8月初，孟加拉服裝廠1600名工人絕食討薪，要求支付拖欠已久的工資和獎(jiǎng)金。此前，柬埔寨服裝產(chǎn)業(yè)也連續(xù)爆發(fā)罷工、抗議事件。這邊秀場(chǎng)上，時(shí)裝光鮮靚麗、引人注目;另一邊，底層勞工的血淚與抗?fàn)庻r少人關(guān)注。幾年間，中國(guó)在“全球第一服裝制造工廠”的位置上坐立不安，東南亞第三世界國(guó)家的服裝業(yè)訂單大量流失，英美等國(guó)開(kāi)始培養(yǎng)自己的制衣工人……在這一連串變化的背后，時(shí)裝制造業(yè)到底發(fā)生了什么?

 

　　中國(guó)國(guó)內(nèi)制造成本上漲：“用工荒”和“加薪潮”，中國(guó)勞動(dòng)力不再廉價(jià)

 

　　廣東東莞在今年4月爆發(fā)了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最大的罷工潮，大約3萬(wàn)工人參與了罷工行動(dòng)，其中大部分來(lái)自當(dāng)?shù)刈畲蟮男瑯I(yè)加工廠—裕元。罷工前，這些工人為全球30多家著名鞋類品牌進(jìn)行代工，名單里包括adidas、NIKE。鞋廠員工在接受媒體采訪時(shí)稱，這次停工維權(quán)緣于鞋廠未足額為工人購(gòu)買社保。最后，為期12天的罷工導(dǎo)致裕元損失共計(jì)2700萬(wàn)美元，adidas直接減少了訂單量。這一事件讓公眾認(rèn)識(shí)到，中國(guó)工人們權(quán)益意識(shí)正在增強(qiáng)，服裝企業(yè)的日子不再像以前那么好過(guò)了。而對(duì)于成本異常敏感的制造行業(yè)早已察覺(jué)中國(guó)的加工優(yōu)勢(shì)正在消失。

 

　　2008年后人民幣匯率不斷攀升，當(dāng)國(guó)人笑逐顏開(kāi)地購(gòu)買國(guó)外商品時(shí)，以低附加值產(chǎn)品為主的服裝加工業(yè)利潤(rùn)空間卻在變小。人民幣每升值1%，紡織業(yè)的出口利潤(rùn)率將下降2%-6%。為保證利潤(rùn)，服裝品牌必須用更多的美元換取相同價(jià)值的服裝，成本增加顯而易見(jiàn)。

 

　　另一方面，擁有13億人口的中國(guó)，其工人的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)也正隨著人口紅利的結(jié)束而逐漸消失。中國(guó)人喊了三十多年的計(jì)劃生育，老齡化卻在提前到來(lái)。在2008到2013的五年間，工業(yè)領(lǐng)域就業(yè)機(jī)會(huì)新增了3000萬(wàn)，但中國(guó)15-39歲的勞動(dòng)力人口卻萎縮了將近3300萬(wàn)。勞動(dòng)人口的缺失直接導(dǎo)致珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)在近幾年春節(jié)長(zhǎng)假后集中爆發(fā)“用工荒”。根據(jù)專家預(yù)期，年輕勞動(dòng)力人口總數(shù)將在2015年減少2000萬(wàn)，到2020年還將進(jìn)一步減少2200萬(wàn)。

 

　　伴隨“用工荒”的加劇，“加薪潮”也在服裝制造業(yè)中興起。用工人數(shù)的短缺和需求上漲，導(dǎo)致服裝加工者的工作時(shí)間不得不延長(zhǎng)。在每周工作6.3天的一線工人中，有47%以上不愿意加班。80后工人們對(duì)生活質(zhì)量、休閑需求的提高，促使服裝廠為了留住熟練工，必須提高待遇、改善生活條件。有半數(shù)以上的紡織服裝廠提薪幅度在10-20%之間，更有12.5%的企業(yè)選擇上漲20%以上。中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力變得不再廉價(jià)。

 

