且價格低廉僅占日本產(chǎn)品的一半。從而填補了國內(nèi)電焊機送絲機印刷電機的空白，成功申報了7個國家專利，擁有了自主核心技術(shù)。

1998年開始，振康公司的CO2焊機送絲機和印刷電機實現(xiàn)了量產(chǎn)能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、銷售收入三個指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。一度取代日本壟斷市場，成為亞洲最大、世界領(lǐng)先的電焊機送絲機和印刷電機生產(chǎn)企業(yè)，推動了中國焊接革命。

20多年來，振康已經(jīng)擁有了10多項專利成果，送絲機研制開發(fā)被列為國家星火計劃，是電焊機送絲裝置國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位、全國電焊機標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任單位，湯子康親自設(shè)計的CO2送絲機工藝被寫進了一所大學(xué)的教科書。從一個小小的鄉(xiāng)村民營企業(yè)，到如今成為技術(shù)一流的國際影響力的大企業(yè)，振康的發(fā)展之路堪稱傳奇。

自我創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)焊接核心

問起振康成功經(jīng)驗，核心是一個“獨”字。獨具慧眼，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場;獨樹一幟，不斷開拓新的領(lǐng)域;獨辟蹊徑，靈活采用銷售戰(zhàn)術(shù);獨具匠心，深刻分析諸種環(huán)境。憑著這四個“獨”，20多年來，振康在一個細分的市場中進行著專心致志的耕耘。

湯子康一貫的理念就是將企業(yè)做精。他深知，振康的最大優(yōu)勢就在于掌握了自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，他本人的技術(shù)人員出身也奠定了振康自始至終專精于技術(shù)這一突破口。22年來，振康在技術(shù)創(chuàng)新的道路上一直孜孜以求，從未停止前進。

早期，印刷電機是當(dāng)時世界上少數(shù)國家擁有的技術(shù)，它是電焊機的核心。振康就瞄準(zhǔn)了這只“螃蟹”，敢于吃下去，經(jīng)過3年左右時間，在一次又一次的失敗中，他們走向成功，而且將印刷電機應(yīng)用到焊接機械中，成功開發(fā)了一個個擁有自主核心技術(shù)的焊接機械，掀起了我國焊接技術(shù)的革命?！≌窨档碾姍C轉(zhuǎn)動是4000小時是日本同型號產(chǎn)品的兩倍。這里面還有個小故事。在初期，他們研制的印刷電機使用壽命只有200小時，遠遠低于日本產(chǎn)品。為什么我們的產(chǎn)品比日本人的產(chǎn)品使用壽命短?為此，湯子康苦思冥想，反復(fù)琢磨。一天，他騎自行車回家，一路上邊騎邊想， 突然靈光一現(xiàn)：是否電機中的齒輪有問題?能不能把電機中的齒輪分力使之平衡，使齒輪嚙合面積增加來延長使用壽命?想到這里，他趕緊回到廠里，動手進行改進。一試，果然行。以后他們又把印刷電機一次次地拆拆改改，終于將使用壽命提高到4000小時。

此后，振康一直不斷的對技術(shù)進行完善，力求實現(xiàn)產(chǎn)品性能的精良化。“從1998年開始，我們的產(chǎn)品完全達到、超過指標(biāo)。所謂完全達到是所有指標(biāo)都達到適應(yīng)CO2焊機要求;超過是指超過壽命指標(biāo)。我們向客戶承諾：生產(chǎn)的電機要比其他廠家的電機正常使用壽命長一年!目前還有廠家試用振康生產(chǎn)的電機長達十多年未壞的，這打破了以前電機是易損件、易耗品的觀念，現(xiàn)在電機與主機是同壽命，這也顛覆了一個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。從電機壽命上，我們對外承諾4000小時，而國際上最大的承諾是2000小時。”正是這樣的超高國際化水準(zhǔn)讓振康始終維持在行業(yè)龍頭老大的位置。

自我革命，攻克機器人“關(guān)節(jié)”

振康不僅有對于原有技術(shù)的改善，更有對新的技術(shù)的開拓。在2009年的“冬天”里，為了實現(xiàn)“塑造中華精品，弘揚民族之魂”的夢想，湯子康率領(lǐng)振康人踏上新的征程，他瞄準(zhǔn)了又一個細分市場產(chǎn)品——RV減速器。RV減速器俗稱機器人“關(guān)節(jié)”，是以工業(yè)機器人為代表的高端自動化設(shè)備的核心傳動部件，用于執(zhí)行精密的操作程序，具有高精度、高剛性、高效率等特點，技術(shù)難度大，是我國“十二五”863計劃機器人領(lǐng)域需要重點攻克的技術(shù)瓶頸。無論是焊接、噴漆、打磨、拋光，還是搬運、裝配，凡是人工能做的工作，工業(yè)機器人幾乎都能干，而且“不要求加班費、不會跳槽、更不會跳樓”。

敢于吃“螃蟹”的振康人再次勇敢地踏進了這個新領(lǐng)域。在市場經(jīng)濟激烈的角逐中，振康公司已深知科技的份量，提出了這個競爭的焦點，不惜重金搞科技投入，不惜代價搞科研開發(fā)。經(jīng)過兩年時間，攻克了RV精密減速機的設(shè)計、加工、裝配等一系列技術(shù)難題。在國內(nèi)首次完成了機器人用RV減速機的小批量生產(chǎn)，經(jīng)用戶4個多月復(fù)雜環(huán)境下的極限疲勞試驗，結(jié)果完全符合工業(yè)機器人的運行要求。該產(chǎn)品技術(shù)成果達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。項目技術(shù)核心已申請國家發(fā)明專利4項，授權(quán)實用新型技術(shù)4項，打破了日本等國在此領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，形成了我國機器人的自主“關(guān)節(jié)”品牌，擺脫了受制于人的局面。2012年，已生產(chǎn)了18萬臺RV減速器，國內(nèi)20多家企業(yè)使用了振康的產(chǎn)品，奇瑞公司與振康公司簽訂了長期合作協(xié)議。

RV減速器，這是通呂河畔飛出的一只金鳳凰，代表了振康前進道路上的又一個里程碑。

對于祖國，湯子康也一直有情結(jié)在，從研發(fā)送絲機打造國產(chǎn)精品開始，到新世紀(jì)研制RV減速機，一直有一種強大的使命感迫使他去做這個事情。在研制RV的時候他就說過，研發(fā)出來不管得到什么，但只要做得有意義、有價值就可以，能滿足電焊機行業(yè)自動化的要求，振康心甘情愿做配角。

作為一個民營企業(yè)，以弱者的能量去爭奪強者的地位，必須用十倍于他人的努力，百倍于他人的付出。湯子康帶領(lǐng)他的企業(yè)力量一步一步，抓準(zhǔn)自己的核心優(yōu)勢，努力專研，嚴(yán)格把關(guān)，始終未曾松懈或偏離軌道，才能不斷前進不斷創(chuàng)造新的輝煌。