從節(jié)能領跑榜這個產(chǎn)業(yè)政策被傳言要出臺之初，整個行業(yè)對其的態(tài)度是非常的曖昧，即便是現(xiàn)在已經(jīng)有了大體的框架，絕大多數(shù)企業(yè)依然保持著足夠的冷靜。從家電下鄉(xiāng)到以舊換新，到連續(xù)幾波的節(jié)能惠民，再到此次的節(jié)能領跑榜，不僅僅是企業(yè)對刺激性的產(chǎn)業(yè)政策感到了麻木，市場經(jīng)過了多次的外部力量調節(jié)之后，也似乎有了抗體。
國內市場當前的走勢的確是很不理想，產(chǎn)品結構、商業(yè)結構乃至競爭結構都處于調整的過程中，整體需求規(guī)模也是每況愈下，內生變量和外部機會都處于稀缺狀態(tài)。激勵型產(chǎn)業(yè)政策對當前這樣一個惡劣的格局從表象上看似乎是對癥下藥，當然，節(jié)能領跑榜制度本身的指向并不僅僅是市場。但是，國內市場短期內的走向，并不是節(jié)能領跑榜所能扭轉的。
推動市場結構性變革深化
在當前看來，節(jié)能領跑榜并不是一個新鮮的產(chǎn)業(yè)政策，上個世紀九十年代日本就開始推行這種制度體系，而在我國，上海地區(qū)已經(jīng)率先于全國將節(jié)能領跑榜實施了兩年之久。從國內外市場實施這一產(chǎn)業(yè)政策所產(chǎn)生的效應來看，社會化節(jié)能水平提升的效果十分明顯，事實上，這也是節(jié)能領跑榜制度被推出的真正指向所在。
不得不說的是，當前國內家電市場的整體態(tài)勢與節(jié)能領跑榜的初衷可謂是不謀而合，一方面，經(jīng)過了前期的節(jié)能惠民浪潮之后，國內家電產(chǎn)品尤其是空調的節(jié)能水平達到了一個前所未有的高度，不過，也到了一個再提升存在難度的關口，即便是企業(yè)通過自身的力量去進行節(jié)能升級，過程也非常緩慢，去年3級能效變頻的大賣就說明了這一點。這個時候，就需要外部力量去推動節(jié)能水平的升級，節(jié)能領跑榜推出可謂正當時。
另外一個方面，內銷市場最近兩年內產(chǎn)品結構的轉化非常明顯，變頻空調、大容積段冰箱、滾筒洗衣機等產(chǎn)品的需求量與日俱增，市場占比幾乎每天都是新高，以往所謂的中高端產(chǎn)品正在成為需求的主體。節(jié)能領跑榜將進一步推動這種趨勢，大大縮短產(chǎn)品結構的轉換過程。
企業(yè)在這方面都進行了足夠的準備，回顧過去一年內各個企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃就不難發(fā)現(xiàn)，幾乎都將資源集中在中高端產(chǎn)品品類上，不僅僅是主導、主流企業(yè)是如此，就連許多的中小品牌都強化了產(chǎn)品結構的調整，在針對中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場推廣、渠道布局上全面落實結構性轉型升級的策略。
所以，節(jié)能領跑榜也適合當前各個企業(yè)自身的階段性發(fā)展規(guī)劃，奧克斯空調早在前年就開始了轉型升級，而從2015冷凍年度開始，志高空調同樣在不遺余力地進行精品化轉型。即便是如尊貴電器這樣的中等規(guī)模的企業(yè)，也投入巨資進行大冰箱生產(chǎn)擴產(chǎn)。后期市場上產(chǎn)品結構的轉化效應會更加明顯，節(jié)能領跑榜通過政策的引導性作用，將深化市場結構的進一步變革。
需求刺激作用有待觀察
想要在節(jié)能領跑榜制度上復制家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民的市場激勵效應并不現(xiàn)實，畢竟，市場環(huán)境和基礎都已經(jīng)發(fā)生了巨變。而企業(yè)對此也很理性，多家企業(yè)銷售總經(jīng)理在接受筆者訪問時，所表達的觀點幾乎一致，都希望通過企業(yè)自身的力量實現(xiàn)市場的突破，而非對產(chǎn)業(yè)政策的依賴。
眼下國內家電市場的主要矛盾之一，是規(guī)?；黄拼嬖谥薮蟮膲毫?，企業(yè)目標與市場現(xiàn)實的落差很大。各種家電產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過了普及化發(fā)展階段，而中高端產(chǎn)品需求的擴大，表明消費者的需求進一步理性，簡單的補貼刺激和形象激勵對需求購買的達成作用并不明顯。