　　成本的不斷上漲，外資企業(yè)只有選擇撤離。NIKE在2009年3月叫停其在太倉(cāng)的在華唯一鞋類工廠，解散了1400多名工人。2012年7月，adidas“出于重新整合全球資源的策略考量”，關(guān)閉蘇州工廠。同年，裕元的母公司寶成關(guān)閉了在華的51條生產(chǎn)線，約占其大陸生產(chǎn)線的20%?？v觀國(guó)內(nèi)，凡客誠(chéng)品將部分訂單轉(zhuǎn)移到孟加拉，寧波申洲針織集團(tuán)斥資3000萬(wàn)美元在柬埔寨建立紡織工廠，“試水海外生產(chǎn)”逐漸成為國(guó)內(nèi)大中型紡織服裝企業(yè)的新趨勢(shì)。

 

　　而那些受到優(yōu)惠稅率和廉價(jià)用地政策吸引，將服裝廠內(nèi)遷的小老板們，發(fā)現(xiàn)中西部地區(qū)并非樂(lè)園?；蛟S有部分工人愿意在離家更近的地方工作，但內(nèi)地配套產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，致使原輔料采購(gòu)、印染加工等環(huán)節(jié)需要通過(guò)物流配送或轉(zhuǎn)移加工。生產(chǎn)質(zhì)量和工期得不到保障，加上勞動(dòng)力短缺，企業(yè)仍然會(huì)面臨工人的漲薪要求(河南工廠工人的平均工資在過(guò)去五年里增長(zhǎng)了110%)。綜合起來(lái)，內(nèi)遷帶來(lái)的實(shí)際成本并沒(méi)有明顯降低，而物流更是糟得像場(chǎng)噩夢(mèng)。

 

　　于是，勞動(dòng)力成本低廉的東南亞地區(qū)自然成為中國(guó)之后，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的下一個(gè)目的地。但情況真的如設(shè)想般美好嗎?東南亞國(guó)家漸失投資信任：工廠事故和罷工、抗議事件頻發(fā)，政策風(fēng)險(xiǎn)高

 

　　從2008年開(kāi)始，消費(fèi)者們逐漸發(fā)現(xiàn)在H&M、ZARA、NIKE、沃爾瑪購(gòu)買的衣服鞋子標(biāo)簽上，made in Vietnam、made in Bangladesh的字眼越來(lái)越多。在小小的標(biāo)簽背后是，整個(gè)東南亞分流了中國(guó)30%的加工訂單，孟加拉正在成長(zhǎng)為繼中國(guó)之后的第二大服裝產(chǎn)地，而低廉的人力成本正是它們競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的重要因素之一。根據(jù)日本貿(mào)易振興會(huì)報(bào)告，2012年廣州工廠工人的平均月薪是352美元，相比之下，越南河內(nèi)、柬埔寨金邊和孟加拉達(dá)卡工廠的工人平均月薪分別只有111美元、82美元和78美元。需要大量廉價(jià)勞動(dòng)力的服裝制造業(yè)在這里重新看到曙光，投資東南亞成為外商們熱議的話題。

 

　　在過(guò)去5年間，越南的外商投資增長(zhǎng)了兩倍以上，柬埔寨和孟加拉的外商投資也分別增長(zhǎng)85%和43%，達(dá)到8.92億美元和11億美元。外資的大舉進(jìn)入，服裝加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，讓東南亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)依賴服裝出口取得了一定進(jìn)步，但問(wèn)題也隨之而生。

 

　　2012年11月，孟加拉塔茲雷恩制衣廠大火，導(dǎo)致121人葬身火海;次年4月，首都達(dá)卡市郊一棟8層樓建筑突然倒塌，致多人被埋，死亡人數(shù)超過(guò)1000人……惡劣的工作環(huán)境、橫行的黑幫、腐敗的政府官員、物價(jià)上漲……每一個(gè)社會(huì)問(wèn)題都是壓死窮人的最后一根稻草，貧窮的服裝業(yè)工人無(wú)法維持日常生活，不滿的情緒正在累積。

 

　　2013年9月份，為爭(zhēng)取每月104美元的最低工資，孟加拉的服裝工人們走上街頭進(jìn)行抗議，抗議活動(dòng)進(jìn)行了三天，400間工廠停工。同年底，憤怒的工人們縱火燒毀了一棟十層樓高的大型服裝加工廠。而在今年8月初，1600位工人絕食討薪，要求支付拖欠3個(gè)月的工資及開(kāi)齋節(jié)獎(jiǎng)金約4130萬(wàn)塔卡。

 

 

