隨著電力工程市場競爭越來越激烈，格局也呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，電建企業(yè)加快了“走出去”的步伐，海外工程成為了他們競相追逐的目標(biāo)，更多的海外工程被烙上了“中國印”。

海外工程與國內(nèi)工程相比，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。電建企業(yè)在競標(biāo)海外工程時面臨著諸多合同風(fēng)險(xiǎn)，往往為了爭取工程，一窩蜂搶占海外市場，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識與評估，導(dǎo)致盲目投標(biāo)，造成國際工程利潤降低，當(dāng)匯率風(fēng)險(xiǎn)、出入境政策限制等問題出現(xiàn)時，使得企業(yè)手足無措，因此前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控就顯得尤為重要了。電建企業(yè)在海外工程競標(biāo)中，前期要做好一系列問題的調(diào)查研究，充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，打有準(zhǔn)備之仗。 電建企業(yè)考慮到成本問題，加之出入境人員的數(shù)量限制，導(dǎo)致大量海外工程啟用當(dāng)?shù)氐墓と撕驮O(shè)備，但是由于施工方法、設(shè)備等因素的差別，造成工期延長，成本增加。因此，電建企業(yè)應(yīng)做好前期的技術(shù)和設(shè)備準(zhǔn)備，施工中注重加強(qiáng)對當(dāng)?shù)厝藛T的安全、技術(shù)培訓(xùn)，保證工程按照計(jì)劃有序、正常開展，減少由于工期拖延造成的成本支出。

“安全”是電力工程的核心問題，是保障工程順利開展的前提條件，海外工程也不例外。由于風(fēng)俗習(xí)慣的差異，加之語言溝通障礙，導(dǎo)致沖突產(chǎn)生的幾率加大，因此電建企業(yè)在海外工程施工的過程中應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，營造良好的施工氛圍，為工程的順利開展提供良好的外圍環(huán)境。

與此同時，由于各國安全法規(guī)的不同，施工企業(yè)應(yīng)充分辨識安全隱患，安全措施全面、及時到位，為工程質(zhì)量、進(jìn)度保駕護(hù)航。

總之，電建企業(yè)的海外淘金路任重而道遠(yuǎn)，在巨大商機(jī)的掩蓋下暗藏涌道，“走出去”的電建企業(yè)應(yīng)具有清醒的認(rèn)識，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全可控、施工在控等全方位、多層面的管控，做到步步為營，使得海外之路越走越遠(yuǎn)，在海外電力市場上樹立起金字招牌，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。