圖為山西天澤集團(tuán)煤氣化廠
今年一季度，在化肥產(chǎn)能過(guò)剩、尿素售價(jià)大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，天澤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅1.06億元，較上年同期增加1676萬(wàn)元，增幅18.7%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，較上年同期增加1801萬(wàn)元，增幅21.9%。
而在已經(jīng)過(guò)去的2014年，面對(duì)各種不利因素，天澤集團(tuán)業(yè)績(jī)同樣不俗：生產(chǎn)尿素211萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.26%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.4億元，在全國(guó)同行中遙遙領(lǐng)先，成為節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)。
“堅(jiān)持精細(xì)化管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上都深挖潛力，降本增效，這是我們多年來(lái)制勝的法寶和利器。”該公司董事長(zhǎng)賈根柱一句道破。
5月12日上午，記者在天澤集團(tuán)化工廠溴化鋰制冷項(xiàng)目前看到，設(shè)備巡檢員正在認(rèn)真地比對(duì)顯示屏上的參數(shù)。該公司總經(jīng)理助理、技術(shù)研發(fā)中心主任王翔介紹說(shuō)，在合成氨生產(chǎn)過(guò)程中，燃燒鍋爐不僅有大量高溫高壓的蒸汽，還有溫度高達(dá)120℃左右的熱水。如果降低壓縮機(jī)內(nèi)的溫度，利用熱水的熱量，形成溫度更低的冷水，可有效提高打氣量，進(jìn)而增加合成氨產(chǎn)量，那么，余熱浪費(fèi)和制冷來(lái)源這兩個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了，這就是溴化鋰余熱回收制冷技術(shù)。
“這個(gè)項(xiàng)目去年才投入運(yùn)行，別看投資只有300多萬(wàn)元，但效果顯著。”王翔說(shuō)，項(xiàng)目投運(yùn)后，壓縮機(jī)一級(jí)進(jìn)口平均壓力由38千帕降至32千帕，壓縮機(jī)夏季進(jìn)口半水煤氣溫度由40℃降低到20℃以下，造氣羅茨機(jī)出口壓力由40千帕降至33千帕，并停開(kāi)了一臺(tái)400千瓦的羅茨機(jī)，提高合成氨產(chǎn)量2700噸，降低電耗220萬(wàn)度，年新增效益約150萬(wàn)元。
在此之前，天澤集團(tuán)還實(shí)施了余熱回收發(fā)電項(xiàng)目、污廢水處理及回用項(xiàng)目、摻燒型煤項(xiàng)目、全低溫段間噴水變換節(jié)能工藝以及高效節(jié)能環(huán)保循環(huán)流化床鍋爐等節(jié)能項(xiàng)目，使企業(yè)的能耗水平和生產(chǎn)成本得到大幅度降低，成為行業(yè)內(nèi)的節(jié)能先鋒。“在化肥生產(chǎn)企業(yè)中，裝置基本相同，質(zhì)量也不相上下，在這種情況下，比拼的是成本，誰(shuí)的能耗低、成本低，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就更強(qiáng)。”王翔說(shuō)。
據(jù)介紹，合成氨生產(chǎn)工藝具有連續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如果經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停車(chē)和故障，必然造成物料的大量浪費(fèi)。因此，保證生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的節(jié)能。多年來(lái)，天澤集團(tuán)始終堅(jiān)持“一安全、二環(huán)保、三產(chǎn)量”的方針，嚴(yán)格加強(qiáng)事故管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行。近年來(lái)，該公司3套化肥裝置年平均安全穩(wěn)定運(yùn)行360天左右，實(shí)現(xiàn)了單位產(chǎn)品的原料消耗進(jìn)一步降低。
同時(shí)，該集團(tuán)不斷強(qiáng)化員工的行為規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵班組和操作人員的直接責(zé)任，對(duì)不知責(zé)、不履責(zé)、不盡責(zé)行為嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、追責(zé)，切實(shí)做到“知責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”，確保了工藝指標(biāo)合格率常年達(dá)到98.5%以上，主機(jī)出力率達(dá)到99%以上，最大限度地減少了故障停車(chē)及減量生產(chǎn)的能源消耗，提高了裝置運(yùn)行效率。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聚少成多。