用高空作業(yè)車進行高空作業(yè)是一種先進的登高作業(yè)方式，其發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展水平密切相關。我國高空作業(yè)設備的發(fā)展與發(fā)達國家相比，還有一定的差距。但據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年僅城市建筑維護因使用的高空作業(yè)吊籃發(fā)生墜落，就導致近5000人死亡，而這種作業(yè)方式在發(fā)達國家已經(jīng)基本絕跡，取而代之的是高空作業(yè)車。因此，未來城市建筑維護將大量使用高空作業(yè)車。到2015年，我國高空作業(yè)設備保有量將由2008年的1萬臺左右至少增加到4萬臺左右，并以10%-20%左右的年增長率速度發(fā)展。
湖南星邦重工有限公司作為高空作業(yè)設備行業(yè)的一支生力軍，經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在這個行業(yè)里占有一席之地。在4月25日，湖南星邦重工有限公司五周年慶典暨金洲產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)儀式上，我們有幸采訪到了湖南星邦重工有限公司董事長劉國良，我們來看一看劉董事長眼中的星邦重工是怎樣的。
記者：劉總，您好。今天的慶典我們看到公司花了很大精力，辦的也非常成功。星邦在產(chǎn)品布局，包括品牌建設方面未來有一些怎樣的規(guī)劃?在新產(chǎn)品研發(fā)上您是怎么考慮的?
劉總：首先在品牌的推廣上面，應該說從本次活動策劃上面也是我們歷次活動里面邀請的媒體的力度，宣傳的力度最大的一次，所以說接下來我們在品牌建設的力度上面會加大。
在品牌建設方面，應該說還是相對比較謹慎的，我本人性格也是比較謹慎的性格。大家也看到了，現(xiàn)在的星邦重工已經(jīng)可以說是今非昔比，品牌建設推廣活動場面的提升，其實最終還是靠市場來拉動，來支撐這個建設，支撐這個發(fā)展，所以應該說接下來在品牌建設這一塊，無論是在國內(nèi)還是國際的宣傳力度都會加大。尤其是在國內(nèi)，以往我們在品牌宣傳力度和每年的預算都很少，2013年屬于剛剛起步的階段，在明后年會發(fā)力，所以希望跟媒體的合作著眼于現(xiàn)在，放眼于未來。
說到產(chǎn)品開發(fā)這一塊，今天我們也請來了質(zhì)檢總局的領導來到現(xiàn)場，這是為什么呢?因為我們準備向更新的一些領域去發(fā)展，在全系列產(chǎn)品上面，我們希望大家以后想起星邦重工就會想起是最專業(yè)的，最全面的一個高空作業(yè)的提供商，是這么一種定位，我們先把這一塊做好，之后再考慮下一步的發(fā)展方向在哪里。
記者：現(xiàn)在高空作業(yè)設備在中國應用的領域還是很多的，比如說港口、酒店以及市政等方面的建設上都能用到。其他行業(yè)近兩年市場不景氣，但高空作業(yè)設備產(chǎn)品市場表現(xiàn)良好，您是怎么看待高空作業(yè)設備未來在中國市場的發(fā)展情況的?
劉總：我首先想說明一點，中國高空作業(yè)設備的應用領域太有限了，實際上它的應用領域非常的多，但是在中國真的還沒有全面推廣開來。在中國市場上，用戶對高空作業(yè)設備還持有一種猶豫、質(zhì)疑的態(tài)度，但在國外，高空作業(yè)設備的應用已經(jīng)相當普遍。在歐洲，從2010年的整體建筑機械設備的市場占有率的數(shù)據(jù)來看，高空作業(yè)設備的市場占有率已經(jīng)達到57%，說明它的應用領域非常廣泛，像園林建設、樓體清潔、工業(yè)廠房建設、電力及市政建設等方面，都能用得到高空作業(yè)設備。但是目前在中國市場，高空作業(yè)設備還真的處在剛剛起步的階段，要想獲得認知度，還需要我們做大量的工作。
記者：星邦重工金洲產(chǎn)業(yè)園在投產(chǎn)之后產(chǎn)能會達到多少呢?
