中國華能集團公司2015年工作會議是在該公司發(fā)電裝機規(guī)模突破1.5億千瓦，2014年經濟效益創(chuàng)歷史最好水平的背景下召開的。這次的工作會議，不但總結了2014年的各項工作，而且對“十二五”以來的主要思路進行了梳理，分析了新常態(tài)下華能發(fā)展的新形勢新任務，圍繞實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標提出了新的要求。

新常態(tài)下的新成就

2014年是令人難忘的精彩一年。這一年，華能14萬員工砥礪奮進，努力適應新常態(tài)，啃下了不少硬骨頭，拿出了亮麗的成績單：華能發(fā)電裝機規(guī)模躍居世界第一、突破1.5億千瓦，提前一年實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標;完成發(fā)電量6461億千瓦時，完成煤炭產量7418萬噸;合并利潤、凈利潤、EVA等關鍵效益指標再創(chuàng)歷史新高;發(fā)電主業(yè)完成供電煤耗310克/千瓦時，同比下降2.89克/千瓦時，完成廠用電率4.4%，同比下降0.19個百分點。

清潔發(fā)展亮點頻閃。2014年，華能低碳清潔能源裝機達到4100萬千瓦，占總裝機容量的27.1%，接近三分之一，而在五年前，清潔能源裝機比重只占六分之一。2014年，在華能新投產項目中，低碳清潔能源占74%，低碳清潔能源投資已經成為投資重中之重。2014年，瀾滄江流域最大的水電站———糯扎渡水電站，以及龍開口、飛仙關、拉拉山等水電站建成投產，華能水電總裝機規(guī)模突破2000萬千瓦，相當于三峽水電站的裝機容量。當年，華能風電裝機突破1100萬千瓦，295萬千瓦風電項目列入國家第四批核準計劃，江蘇如東等120萬千瓦海上風電項目納入國家開發(fā)建設方案。

煤電高效清潔發(fā)展。2014年，華能投產的百萬千瓦超超臨界機組由2010年初的7臺增至13臺，居全國首位，熱電聯(lián)產和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重超過70%。華能還不斷提高煤電機組環(huán)保水平，全面開展燃煤機組脫硫、脫硝和除塵提效技術改造，2014年，供熱和節(jié)能環(huán)保改造投入達到153億元，煤機除塵、脫硫、脫硝裝備率分別達到100%、100%和90%，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效值同比分別下降33%、32%和21%，保持行業(yè)先進水平。黃臺9號、金陵1號等12臺機組達到超低排放要求，長興“上大壓小”機組達到燃氣機組排放標準。

“走出去”風生水起。2014年，華能在新加坡的燃煤電廠項目———登布蘇二期A項目投產，柬埔寨桑河二級水電項目開工建設，在墨西哥、巴基斯坦、緬甸等國家的項目開發(fā)穩(wěn)步推進;境外項目整體盈利同比提升9.5億元。

產業(yè)結構調整不斷深入。煤炭產業(yè)發(fā)展布局進一步優(yōu)化，煤電運協(xié)同政策得到較好執(zhí)行;“三氣”產業(yè)(頁巖氣、煤層氣、煤制氣)穩(wěn)步推進;金融產業(yè)業(yè)務領域不斷拓展，產融結合深入推進，服務支撐作用進一步發(fā)揮。

資本運營超額完成全年目標。通過資產整合，股權轉讓、配售增發(fā)等舉措，積極優(yōu)化資本布局;通過資本運營，處置低效無效資產，實現(xiàn)扭虧減虧。

科技產業(yè)快速發(fā)展，一批先進技術成功示范并推廣應用，科技產業(yè)利潤同比增長66%?？萍紕?chuàng)新步伐加快，IGCC、石島灣高溫氣冷堆、二次再熱、700攝氏度超超臨界等國家重大工程或領先技術取得新進展。

體制機制創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。區(qū)域化、專業(yè)化等改革措施接踵出臺，有序推進，激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。創(chuàng)一流工作只有進行時沒有完成時，創(chuàng)一流三年滾動提升計劃銜接年度安排與中長期規(guī)劃，使公司穩(wěn)步向世界一流邁進。

反腐倡廉和作風建設、黨的建設和隊伍建設均取得新成效。2014年，該公司在鞏固第一批教育實踐活動成果基礎上，高質量地完成了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和華能改進作風30條，對辦公用房用車等進行了規(guī)范整改，三公經費同比下降34%。華能以“有腐必反”的決心和“嚴字當頭”的擔當精神，整肅企業(yè)黨風政風，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

這些成就，是在我國經濟“三期”疊加的特殊時段和電力需求放緩的情況下取得的，得益于華能“三個一”的總體要求，得益于華能上下堅持問題導向、底線思維和領先標準狠抓落實，得益于華能廣大員工的無私奉獻和辛勤付出。、

新常態(tài)下的堅守

不忘初心，方得始終。從“十二五”開局至今，華能經歷了眾多的市場考驗和經濟環(huán)境的起伏變化，但是一直走得穩(wěn)健、沉著，取得了長足的發(fā)展。新常態(tài)的“常”，要求我們有能夠堅守的定力和對未來的滿懷信心，有保持健康、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。面對新常態(tài)，華能提出公司上下要認真把握新常態(tài)、積極適應新常態(tài)，堅定必勝的信心，保持戰(zhàn)略上的定力，牢牢把握工作主動權。這與新常態(tài)的“常”是一致的。信心、定力和主動性集中體現(xiàn)在“四個三”總體要求，就是以“三個一”為統(tǒng)領，做到“三個堅持”，提升“三個能力”，實現(xiàn)“三個目標”。

