從高達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存量、到“格力重返蘇寧”消息的不脛而走，種種跡象都表明，2016年中國(guó)空調(diào)行業(yè)面臨了前所未有的壓力。

在今年空調(diào)旺季啟動(dòng)前，格力、美的紛紛舉行了“以舊換新”等活動(dòng)推動(dòng)節(jié)能變頻空調(diào)普及?？照{(diào)雙雄“心照不宣”的舉動(dòng)似乎為今年的空調(diào)市場(chǎng)奠定了基調(diào)：絕口不提“價(jià)格戰(zhàn)”，“以舊換新”、“產(chǎn)品升級(jí)”上位。

但是，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)并不能消除現(xiàn)有的庫(kù)存，也不能改變“淡季生產(chǎn)壓貨”的模式，不能解決庫(kù)存高企問(wèn)題。目前高達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存已經(jīng)足以應(yīng)對(duì)旺季市場(chǎng)需求。但企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額，只能繼續(xù)追加生產(chǎn)壓貨。

不說(shuō)價(jià)格戰(zhàn)不代表不做

昨日，美的與世界自然基金會(huì)(WWF)啟動(dòng)“一起低碳，仰望星空”活動(dòng)，通過(guò)以舊換新等形式，推動(dòng)節(jié)能變頻空調(diào)的普及。美的計(jì)劃通過(guò)此次行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)20 16年E C O節(jié)能變頻空調(diào)累計(jì)銷量突破2000萬(wàn)套的目標(biāo)。格力從2月底至3月中旬，也在廣州、清遠(yuǎn)、韶關(guān)等地舉行“以舊換新”活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)能變頻空調(diào)的普及。

“整個(gè)家用空調(diào)行業(yè)的庫(kù)存達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)”，美的集團(tuán)副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新向南都表示，“工廠不用生產(chǎn)，光庫(kù)存都足夠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)賣一年。”

為何空調(diào)行業(yè)持續(xù)了一年多的“價(jià)格戰(zhàn)”、“大清場(chǎng)”口號(hào)在此時(shí)被“節(jié)能變頻普及”、“以舊換新”等取而代之?

奧維云網(wǎng)(A V C )研究院院長(zhǎng)張彥斌分析指出，現(xiàn)在大家在宣傳口號(hào)上不提價(jià)格戰(zhàn)，一方面是“價(jià)格戰(zhàn)”有悖國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大政方針，另一方面是長(zhǎng)久的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)令品牌形象走低。

但是，不說(shuō)“價(jià)格戰(zhàn)”并不代表不做。張彥斌分析指出，4000萬(wàn)的庫(kù)存還是要消化。實(shí)際上，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“消除庫(kù)存”本身是矛盾的。轉(zhuǎn)型升級(jí)是向高端產(chǎn)品挺進(jìn)，但是4000多萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存里面很大一部分是中低端產(chǎn)品?？梢灶A(yù)見(jiàn)，2016年空調(diào)行業(yè)價(jià)格仍將持續(xù)低位運(yùn)行，企業(yè)會(huì)通過(guò)階段性降價(jià)、內(nèi)購(gòu)會(huì)等多種手段來(lái)銷庫(kù)存。

爭(zhēng)相壓貨倒逼經(jīng)銷商挖掘客源

但是，降低價(jià)格消庫(kù)存的手段，似乎也不靈驗(yàn)了。中怡康數(shù)據(jù)顯示，在價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為新常態(tài)的背景下，空調(diào)銷售市場(chǎng)并沒(méi)有獲得預(yù)期的好轉(zhuǎn)，銷售量、銷售額雙雙下滑。2015年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)整體零售額為1374億元，同比下降4 .8%;整體零售銷量為4170萬(wàn)臺(tái)，同比下滑1 .1%，預(yù)計(jì)2016年空調(diào)市場(chǎng)整體零售量將保持持平，零售額預(yù)計(jì)為1340億元，同比微下滑2.5%。

企業(yè)打不打價(jià)格戰(zhàn)，庫(kù)存都在那里

張彥斌指出，庫(kù)存高的問(wèn)題根源在于產(chǎn)能過(guò)剩。張彥斌指出，庫(kù)存高企的根源是中國(guó)空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)能1 .5億～2億臺(tái)/年，但是中國(guó)市場(chǎng)一年銷售量是4千萬(wàn)～5千萬(wàn)臺(tái)，加上出口市場(chǎng)總共1億臺(tái)左右，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)需求，如果企業(yè)都開(kāi)足馬力生產(chǎn)，過(guò)剩是必然的。

張彥斌分析指出，空調(diào)銷售受天氣影響，必須保持一定的庫(kù)存，如果因暴熱天氣而導(dǎo)致需求暴增，再生產(chǎn)補(bǔ)貨就來(lái)不及，企業(yè)會(huì)喪失市場(chǎng)。但是目前高達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存已經(jīng)足以應(yīng)對(duì)旺季市場(chǎng)需求，從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)不需要再追加生產(chǎn)了。但是企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額，只能繼續(xù)追加生產(chǎn)壓貨。“如果我不壓，其他企業(yè)壓了，那么市場(chǎng)就被搶走了。”空調(diào)廠家向經(jīng)銷商壓貨后，占了經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，倒逼經(jīng)銷商從坐商變行商，去挖掘周邊社區(qū)、企事業(yè)單位的潛在需求，這意味著，誰(shuí)先壓貨，誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī)。