劉總：金洲產(chǎn)業(yè)園一共有三期，目前看到的是第一期工程，廠房目前有兩條裝備線的設置，這兩條裝備線在每十分鐘就會有一臺產(chǎn)品下線，這意味著金洲產(chǎn)業(yè)園一年的產(chǎn)能可以做到3000臺，另外直臂和曲臂機械的產(chǎn)能各1000臺，整個產(chǎn)業(yè)園一年的產(chǎn)能可達5000臺，規(guī)模可達10億。第二期、第三期工程規(guī)劃分別是1000畝，在后續(xù)各兩年的時間完成建設。建成之后產(chǎn)能會達到40~50億人民幣。
記者：五年的時間，星邦重工從無到有，從弱到強，能談一下現(xiàn)在的感受嗎?
劉總：首先說句實話，我在祝賀詞里面所說的“因為有你才有我們的今天”，公司發(fā)展到現(xiàn)在，首先還是有一點小小的開心，能夠聚集這么多的朋友在一起，能夠有這么一片基地，能夠在這個行業(yè)里面有這么一點點影響力，應該說是所有的合作者，包括媒體人合作者，我們的員工，我們的合作方，我們的政府，各個方面共同努力的一種結(jié)果。但是說實話，我還是不滿意，這離我的目標和要求相差太遠了，包括今天整個儀式下來，大家可能也感覺到多多少少有一些小的遺憾或者這樣那樣的一些缺點，這就是我們的不足。無論是技術(shù)，品牌還是網(wǎng)絡等各方面，我們跟世界的標桿企業(yè)還是有一定的差距，但是這種差距是我們前進的一個動力，所以今天的這一點點成就，我覺得還不足掛齒。
記者：星邦重工2013年產(chǎn)品的銷售情況以及市場占有率方面是怎樣的?我們下一個五年的規(guī)劃和預期是如何的呢?
劉總：首先，今年和我們?nèi)ツ晖谙啾仁袌鲈鲩L達到了40%，當然這個增長的40%，跟整個工程機械行業(yè)的這種發(fā)展趨勢來講，確實是有很大的一種差異。高空作業(yè)設備是一個全新的行業(yè)，處于增長階段，是正常的。但我對這個增長幅度還不滿意。
記者：星邦重工2013年銷售目標是多少呢?
劉總：我希望用三個五年的時間，能占據(jù)中國高空作業(yè)設備市場的龍頭地位，在全球能進入前五強，這是公司成立以來就設立的這么一個目標。我們第一個五年已經(jīng)過去了，離我們當時設定的目標有那么一點點差距，但是差距不大，我希望在第二個五年里面我們能夠補回來。
記者：相對于國際上比較有名的，有競爭力的一些高空作業(yè)設備企業(yè)，星邦重工相對于他們來說，我們的競爭力體現(xiàn)在哪里呢?