長(zhǎng)期以來(lái)，天澤集團(tuán)積極引導(dǎo)全體員工從節(jié)約“一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙”做起，自覺(jué)踐行勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，真正使“掙下的是錢(qián)，省下的也是錢(qián)”的節(jié)約理念內(nèi)化于心，外化于形，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到消耗的下降、效益的增長(zhǎng)上。2014年，他們根據(jù)煙臺(tái)港反饋信息，將火車(chē)裝車(chē)墊布改為清掃車(chē)皮，原來(lái)一塊篷車(chē)墊布34.8元、敞車(chē)墊布84.6元，改為清掃車(chē)皮后費(fèi)用僅為每車(chē)10元，以篷車(chē)計(jì)每年可節(jié)約墊布等耗材費(fèi)用35.85萬(wàn)元，同時(shí)還保證了出口產(chǎn)品品質(zhì)，減少了裝船雜質(zhì)。
精細(xì)化的管理，讓天澤集團(tuán)受益匪淺，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)28年無(wú)虧損紀(jì)錄的歷史，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，尿素市場(chǎng)低迷的情況下，他們?cè)谕袠I(yè)中一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。近年來(lái)，該集團(tuán)連續(xù)三年躋身全國(guó)以無(wú)煙塊煤為原料的合成氨生產(chǎn)企業(yè)能效領(lǐng)跑者行列，連續(xù)兩年位列全國(guó)第二名，與行業(yè)第一名相差9千克標(biāo)煤。2014年，公司噸氨綜合能耗1100千克標(biāo)煤，較上年的1102千克標(biāo)煤下降2千克標(biāo)煤，降幅0.18%。
在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，天澤集團(tuán)加快了“4060”項(xiàng)目(年產(chǎn)40萬(wàn)噸氨醇、60萬(wàn)噸大顆粒尿素)建設(shè)速度，當(dāng)前實(shí)施了造氣廠房、鍋爐房等主裝置區(qū)土建主體施工，完成了主要設(shè)備的采購(gòu)。王翔介紹說(shuō)，該項(xiàng)目是目前省內(nèi)單系列尿素裝置規(guī)模最大、能耗最低、環(huán)保設(shè)施最完善的項(xiàng)目，總投資21億元。建成后，年可新增銷(xiāo)售收入23.6億元，利稅4億元，新增就業(yè)崗位800個(gè)，公司尿素產(chǎn)能將達(dá)到近300萬(wàn)噸，穩(wěn)居全國(guó)三甲之列。同時(shí)，可消耗煤炭近60萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)晉城無(wú)煙煤就地轉(zhuǎn)化。
“當(dāng)前，項(xiàng)目在征地拆遷中遇到了些麻煩，希望各級(jí)政府及相關(guān)職能部門(mén)加大溝通協(xié)調(diào)力度，切實(shí)加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)見(jiàn)效，使其早日成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”王翔說(shuō)。
記者手記
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展之基
閆來(lái)俊
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。對(duì)企業(yè)而言，亦是如此。
天澤集團(tuán)從一個(gè)小氮肥生產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)為全國(guó)煤化工“巨人”，創(chuàng)造了連續(xù)28年無(wú)虧損紀(jì)錄的歷史，在同行業(yè)中一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。而這一切，與該公司實(shí)施的精細(xì)化管理密不可分。
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基。天澤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)不在管理上下工夫，不進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，那即使有先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)是無(wú)源之水，無(wú)本之木。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。因此，我們必須撲下身子，真抓實(shí)干，按照精心、精細(xì)、精品的要求，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，精耕細(xì)作，有效調(diào)動(dòng)了每名員工的積極性，把精細(xì)化管理真正貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到消耗的下降、效益的增長(zhǎng)上，全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