    　柬埔寨的情況一樣不容樂(lè)觀。2013年，柬埔寨面料生產(chǎn)協(xié)會(huì)(GMAC)記錄在案的罷工共130起，是過(guò)去十年來(lái)最頻繁的一年。當(dāng)年年底，30萬(wàn)柬埔寨服裝工人舉行罷工游行，GMAC號(hào)召成員工廠關(guān)閉，停止生產(chǎn)三天。最后造成約2億美元損失以及7000萬(wàn)美元的投資延遲。

 

　　在越南，外商面臨的問(wèn)題更甚。社會(huì)環(huán)境和政體的不穩(wěn)定;年初爆發(fā)的匯率危機(jī);當(dāng)?shù)毓と巳狈I(yè)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率低下;本國(guó)原輔料生產(chǎn)僅能滿足紡織行業(yè)30%的生產(chǎn)需求，絕大部分中高檔面料嚴(yán)重依賴進(jìn)口;今年5月，甚至還發(fā)生針對(duì)外國(guó)投資者的暴力事件，這都讓越南的經(jīng)商環(huán)境蒙上一層陰影。

 

　　服裝廠商逐漸發(fā)現(xiàn)，盡管勞動(dòng)力成本低，但是東南亞國(guó)家的可隱形成本和政策風(fēng)險(xiǎn)更高。基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善、政策變動(dòng)的不確定性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是種種考驗(yàn)，而這也動(dòng)搖了不少外商投資東南亞地區(qū)的信心，但也無(wú)計(jì)可施。品牌敷衍應(yīng)對(duì)：避開(kāi)道德譴責(zé)，避簽勞工協(xié)議，避免資金賠償

 

　　東南亞諸國(guó)的工廠事故和罷工游行見(jiàn)諸報(bào)端，將西方的服裝業(yè)巨頭們推向輿論的風(fēng)口浪尖。他們一方面需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失以及法律訴訟，同時(shí)也要面對(duì)消費(fèi)者帶來(lái)的道德指責(zé)。這些服裝業(yè)巨頭們?cè)诖藭?huì)作何反應(yīng)呢?

 

　　去年4月孟加拉國(guó)拉納廣場(chǎng)的一棟制衣廠大樓發(fā)生倒塌事故，造成1127人喪生。此事故將GAP、MANGO、貝納通、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)葦?shù)10個(gè)服裝品牌及零售商牽涉其中。事故發(fā)生后，H&M、ZARA母公司與當(dāng)?shù)貏诠ぢ?lián)盟簽署了一份《孟加拉國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)安全協(xié)議》，梅西百貨、JC Penny、瑪莎百貨、MANGO、貝納通等隨后相繼加入該協(xié)議之中。迪士尼公司更宣布撤銷孟加拉的服飾訂單，以后永不在此制造……就連拒絕加入?yún)f(xié)議的GAP也宣布將自行制定安全計(jì)劃。沃爾瑪聘請(qǐng)了專業(yè)公司來(lái)檢查供應(yīng)商工廠的結(jié)構(gòu)、火災(zāi)和電氣安全，并宣稱提供180萬(wàn)美元對(duì)工廠管理者進(jìn)行消防安全培訓(xùn)后的再次安全檢查。

 

　　在危機(jī)處理專家和公關(guān)的聯(lián)合發(fā)力下，品牌們“積極”響應(yīng)，仿佛穩(wěn)妥地避開(kāi)了西方消費(fèi)者們的道德指責(zé)，將負(fù)面影響降到最低。但是，正義仍未得到聲張。

 

　　拉納廣場(chǎng)捐助者信托基金會(huì)在慘劇后對(duì)外公開(kāi)募集善款，截止8月4日，原本預(yù)計(jì)籌得4000萬(wàn)美元的善款仍不足一半。本應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任的零售商們此時(shí)集體失聲。并不是第一次經(jīng)歷這種事件的他們心里十分清楚，務(wù)工環(huán)境難以在孟加拉、甚至中國(guó)得到真正的改善。虛偽的應(yīng)對(duì)措施背后只要避簽勞工協(xié)議，就能避免資金賠償，這才是利益所在。

 

　　英美重拾制造業(yè)：在本國(guó)培養(yǎng)自己的制衣工人

 