劉總：跟捷爾杰、吉尼、特雷克斯等這些國際的品牌去相比，其實我們的競爭力更多的體現(xiàn)在更高的性價比上面。比如說在中國市場上，可能我們的產(chǎn)品價格會更低，配件供應會更及時，服務更周到，主要是這三個方面的力量讓一些對中國品牌還持有猶豫態(tài)度的用戶會選擇我們。
在國際市場上，其實也基本類同，但是高空作業(yè)設備跟傳統(tǒng)的工程機械設備有一點不一樣，就是價格上的差異。國內(nèi)品牌和國際品牌的高空作業(yè)設備不像傳統(tǒng)工程機械的價格相差50%，甚至百分之百的差異，但就高空作業(yè)設備來講，就拿高空作業(yè)平臺來講，我們的價格和國際品牌價格差距大概在15~30%，這就意味著價格的競爭優(yōu)勢不是那么明顯，同時這也就說明了星邦重工對其他一些方面要求更高，比如說品質(zhì)，售后服務，配件供應等，我們都有一定的優(yōu)勢。我們以更先進的理念來吸引了一大批非常優(yōu)秀的人才和客戶，他們選擇我們考慮的是綜合對比。
湖南星邦重工有限公司作為高空作業(yè)設備行業(yè)的一支生力軍，經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在這個行業(yè)里占有一席之地。在4月25日，湖南星邦重工有限公司五周年慶典暨金洲產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)儀式上，我們有幸采訪到了湖南星邦重工有限公司董事長劉國良，我們來看一看劉董事長眼中的星邦重工是怎樣的。
記者：劉總，您好。今天的慶典我們看到公司花了很大精力，辦的也非常成功。星邦在產(chǎn)品布局，包括品牌建設方面未來有一些怎樣的規(guī)劃?在新產(chǎn)品研發(fā)上您是怎么考慮的?
劉總：首先在品牌的推廣上面，應該說從本次活動策劃上面也是我們歷次活動里面邀請的媒體的力度，宣傳的力度最大的一次，所以說接下來我們在品牌建設的力度上面會加大。
在品牌建設方面，應該說還是相對比較謹慎的，我本人性格也是比較謹慎的性格。大家也看到了，現(xiàn)在的星邦重工已經(jīng)可以說是今非昔比，品牌建設推廣活動場面的提升，其實最終還是靠市場來拉動，來支撐這個建設，支撐這個發(fā)展，所以應該說接下來在品牌建設這一塊，無論是在國內(nèi)還是國際的宣傳力度都會加大。尤其是在國內(nèi)，以往我們在品牌宣傳力度和每年的預算都很少，2013年屬于剛剛起步的階段，在明后年會發(fā)力，所以希望跟媒體的合作著眼于現(xiàn)在，放眼于未來。
說到產(chǎn)品開發(fā)這一塊，今天我們也請來了質(zhì)檢總局的領導來到現(xiàn)場，這是為什么呢?因為我們準備向更新的一些領域去發(fā)展，在全系列產(chǎn)品上面，我們希望大家以后想起星邦重工就會想起是最專業(yè)的，最全面的一個高空作業(yè)的提供商，是這么一種定位，我們先把這一塊做好，之后再考慮下一步的發(fā)展方向在哪里。
記者：現(xiàn)在高空作業(yè)設備在中國應用的領域還是很多的，比如說港口、酒店以及市政等方面的建設上都能用到。其他行業(yè)近兩年市場不景氣，但高空作業(yè)設備產(chǎn)品市場表現(xiàn)良好，您是怎么看待高空作業(yè)設備未來在中國市場的發(fā)展情況的?
劉總：我首先想說明一點，中國高空作業(yè)設備的應用領域太有限了，實際上它的應用領域非常的多，但是在中國真的還沒有全面推廣開來。在中國市場上，用戶對高空作業(yè)設備還持有一種猶豫、質(zhì)疑的態(tài)度，但在國外，高空作業(yè)設備的應用已經(jīng)相當普遍。在歐洲，從2010年的整體建筑機械設備的市場占有率的數(shù)據(jù)來看，高空作業(yè)設備的市場占有率已經(jīng)達到57%，說明它的應用領域非常廣泛，像園林建設、樓體清潔、工業(yè)廠房建設、電力及市政建設等方面，都能用得到高空作業(yè)設備。但是目前在中國市場，高空作業(yè)設備還真的處在剛剛起步的階段，要想獲得認知度，還需要我們做大量的工作。
記者：星邦重工金洲產(chǎn)業(yè)園在投產(chǎn)之后產(chǎn)能會達到多少呢?
