企業(yè)提供的核心綠色產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)

　　【氣候補(bǔ)償器】

　　產(chǎn)品介紹：室外溫度的變化很大程度上決定了建筑物需熱量的大小，也就決定了能耗的高低。運(yùn)行參數(shù)(供暖水溫)應(yīng)隨室外溫度的變化時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整， 始終保持供熱量、散熱系統(tǒng)的放熱量和建筑物的需熱量相一致，保證室內(nèi)溫度在不同室外溫度情況下的相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)按需供熱，從而可以保證系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行。 根據(jù)鍋爐房整體運(yùn)行狀況跟設(shè)備工作狀況不同，節(jié)能率達(dá)到15%-35%

　　應(yīng)用領(lǐng)域：大量托管運(yùn)行的鍋爐房。

　　企業(yè)通過(guò)綠色產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)對(duì)環(huán)境做出的改善

　　節(jié)能減排是一項(xiàng)利國(guó)利民利己的國(guó)策，且煤和天然氣屬不可再生資源，節(jié)能技術(shù)有效節(jié)約煤和天然氣的使用量，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。

　　截止2011年12月，公司在北京地區(qū)先后為融科橄欖城、清楓華景園、陶然北岸、總政機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、燕清園、金隅嘉華等130多個(gè)項(xiàng)目提供了 供熱節(jié)能服務(wù)，供熱節(jié)能服務(wù)面積達(dá)1,500多萬(wàn)平方米，節(jié)電率達(dá)30%-60%，節(jié)氣率達(dá)15%-35%，共計(jì)節(jié)電1,000萬(wàn)度，節(jié)氣3,000萬(wàn)立 方米，折合人民幣6,650萬(wàn)元。

　　企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)中的環(huán)境管理

　　作為一家專注于供熱節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，公司致力于減少運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)有效的管理手段和設(shè)施升級(jí)，不僅降低自身運(yùn)營(yíng) 中的能源消耗，還減少了“三廢”的排放。公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系 等認(rèn)證，并在北京等地改造了百余個(gè)大型供熱系統(tǒng)，均達(dá)到了理想的節(jié)能效果。同時(shí)興遠(yuǎn)也注重提升員工環(huán)境意識(shí)，發(fā)布《關(guān)于節(jié)水節(jié)電的通知》，開(kāi)展員工環(huán)境意 識(shí)培訓(xùn)、消防講座等活動(dòng)。

　　企業(yè)所創(chuàng)造的社會(huì)效益

　　公司在發(fā)展環(huán)保效益的同時(shí)，也在彰顯社會(huì)效益，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　我公司每年提供一些實(shí)習(xí)和就業(yè)的崗位，幫助解決學(xué)校的就業(yè)問(wèn)題。每年冬天招聘大量一線人員，增加了季度就業(yè)崗?？紤]到員工的健康狀況，公司安排 全體職工每年一度的體檢，并開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)等加強(qiáng)體育鍛煉的活動(dòng)。公益方面，公司成立內(nèi)部愛(ài)心基金公司愛(ài)心基金管理委員會(huì)發(fā)出倡議，號(hào)召全體員工朋友伸出援助 之手，向公司內(nèi)部愛(ài)心基金捐款、慰問(wèn)一線困難員工家屬。愛(ài)心基金自2007年成立以來(lái)，已先后幫助過(guò)四十多位困難職工。

　　企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)首要的戰(zhàn)略是發(fā)展。而核心即在于賴以生存的根基——供熱節(jié)能技術(shù)。如何以合適的價(jià)格將適合的服務(wù)送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的中心議 題。因?yàn)?，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來(lái)的“生存質(zhì)量和發(fā)展速度”。從經(jīng)濟(jì)效益層面來(lái)講，衡量這個(gè)目標(biāo)的主要 指標(biāo)是銷售額和市場(chǎng)占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)術(shù)主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)和產(chǎn)品(供熱節(jié)能改造)戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)主要內(nèi)容。營(yíng)銷戰(zhàn)略使企業(yè)明白自己面向的“有效客戶”和“潛在 客戶”的范圍、區(qū)域，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及企業(yè)資源，劃分出目標(biāo)客戶群，理解這些客戶的行為方式、開(kāi)源節(jié)流意識(shí)等，并在此基礎(chǔ)上摸索自己的營(yíng)銷 渠道和行之有效的銷售手段，初步建立起相對(duì)穩(wěn)定的客戶群。產(chǎn)品戰(zhàn)略則主要考慮針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群，應(yīng)當(dāng)如何尋求產(chǎn)品定位。在產(chǎn)品基本功能之上，針對(duì)不同 客戶，以各種附加功能及服務(wù)的不同組合來(lái)滿足不同的需求。創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或者工藝創(chuàng)新，這種能力都有可能會(huì)發(fā)展為企業(yè)未來(lái)的核心 專長(zhǎng)，人力資源作為保障企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵資源，更加需要悉心培養(yǎng)。作為發(fā)展目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)新，在供熱節(jié)能領(lǐng)域擁有前沿技術(shù)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。