今年以來，集團(tuán)舞鋼堅持加強(qiáng)規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作，公正、公開、公平招投標(biāo)，前6個月，公司招投標(biāo)辦公室通過集中規(guī)模的招標(biāo)、競標(biāo)、比價等議標(biāo)方式，組織招投標(biāo)項目130余項，為公司節(jié)約資金3500多萬元。 

　　今年以來，公司進(jìn)一步加大了招投標(biāo)管理力度，要求相關(guān)單位加強(qiáng)招投標(biāo)管理，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的規(guī)劃發(fā)展部相繼出臺了《招投標(biāo)管理制度》和《招投標(biāo)管理細(xì)則》，完善了招投標(biāo)工作制度。招投標(biāo)辦公室逐步建立投標(biāo)單位資源庫，對入庫投標(biāo)方資質(zhì)、信譽(yù)、能力等各個方面進(jìn)行了資格審查并實行滾動管理，為中標(biāo)后合同的順利履行打下了基礎(chǔ)。

 

　　今年上半年，公司招投標(biāo)辦公室嚴(yán)格按照公司招競標(biāo)管理制度，依照國家相關(guān)法律法規(guī)，在完成公司各有關(guān)部門申請的招標(biāo)項目130余項的同時，監(jiān)督并協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行日常招投標(biāo)工作80余項，為公司節(jié)約資金3500多萬元。