中韓自貿(mào)協(xié)定實(shí)施后，中國(guó)的商品，如紡織服裝、有色金屬、鋼鐵、機(jī)械設(shè)備等對(duì)韓國(guó)的出口成本將進(jìn)一步降低，而韓國(guó)的機(jī)械設(shè)備、化工、液晶顯示等行業(yè)企業(yè)，也可以更好地分享中國(guó)的商機(jī)。從2005年起，中國(guó)就一直是韓國(guó)最大的紡織品與服裝出口市場(chǎng)。到2013年，中國(guó)已成為韓國(guó)第一大出口目的地國(guó)。到了今年，這一狀況雖有所變化，但是巨大的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿θ匀晃n國(guó)紡織企業(yè)。

據(jù)韓國(guó)業(yè)界人士表示，韓國(guó)企業(yè)將擺脫以紡織材料為主的出口模式，發(fā)展和擴(kuò)大服裝出口的市場(chǎng)戰(zhàn)略，尤其要積極利用韓劇、K-pop等韓流要素開展服裝營(yíng)銷，為進(jìn)軍中國(guó)服裝市場(chǎng)打牢基礎(chǔ)。

雖然中韓兩國(guó)紡織品服裝貿(mào)易額占總貿(mào)易額的比重很小，韓國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差一直存在，但是兩國(guó)紡織品服裝貿(mào)易具有互補(bǔ)性。從數(shù)據(jù)上看，2013年韓國(guó)對(duì)中國(guó)的紡織品與服裝出口額為27.3億美元，自中國(guó)的紡織品與服裝進(jìn)口額為63.2億美元，出現(xiàn)35.9億美元的逆差。2002年韓國(guó)在與中國(guó)的紡織品與服裝貿(mào)易中首次出現(xiàn)4.1億美元的逆差后，逆差走勢(shì)持續(xù)12年。韓國(guó)在與中國(guó)的紡織品與服裝貿(mào)易中的逆差規(guī)模在2000年中期已超過(guò)20億美元，2010年至2012年分別增至26.3億、35.4億、31.1億美元。

今年前5個(gè)月，韓國(guó)對(duì)華出口額為10.4億美元，進(jìn)口額為24.7億美元，逆差規(guī)模達(dá)14.3億美元。產(chǎn)生逆差的原因，主要是韓國(guó)化纖及服裝出口額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于紗線、棉制品和羊毛制品進(jìn)口額，這也是由于兩國(guó)的紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)不盡相同所造成的。另外的一個(gè)重要原因就是，由于中國(guó)的勞動(dòng)力成本快速上漲，韓國(guó)服裝企業(yè)紛紛將在中國(guó)的工廠遷至東南亞地區(qū)，由此韓國(guó)對(duì)中國(guó)的紡織品與服裝相關(guān)材料出口規(guī)模大幅減少，這也導(dǎo)致紡織品與服裝整體出口規(guī)?？s水。

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今年服裝資本市場(chǎng)貫穿的一條主線是“向外投資，向內(nèi)整合”，即投資并購(gòu)。而在A股火爆的形勢(shì)下，A股服裝企業(yè)往往是向外投資的多，美其名曰“轉(zhuǎn)型”，因資本市場(chǎng)喜歡聽故事，投新技術(shù)、新行業(yè)、新概念更能迎合資本市場(chǎng)。而在宏觀經(jīng)濟(jì)緩行新常態(tài)、服裝行業(yè)仍在調(diào)整復(fù)蘇之時(shí)，以資本進(jìn)行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)整合仍是服裝企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要手段，這也是國(guó)外服裝品牌集團(tuán)擴(kuò)張的常規(guī)路徑。

這其中涉及到品牌價(jià)值問(wèn)題，有長(zhǎng)期品牌規(guī)劃、戰(zhàn)略下的并購(gòu)整合能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，更有可能創(chuàng)造出高市值的上市企業(yè)，而不僅僅是短期的、PR式的、追逐熱點(diǎn)的資本手段。

拉夏貝爾5月28日晚間公布，根據(jù)公司、杰克沃克、劉先生及上海誠(chéng)懋訂立的投資協(xié)議，公司同意向杰克沃克注資7500萬(wàn)元，其中注資1119萬(wàn)元以增加杰克沃克的注冊(cè)資本及余 資以增加杰克沃克的資本公積。注資完成后，公司將直接持有杰克沃克約69.12%股權(quán)。

杰克沃克是同處于上海的一家休閑男裝品牌。拉夏貝爾把其收至麾下，可稱得上是其多品牌策略的延續(xù)。拉夏貝爾表示，投資表明集團(tuán)多品牌策略的延續(xù)，并與集團(tuán)選擇性尋求策略聯(lián)盟及收購(gòu)機(jī)會(huì)的策略相符，并“更好地捕捉到中國(guó)男裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力”。拉夏貝爾作為以女裝為主的公司，其并購(gòu)策略似延續(xù)了“互補(bǔ)”的主線。今年2月份，拉夏貝爾以總價(jià)2億元持股杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(主要品牌為淘品牌“七格格”)54.05%的股份。對(duì)于擁有5600多家的線下店鋪、致力于推進(jìn)O2O戰(zhàn)略的拉夏貝爾而言，線上渠道是其短板，通過(guò)并購(gòu)來(lái)補(bǔ)全短板。

在大多數(shù)A股服裝企業(yè)熱火朝天轉(zhuǎn)型講故事、對(duì)外投資資本運(yùn)作時(shí)，更多的業(yè)內(nèi)整合動(dòng)作則來(lái)自于港股企業(yè)。另一樁重要的并購(gòu)事件來(lái)自于都市麗人，其3月份宣布以9200萬(wàn)元人民幣并購(gòu)高端內(nèi)衣品牌歐迪芬。以平價(jià)路線起家的都市麗人籍此向高端路線擴(kuò)張，而其同時(shí)計(jì)劃向華北等更低的市場(chǎng)擴(kuò)張。向上發(fā)展，向下滲透，通過(guò)并購(gòu)等手段，都市麗人正走在多品牌擴(kuò)張的道路上。