日前，魅族與樂(lè)視選擇在同一天發(fā)布了自己的智能生態(tài)模式，正式擺出與小米同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的架勢(shì)。同時(shí)，志在打造互聯(lián)網(wǎng)模式智能硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的聯(lián)想神奇工場(chǎng)也引來(lái)了包括百度、騰訊、360、優(yōu)酷在內(nèi)的多家行業(yè)翹楚青睞，紛紛求合作。一時(shí)間，“智能生態(tài)圈”被推向了風(fēng)口浪尖。那么問(wèn)題來(lái)了，智能生態(tài)圈到底是什么概念?為什么眾多看起來(lái)本不在一個(gè)領(lǐng)域中的廠商又都要投身其中呢?

 

 

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，雖然各家提出的智能生態(tài)圈概念與偏重均有不同，但基本都具有云端資源，并且在采用“拉幫結(jié)伙”的模式提供多種智能硬件產(chǎn)品作為入口的同時(shí)，提供用于滿足多種連接需求的OS平臺(tái)與軟件服務(wù)。

 

　　這個(gè)模式看似好，但明顯投入成本巨大、風(fēng)險(xiǎn)高且成效緩慢，為什么又會(huì)成為現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展的重要方向呢?對(duì)此，目前業(yè)內(nèi)普遍看法認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)前景被看好的情況下，智能生態(tài)圈將是未來(lái)的一種主流商業(yè)模式，就如同我們現(xiàn)在看OEM廠商憑借生產(chǎn)制造最終產(chǎn)品而形成穩(wěn)定商業(yè)模式一樣。在此情景下，單一的產(chǎn)品不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，任何智能硬件都需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)或協(xié)同平臺(tái)。

 

　　在國(guó)內(nèi)，將這個(gè)模式玩的比較好的公司是小米。從硬件產(chǎn)品來(lái)看，小米電源、小米盒子與小米空氣凈化器都是該模式下的產(chǎn)物。同時(shí)，以小米手機(jī)作為主要操控平臺(tái)，得益于MIUI的龐大用戶量與小米產(chǎn)品低價(jià)所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)空間，小米已經(jīng)在這一領(lǐng)域中初步建立了主導(dǎo)地位。

 

　　與小米打造的閉環(huán)模式不同，起步晚的魅族在選擇傳統(tǒng)家電廠商海爾以及阿里云平臺(tái)展開(kāi)合作的同時(shí)，其LifeKit智能平臺(tái)也主推“開(kāi)放”概念，允許不同的智能硬件設(shè)備接入，并可以借助阿里云平臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。這一情形與當(dāng)年蘋(píng)果IOS主打封閉的品控與谷歌Android主打開(kāi)放的商業(yè)模式相似，都是起步晚的企業(yè)想要憑借開(kāi)放環(huán)境吸引更多合作從而達(dá)成在發(fā)展速度及受眾覆蓋方面的雙重趕超。

 

　　對(duì)此情景，參考一下BAT(百度、阿里、騰訊)的發(fā)展之路就不難理解。憑借自身在搜索、網(wǎng)購(gòu)及社交等方面的成功，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT分別聚攏了大量的用戶，同時(shí)又在此基礎(chǔ)上延伸出了多種服務(wù)，最終形式龐大的企業(yè)規(guī)模。究其成功的關(guān)鍵原因，在自身核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的起步早通常都是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

 

　　藉此可以看出，雖然智能生態(tài)圈的概念還只處于萌芽階段，但每一家涉足其中的企業(yè)都在力圖快速發(fā)展，這可以被看做是互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸的結(jié)果。畢竟智能生態(tài)圈領(lǐng)域在發(fā)展成熟之后同樣不能存在多個(gè)寡頭企業(yè)與不同標(biāo)準(zhǔn)，而在標(biāo)準(zhǔn)建立、產(chǎn)業(yè)籌備等過(guò)程中最終獲勝的企業(yè)則有可能為整個(gè)智能生態(tài)領(lǐng)域建立參照的標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，眾多企業(yè)投身智能生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)之中顯然是一件好事。這不僅可以為整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)布局落地起到加速作用，同時(shí)得益于在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各廠商在產(chǎn)品與服務(wù)方面均會(huì)遭遇挑戰(zhàn)，刺激加強(qiáng)自身品質(zhì)。甚至于，隨著硬件產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，其產(chǎn)品利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越低，在搶占市占率的大前提下用戶可以付出更少的費(fèi)用而購(gòu)買到物超所值的商品。

 

　　結(jié)語(yǔ)：

 

　　智能生態(tài)圈的快速發(fā)展可以被看做是物聯(lián)網(wǎng)變革所需要的前期鋪墊，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)制造企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自置身其外。在萬(wàn)物互聯(lián)的愿景之下，無(wú)論是由自身主導(dǎo)還是加入某個(gè)智能生態(tài)圈，各廠商都需要通過(guò)聯(lián)合的方式獲取更多的接口與用戶覆蓋。這一過(guò)程或許很慢長(zhǎng)，但在步局方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。