這“四個三”，就是以“三個一”為統(tǒng)領，做到“三個堅持”，提升“三個能力”，實現(xiàn)“三個目標”。“四個三”，闡明了華能要堅持什么理念，要做好哪些重點工作，要實現(xiàn)什么目標，思路清晰，指導性強，體現(xiàn)出華能對工作規(guī)律的高度把握和全面統(tǒng)籌的能力，做到了措施具體，務求實效。

“三個一”，即“以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以轉型升級為主導”。創(chuàng)一流是統(tǒng)領，轉型升級是主線，經濟效益是中心，藍圖、路徑、重點指向明確，互為關聯(lián)。“三個一”提出后，創(chuàng)一流步伐加快，成績令人矚目。2015年，是創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)階段性目標的完成之年，華能綜合實力要達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平，進入世界前8，目前部分指標已經完成。

“三個堅持”，即“堅持問題導向，堅持底線思維，堅持領先標準”。“三個堅持”，闡明了處理實際問題的基本標準。堅持問題導向，就是找準問題，分清主、客觀原因，力促客觀問題的解決，同時內強素質，外爭政策，內挖潛力，外拓市場，努力解決主觀問題，提升企業(yè)效益。底線思維，就是把全面完成年度各項工作目標任務作為工作底線，以“咬定青山不放松”的精神，全力推進各項工作。堅持領先標準，就是強化對標管理，做好 指標分析，找出差距，制定措施，力爭各項指標處于領先地位。

“三個能力”，即“穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領先的競爭能力和可持續(xù)的發(fā)展能力”。“三個能力”，既說明了華能現(xiàn)在的突出優(yōu)勢，又提出更高的要求。穩(wěn)定高效的盈利能力，是該公司對經營業(yè)績和管理效能的高標準、高質量、高水平的要求，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎;行業(yè)領先的競爭能力，是華能作為行業(yè)領先企業(yè)，在技術指標和經濟效益等方面始終走在前列，積極創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè);可持續(xù)的發(fā)展能力，是對前兩個能力提升的綜合要求，又對華能在創(chuàng)世界一流的過程中，保持穩(wěn)健成長，既能實現(xiàn)經營目標、確保領先地位，又能保持優(yōu)勢、持續(xù)盈利。

“三大目標”，即“完成年度四大績效目標、獲得國資委業(yè)績考核A級、完成創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標”。如果說“三個能力”是“推進器”，那么“三大目標”是“壓艙石”。“三大目標”是每一年的工作總目標，與年度四大績效任務結合起來，既明確了目標，確保導向引領和激勵鞭策作用得到充分發(fā)揮，又抓住了重點，牽住“牛鼻子”，以重點帶一般，循序漸進，形成“一盤棋”效應。

2014年，華能堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹“堅持一個理念、抓住兩個關鍵、完善三個機制、落實四項舉措”的總體思路，狠抓落實，取得了明顯成效。堅持依法治企，不斷提升法治思維和依法治企能力，做到了企業(yè)守法經營，領導遵法辦事，員工依法從業(yè)。嚴守黨的紀律，加強整風肅紀，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。

新常態(tài)下的創(chuàng)新

2015年，在新常態(tài)下，華能要順勢而為、積極作為，做到“六個更加注重”，即：更加注重提高發(fā)展質量和效益、更加注重提高市場競爭力、更加注重結構調整、更加注重改革創(chuàng)新、更加注重依法治企和風險防控、更加注重從嚴治黨，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，推動華能可持續(xù)發(fā)展。

新常態(tài)，新挑戰(zhàn)。市場需求增速低于新增裝機增速、西電東送力度加大、節(jié)能環(huán)保壓力凸顯等市場環(huán)境變化，以及行政審批權進一步下放、電力體制改革和國資國企改革等帶來的政策環(huán)境變化，為華能做強做優(yōu)做大帶來壓力和動力、機遇和挑戰(zhàn)。為此，必須要緊緊抓住“新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化”同步發(fā)展、能源生產和消費革命、“一帶一路”戰(zhàn)略等帶來的新機遇，進一步做好結構調整上的“加減乘除”。

積極做好加法，在低碳清潔能源開發(fā)、特高壓外送電源項目、節(jié)能減排、供熱業(yè)務、“走出去”以及能源服務領域等方面加大開拓力度;有序做好減法，加快減虧扭虧，加大低效無效資產處置力度，通過資產重組和清理為提升資產質量尋找出路;主動做好乘法，利用好科技創(chuàng)新和資本運作兩個“引擎”，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大;善于做好除法，打造高回報、高附加值、高技術含量的業(yè)務，提高勞動生產率和資本回報率。

2015年，是“十二五”規(guī)劃的收官之年和“十三五”規(guī)劃的布局之年，也是實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標的關鍵一年，還是華能成立30周年，責任重大，使命光榮。有知難而上的開拓進取，也有靜水深流的長遠構建，華能選擇了“創(chuàng)一流”，就是選擇了迎難而上、揚帆致遠，我們相信，華能在新的一年，創(chuàng)建世界一流企業(yè)征程上再上一個新臺階，交上更加亮麗的答卷!