中國民生投資股份有限公司(中民投)是目前唯一一家?guī)е凶诸^的民營投資公司， 2014年5月9日在上海注冊成立，注冊資本500億元。中民投股東共有59家，股東持股比例最高不超過2%，即10億元，最低不少于0.6%，即3億元，其股東均為知名民營企業(yè)，參股企業(yè)資產(chǎn)總額高達萬億元。

眾所周知，光伏電站的跑馬圈地已經(jīng)進入了競爭白熱化。而作為后來者的中民投以光伏扶貧項目為起點，迅速在各地布局建設光伏電站。未來5年內(nèi)，中民投還將投資2000億進行光伏產(chǎn)業(yè)運作，最終目標是全國新能源第一、全球光伏發(fā)電第一。隨著中民投多個光伏電站落地，一個體量龐大光伏“帝國”漸漸浮現(xiàn)。

為了達成計上述5年間做到全國新能源第一、全球光伏發(fā)電第一的目標，中民投規(guī)劃在未來5年投資2000億元進行光伏產(chǎn)業(yè)運作，并制定了“三四三”的光伏投資戰(zhàn)略，將30%資金用于投資光伏地面站建設運營，40%資金用于投資光伏分布式建設運營，剩下30%資金主要攻堅新技術，做光伏技術的開發(fā)。

具體負責中民投“三四三”戰(zhàn)略實施的是中民投的全資子公司中民新能投資有限公司(中民新能)。中民新能注冊資本金80億元，肩負中民投新能源投資的任務，目前主要業(yè)務是進行光伏產(chǎn)業(yè)投資，兼營水電、風電等其他新能源業(yè)務，其核心技術人員及高管基本上來自于國內(nèi)大型電力公司，包括中廣核、中電投、國電、國華等知名公司。

為何光伏行業(yè)會被中民投定為破題之選?中民投選擇的并非屢屢見諸報端的“產(chǎn)能過剩、野蠻生長”的光伏元件制造業(yè)，而是尚有大量機會開發(fā)的下游光伏發(fā)電業(yè)。今年6月,中國在提交給聯(lián)合國氣候變化秘書處的應對氣候變化國家自主貢獻文件中,正式確定了2020年和2030年行動目標:2020年非化石能源占一次能源消費比重達15%左右,2030年此數(shù)值達20%左右。

這也宣告了中國光伏應用市場前景的不可限量。要達到我國上述行動目標,2020年我國光伏總裝機量至少要達到150GW,到2030年時,光伏總裝機量需達到400GW。而截至2015年上半年,我國光伏總裝機量僅為35.78GW,未來年均增長空間超過20GW。

事實上,國內(nèi)光伏應用市場近兩年已在悄然升溫。2013年、2014年和今年上半年,中國分別以11.3GW、10.6GW和7.73GW的新增裝機量,成為世界第一大光伏應用市場。

中民投就是要抓住這樣的發(fā)展空間。2000億元，對于素有“融資難”問題的光伏行業(yè)來說是一個難題，目前，光伏行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模動輒數(shù)十億元，但是大多數(shù)銀行、保險機構仍然對光伏電站投資持觀望態(tài)度，光伏發(fā)電企業(yè)融資困難，近80%的相關資金只得源于民間借貸。

而對于中民投，資金的運作卻至一定境界，作為一個投資平臺，中民投在融資上具有的規(guī)模、成本和效率優(yōu)勢，可以拿到低成本的資金，且效率極高?？梢酝ㄟ^收購、股權置換等多元化市場方式，快速實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)做大做強。強大的資本運作能力，將成為中民投打造光伏“帝國”的最強力的“武器”。

董文標曾坦陳，中民投光伏電站項目中的資金成本只有5%左右。而這不僅源于先天優(yōu)勢，也來源于中民投的投資理念，即“以金融的理念做產(chǎn)業(yè)”。

中民投具有的先天優(yōu)勢，首先是民營企業(yè)，是由民營資本組成的高度市場化的大型民營投資主體，決策和執(zhí)行都和靈活并且迅速;其次具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，背靠59家優(yōu)秀民營企業(yè)，中民投不僅可以迅速融資，而且不需要放大很多杠桿，500億元的注冊資本金放大到三倍杠桿就能達到1500億元，利用這些低成本的資金，中民投可以顯現(xiàn)出資金規(guī)模和成本優(yōu)勢。

通過規(guī)?；耐度耄M行批量化的處理，實現(xiàn)專業(yè)化的管理，從而時間經(jīng)濟效益最大化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維，是企業(yè)先到銀行去融資，拿了被加杠桿的資金之后才投向實體經(jīng)濟，不僅成本高企而且并效率低下;而中民投作為一個投資平臺，將資金通過投資者直接投入經(jīng)濟實體，減少了銀行環(huán)節(jié)，成本低廉并且效率較高，這是中民投與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資最大的不同，中民投是有了資金之后，可以完整的布局投資。

除了資金優(yōu)勢，中民投也更重視整合能力，中民投是一家民營資本組成的投資主體，對民營資本具帶動性和整合性，能夠將光伏行業(yè)的各自為戰(zhàn)變成統(tǒng)一整合，通過規(guī)?；耐度?，消耗國內(nèi)過剩的上游光伏制造業(yè)產(chǎn)能，有了訂單的上游企業(yè)反過來通過研發(fā)降低成本，如此讓電站建設和上游產(chǎn)業(yè)形成良性互動，從而能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

現(xiàn)在市場上存在大量手握優(yōu)質項目但是缺乏資金的光伏項目，中民投相會選取一些優(yōu)質開發(fā)商進行合作，對其進行股權收購形成開發(fā)聯(lián)盟，利用中民投的資金和技術優(yōu)勢與開發(fā)商前期鋪墊相結合，迅速進行投入上馬發(fā)電;或者利用資本運作直接重組或并購業(yè)，通過財務改造，剝離債務，重新整合資產(chǎn)，擴大布局。

光伏發(fā)電行業(yè)是一個集群效應很明顯的行業(yè)，最重要的特點就是上規(guī)模就能夠盈利，盈利之后助力規(guī)模擴大，所以，仰仗中民投的資金優(yōu)勢，其光伏項目將會迅速鋪開，而由于光伏發(fā)電項目開發(fā)周期較短，三四個月即可達到并網(wǎng)發(fā)電，所以，中民投在年內(nèi)實現(xiàn)盈利可以期待。

中民投還有一個打算，就是盡快推動中民新能的上市計劃，計劃選擇在香港或者美國進行上市，在融資的同時打開國外市場，從而迅速將中民投的光伏業(yè)務做大做強。

最后，雖然分布式光伏的一大特點就是可根據(jù)負荷設計為“自發(fā)自用”，以提高太陽能利用率。但相比之下，在自發(fā)自用的基礎上，實現(xiàn)余電的銷售則是一種更為合理的方式。

售電側改革將在未來催生售電公司，尤其是分布式光伏接入的難題(自發(fā)自用以外的余量上網(wǎng)部分，甚至是全額上網(wǎng))。同時，這也會倒逼光伏發(fā)電成本的進一步下降(平價上網(wǎng))，吸引更多的資本投向分布式光伏領域。目前，我國最主要的分布式電源依次為燃氣發(fā)電、光伏、風電、生物質能、垃圾發(fā)電等。相對而言，分布式光伏是其中最不受條件(地理、傳輸?shù)?限制的一種。