11月11日，記者獲悉，今年前10個月，冀東油田共完成招標、議標項目1129項(含電子商務)，涉及金額46.5億元，通過招標、議標節(jié)約資金1.04億元。

根據(jù)集團公司“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的要求，冀東油田于去年年底專門組建成立招標中心，開啟油田招標管理與操作新模式。油田企管法規(guī)處(招標管理辦公室)作為招標工作管理部門，負責管制度、管流程、管監(jiān)督;招標中心作為招標活動執(zhí)行機構(gòu)，負責招標工作的組織實施。

為確保物資采購、工程項目、井下作業(yè)等招標工作的陽光運作，冀東油田著力健全招標制度流程，及時修訂完善《招標管理實施細則》《招標評審專家管理規(guī)定》等業(yè)務程序，精心編制招標方案模板、招標文件模板等標準文件，構(gòu)建規(guī)范完備的招標管理體系和運行模式。

冀東油田還先后舉辦3期招標基礎(chǔ)工作業(yè)務培訓班，在處級干部培訓班上專題開設(shè)招標管理業(yè)務課程，提升招標隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，增強領(lǐng)導干部合規(guī)管理意識。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的原則，規(guī)范招標評標專家?guī)旃芾?，選聘有操守、有能力、敢擔當、素質(zhì)高的人員為專家評委，確保評標結(jié)果的權(quán)威性和公正性。

針對招投標實際操作過程中遇到的困難，冀東油田招標管理辦公室轉(zhuǎn)變作風、主動走訪，與項目單位面對面溝通交流，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，提升招標工作質(zhì)量與效率。