從外部環(huán)境對家電產(chǎn)業(yè)的影響因素來看，困擾企業(yè)發(fā)展的多重矛盾都難以得到解決。房地產(chǎn)的銷售面積在2014年呈下滑狀態(tài)，后期家電產(chǎn)品的需求擴大肯定會受到?jīng)_擊。盡管三四級市場存在著一定的空白點，但是對整體需求規(guī)模難以起到提升作用。而在一二級市場上，更新?lián)Q代成為了需求主體。短期內，絕大多數(shù)家電產(chǎn)品尤其是像空調、冰箱、洗衣機和彩電這樣的大家電品類，都存在著規(guī)?；嵘钠款i。這些瓶頸，節(jié)能領跑榜所帶來的刺激和激勵作用，也難以對其實現(xiàn)突破。
更為重要的是，現(xiàn)在的需求環(huán)境已經(jīng)不能同日而語。在移動互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上的當下，碎片化、個性化特征主導了環(huán)境的演變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的需求把握越來越難，電商平臺的高速發(fā)展在給企業(yè)提供豐富商業(yè)資源整合機會的同時，也帶來了太多的變量因素。
與此同時，智能化浪潮被越掀越高，產(chǎn)品技術盡管沒有突變不會帶來需求空間再提升，但是產(chǎn)品的跨界效應卻很明顯。云技術、物聯(lián)控制技術、信息集成技術在家電產(chǎn)品上的融合、搭載，正在改變家電產(chǎn)品的內涵、擴展家電產(chǎn)品的外延。傳統(tǒng)的市場思維受到了劇烈的沖擊，節(jié)能領跑榜本身并沒有突破傳統(tǒng)市場思維的窠臼，對市場拉動和刺激作用也就難以進一步發(fā)揮。
激化市場競爭格局轉變
國內家電市場的整體需求規(guī)模不會因為節(jié)能領跑榜制度的推出而發(fā)生突變，但是，節(jié)能領跑榜制度卻能夠在一定程度上激化當前的競爭格局，這也是為什么許多企業(yè)對此項政策保持的冷靜、理性的原因之一。從日本市場和上海地區(qū)的實施經(jīng)驗就可以看到，在產(chǎn)品競爭力上擁有優(yōu)勢的品牌所獲得的外部助力相對較為有利。
產(chǎn)品競爭程度會因為節(jié)能領跑榜制度而得到提升。國內家電市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品競爭時代，這種競爭走向已經(jīng)完全體現(xiàn)在產(chǎn)品格局的轉變之上，為了迎合眼下的需求走勢，幾乎所有家電企業(yè)都強化了在產(chǎn)品上的投入，這本身就是在激化產(chǎn)品競爭。而節(jié)能領跑榜制度的推出，會將這種產(chǎn)品競爭提升到一個新的高度。只有擁有更為有利的產(chǎn)品競爭地位，才能更大程度地發(fā)揮節(jié)能領跑榜制度的政策效應。
品牌格局的競爭也會因為節(jié)能領跑榜制度而發(fā)生轉變。大型家電企業(yè)本身在產(chǎn)品力、品牌力和渠道力有著充分的競爭優(yōu)勢，節(jié)能領跑榜制度進一步將產(chǎn)品力優(yōu)勢展現(xiàn)出來。況且，從過去幾年各個大型家電企業(yè)的發(fā)展概況來看，幾乎都把資源集中在科技化和精品化的轉型升級之上。所以，節(jié)能領跑榜制度會助推馬太效應的凸顯，中小品牌的競爭力在節(jié)能領跑榜制度上反而有所弱化。
從本質上來講，節(jié)能領跑榜制度是一種干預市場發(fā)展的行政手段，在節(jié)能惠民結束之后，國內家電市場的產(chǎn)業(yè)政策一直處于空白狀態(tài)，而節(jié)能領跑榜制度的推出，在全面推動社會化節(jié)能水平進一步提升的同時，也給家電企業(yè)提供了一個全新的政策通道。
當然，作為政策本身，肯定會對市場的自然發(fā)展造成不可避免的影響，甚至會影響企業(yè)自身的規(guī)劃和發(fā)展節(jié)奏。任何一種產(chǎn)業(yè)政策對市場而言都是一把雙刃劍，但是，在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，節(jié)能領跑榜制度對家電產(chǎn)業(yè)的積極作用更為明顯，給消費者帶來的福祉也更大。(文思)