劉總：金洲產(chǎn)業(yè)園一共有三期，目前看到的是第一期工程，廠房目前有兩條裝備線的設置，這兩條裝備線在每十分鐘就會有一臺產(chǎn)品下線，這意味著金洲產(chǎn)業(yè)園一年的產(chǎn)能可以做到3000臺，另外直臂和曲臂機械的產(chǎn)能各1000臺，整個產(chǎn)業(yè)園一年的產(chǎn)能可達5000臺，規(guī)模可達10億。第二期、第三期工程規(guī)劃分別是1000畝，在后續(xù)各兩年的時間完成建設。建成之后產(chǎn)能會達到40~50億人民幣。
記者：五年的時間，星邦重工從無到有，從弱到強，能談一下現(xiàn)在的感受嗎?
劉總：首先說句實話，我在祝賀詞里面所說的“因為有你才有我們的今天”，公司發(fā)展到現(xiàn)在，首先還是有一點小小的開心，能夠聚集這么多的朋友在一起，能夠有這么一片基地，能夠在這個行業(yè)里面有這么一點點影響力，應該說是所有的合作者，包括媒體人合作者，我們的員工，我們的合作方，我們的政府，各個方面共同努力的一種結(jié)果。但是說實話，我還是不滿意，這離我的目標和要求相差太遠了，包括今天整個儀式下來，大家可能也感覺到多多少少有一些小的遺憾或者這樣那樣的一些缺點，這就是我們的不足。無論是技術(shù)，品牌還是網(wǎng)絡等各方面，我們跟世界的標桿企業(yè)還是有一定的差距，但是這種差距是我們前進的一個動力，所以今天的這一點點成就，我覺得還不足掛齒。
記者：星邦重工2013年產(chǎn)品的銷售情況以及市場占有率方面是怎樣的?我們下一個五年的規(guī)劃和預期是如何的呢?
劉總：首先，今年和我們?nèi)ツ晖谙啾仁袌鲈鲩L達到了40%，當然這個增長的40%，跟整個工程機械行業(yè)的這種發(fā)展趨勢來講，確實是有很大的一種差異。高空作業(yè)設備是一個全新的行業(yè)，處于增長階段，是正常的。但我對這個增長幅度還不滿意。
記者：星邦重工2013年銷售目標是多少呢?
劉總：我希望用三個五年的時間，能占據(jù)中國高空作業(yè)設備市場的龍頭地位，在全球能進入前五強，這是公司成立以來就設立的這么一個目標。我們第一個五年已經(jīng)過去了，離我們當時設定的目標有那么一點點差距，但是差距不大，我希望在第二個五年里面我們能夠補回來。
記者：相對于國際上比較有名的，有競爭力的一些高空作業(yè)設備企業(yè)，星邦重工相對于他們來說，我們的競爭力體現(xiàn)在哪里呢?
劉總：跟捷爾杰、吉尼、特雷克斯等這些國際的品牌去相比，其實我們的競爭力更多的體現(xiàn)在更高的性價比上面。比如說在中國市場上，可能我們的產(chǎn)品價格會更低，配件供應會更及時，服務更周到，主要是這三個方面的力量讓一些對中國品牌還持有猶豫態(tài)度的用戶會選擇我們。
在國際市場上，其實也基本類同，但是高空作業(yè)設備跟傳統(tǒng)的工程機械設備有一點不一樣，就是價格上的差異。國內(nèi)品牌和國際品牌的高空作業(yè)設備不像傳統(tǒng)工程機械的價格相差50%，甚至百分之百的差異，但就高空作業(yè)設備來講，就拿高空作業(yè)平臺來講，我們的價格和國際品牌價格差距大概在15~30%，這就意味著價格的競爭優(yōu)勢不是那么明顯，同時這也就說明了星邦重工對其他一些方面要求更高，比如說品質(zhì)，售后服務，配件供應等，我們都有一定的優(yōu)勢。我們以更先進的理念來吸引了一大批非常優(yōu)秀的人才和客戶，他們選擇我們考慮的是綜合對比。