　　服裝鏈里的零售商們衡量著每一個(gè)導(dǎo)致成本上漲的原因：原材料價(jià)格、曠日持久的海關(guān)手續(xù)和不可靠的能源供應(yīng)、管理質(zhì)量不穩(wěn)定、工業(yè)或政體動(dòng)蕩、道德健康和安全法規(guī)、石油價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的運(yùn)輸成本以及對(duì)環(huán)境的影響……所有這些因素都增加了服裝的離岸成本，并且延長(zhǎng)了服裝制作時(shí)間。

 

　　也許在本國(guó)重拾制造業(yè)是一個(gè)解決辦法。

 

　　實(shí)際上，在金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正在檢討和修正昔日的“去工業(yè)化”、“去制造業(yè)”的戰(zhàn)略，“再工業(yè)化”成為不少發(fā)達(dá)國(guó)家的共同戰(zhàn)略選擇，而一些大規(guī)模并且具有影響力的零售商與品牌商也在積極尋求開(kāi)發(fā)更接近消費(fèi)市場(chǎng)的制造基地。他們要做的第一步，是培養(yǎng)新一代的技術(shù)工人。

 

　　在美國(guó)、英國(guó)等國(guó)和香港地區(qū)，熟練技工的短缺是阻礙制造業(yè)復(fù)蘇的一大因素。英國(guó)的紡織服裝業(yè)在上世紀(jì)80年代有80萬(wàn)工人，下降到現(xiàn)在的10萬(wàn)人。時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)被設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)營(yíng)銷牢牢掌握，沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得提供精湛的制衣技術(shù)是一件“性感”的事。

 

　　如何才能在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)更多的制衣工人?

 

　　Jenny Holloway在北倫敦開(kāi)展的Fashion Enter項(xiàng)目或許值得借鑒。2006年，這位創(chuàng)始人在哈林蓋(Haringey)小鎮(zhèn)上設(shè)立了服裝制造基地及認(rèn)可實(shí)習(xí)模式，讓當(dāng)?shù)氐氖I(yè)青年有機(jī)會(huì)獲得實(shí)實(shí)在在的技能培訓(xùn)。在鎮(zhèn)理事會(huì)的支持下，她還游說(shuō)到ASOS、John Lewis和馬莎百貨對(duì)生產(chǎn)基地和學(xué)徒計(jì)劃進(jìn)行了投資。最重要的是，他們也投入了部分服飾訂單，在那里試水生產(chǎn)。

 

　　企業(yè)和社會(huì)團(tuán)隊(duì)的努力取得了一定的成效。但塑造新一代的工人，仍然需要國(guó)家政府層面的支持，譬如恢復(fù)縫紉學(xué)校課程、在全國(guó)范圍內(nèi)推行學(xué)徒計(jì)劃。像英國(guó)時(shí)裝理事會(huì)一樣有影響力的時(shí)尚機(jī)構(gòu)，也需要在輿論上承認(rèn)制造業(yè)對(duì)于時(shí)尚的重要性。紐約市政府和CFDA(美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師理事會(huì))則在這方面作出了表率，他們成立了服裝生產(chǎn)商聯(lián)盟(Fashion Manufacturing Initiative，簡(jiǎn)稱FMI)基金會(huì)，旨在恢復(fù)“失去的藝術(shù)縫紉技能”以及振興紐約的服裝制造業(yè)。

 

　　我們不難預(yù)見(jiàn)，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，服裝價(jià)格節(jié)節(jié)上升是必然之事—服裝制造業(yè)不得不采用調(diào)高產(chǎn)品售價(jià)的方式，來(lái)消化各種成本上漲的壓力。在服裝制造供應(yīng)鏈上，中國(guó)制造仍然坐著世界頭把交椅;但孟加拉、柬埔寨等第三世界國(guó)家的制造業(yè)也占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在全球需求放緩、快時(shí)尚折扣零售商大勢(shì)流行的今天，時(shí)尚背后的“血汗工廠”難以消失。

 

　　而另一方面，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國(guó)家之間制造業(yè)成本差距的縮小，將促使一些公司將工廠遷回本土或是離消費(fèi)者更近的地方。同時(shí)零售商們的政治意愿以及對(duì)小批量?jī)?yōu)質(zhì)服裝的需求，將催生一批反應(yīng)迅速、工作靈活的本土服裝加工廠，或許我們將有望看到英美等國(guó)的服裝制造業(yè)再次復(fù)興。