2014年4月，原招商局集團董事長傅育寧接替宋林，擔任華潤集團董事長。傅育寧上任初在接受采訪時承認華潤集團正面對前所未有的壓力，并處于一個非常時期。半年多時間過去了，華潤集團及旗下業(yè)務開始系列的調(diào)整和變革。

 

      談業(yè)務：加大新能源比重

 

      記者：華潤創(chuàng)業(yè)自去年巨額收購TESCO中國業(yè)務后，拖累全年度零售利潤20億港元，如何看?

 

      傅育寧：在收購TESCO的業(yè)務之后，因為收購成本比較高，所以短期內(nèi)是有經(jīng)營壓力，但是隨著對TESCO的整合及提升之后，華創(chuàng)的零售業(yè)務一定可以恢復增長。

 

      記者：在煤炭不景氣的情況下，華潤對于煤炭業(yè)務是如何考慮?

 

      傅育寧：煤炭行業(yè)確實進入到了供大于求的階段。對華潤而言，應該是針對不同的煤礦采取不同的對策，目前業(yè)務生產(chǎn)效率比較低，能維持運營效率的，應盡量保持其生產(chǎn)。對條件差一點的，不必開工的，會暫緩開工。

 

      記者：華潤旗下電力板塊未來發(fā)展方向如何?

 

      傅育寧：電力主要發(fā)展新能源。今年風電進展不錯，無論是新的項目或是新風場的探測準備，都很充足，增長勢頭還是可以的，目前風電裝機容量占整個電力的12%左右;光伏方面，亦利用風場作了一些光伏發(fā)電的部署，風電光伏兩者配合得挺好。除了產(chǎn)業(yè)自身外，新能源仍然需要政府補貼及政策上的支持，才能進一步推動發(fā)展，華潤電力也會繼續(xù)擴展新能源業(yè)務的比重。

 

      記者：正在進行的薪酬改革是否會造成央企的人才流失，對華潤會有哪些影響?

 

      傅育寧：此次薪酬改革主要是針對央企高層，對我們下屬的企業(yè)和上市公司仍然可以保留市場化機制吸引人才，因此薪酬改革對央企的整體影響是有限的。絕大部分員工還是可以繼續(xù)按有效的機制來管理和推動各項業(yè)務的發(fā)展。央企的薪酬變革，對高層負責人提出了要求，需要更多關注對員工的責任，我們希望和員工一道，把華潤的事辦好。