三一集團現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為年銷售額超過800億元的國際化企業(yè)集團。在不到二十年時間里，梁穩(wěn)根把他所創(chuàng)建的三一重工變成中國第一、世界第六的工程機械制造商，變成了全球最大的混凝土機械制造商。三一之所以走出中國，走向世界，成功的原因是它乘上了共和國三十年改革開放尤其是后二十年城市化進程的時代列車。日前，十八大代表、三一重工董事長梁穩(wěn)根接受了記者采訪。
記者：今年四月我曾隨中央黨校調(diào)研組到三一調(diào)研，三一人告訴我們，三一之所以走出中國，走向世界，成功的原因是它乘上了共和國三十年改革開放尤其是后二十年城市化進程的時代列車。黨的十八大提出了經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明五位一體的戰(zhàn)略部署，三一今后的發(fā)展思路會不會有新的變化?三一的生產(chǎn)管理模式是豐田模式，三一收購德國的普茨邁斯特之后，又進來了德國文化，三一的核心文化是中華文化并帶有湖湘文化的味道，今后，三一將如何解決文化的沖突與融合?據(jù)了解，每年“三一節(jié)”您都要給員工發(fā)表講話，十八大以后的明年的“三一節(jié)”您準備講些什么?
梁穩(wěn)根：中國經(jīng)濟發(fā)展得益于中國改革開放三十年，特別是得益于十六大到十八大的這十年，三一去年銷售額是 802億人民幣，十年以前的2001年，我們的年銷售額僅僅是6.2億元人民幣，利稅9600萬元人民幣。近十年來，我們在科學發(fā)展觀的指引下，發(fā)展很快，發(fā)展很好。中國未來的城市化進程前景巨大，因為中國13億人口還有6.5億在農(nóng)村，這6.5億在農(nóng)村相當于美國人口的二倍多。這是一個巨大的發(fā)展空間。因此，城市化對三一的發(fā)展仍然是一個很大的支撐，另一個主要的支撐，就是中國經(jīng)濟持續(xù)增長的支撐。
三一在經(jīng)營管理和發(fā)展模式上，一直在學習國外先進的管理經(jīng)驗。但是，我們還是以中國文化、中華文明作為支撐的。優(yōu)秀的湖湘文化對三一的事業(yè)也是一個很好的支撐，并在三一起到非常重要的作用。能吃苦，能拼搏，這都是湖湘文化的一種表現(xiàn)。這些優(yōu)秀的文化在三一人的身上也得到了體現(xiàn)。我是湖南人，我非常熱愛湖南。三一從零開始，在湖南經(jīng)營到現(xiàn)在八百多億的銷售額，市值成為上市企業(yè)五百強，主要也是得益于湖南良好的投資環(huán)境。我感謝湖南給我們提供了這么好的環(huán)境。三一在湖南有好幾個工廠，當然，三一近年來走出去的步伐也在不斷加快，我們到上海發(fā)展，到北京發(fā)展，到巴西發(fā)展，到德國發(fā)展，到美國發(fā)展或者到其它地方去發(fā)展，都是為了三一事業(yè)，為了民族工業(yè)的振興，為了我們中華民族的偉大復興。
我們收購普茨邁斯特以后，世界各國的文化在我們企業(yè)里多元共存。要知道，文化是這樣一種東西，中國的也好、美國的也好、非洲的也好，人類主流文化美好的東西基本上都是一致的。無論是佛教、基督教、伊斯蘭教，還是我們的儒家學說也好，都是為了美好的未來。我們對企業(yè)文化的要求是，無論是我們收購的德國企業(yè)，還是其他任何企業(yè)，主流核心價值觀和企業(yè)目標都要和三一保持一致。如誠信、守法，一切為了客戶等。在主流核心價值觀和目標一致的前提下，可以求同存異。事實證明，這種融合和求同存異是成功的?，F(xiàn)在，我們的普茨邁斯特以及我們在美國、巴西的企業(yè)運行都比較健康。
十八大以后的明年的“三一節(jié)”，我要跟三一人講話，內(nèi)容主要是講信心，講我們的光明前景。十八大以后，我覺得中國的發(fā)展未來的前景更加地光明。我不是作為十八大代表講好聽的話，實實在在是這樣的。我們從新一代黨和國家領導人務實、親民、從容的作風就可以看出，新一屆黨和國家領導人有兩個堅持，一是堅持中國特色社會主義道路，堅持鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀。另一個就是堅持改革開放。有了這兩個堅持，中國偉大的前程和光明的前景是完全可以期待的。
記者：三一的發(fā)展有目共睹，三一的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量都非常高。請您談談三一靠什么來提高企業(yè)的軟實力?
梁穩(wěn)根：三一用二十年的時間，銷售額從零開始，到去年已經(jīng)達到802億人民幣，3億的利稅。員工從8個到現(xiàn)在5.8萬人，三一的發(fā)展是靠科技創(chuàng)新，我們有6000多名研發(fā)人員，在全球有31個研究院，有200多個研究所。我們完全是靠研發(fā)推動創(chuàng)新的。
關于軟實力的問題，三一至今還沒有進軍文化產(chǎn)業(yè)，但是，我們有自己的文化，這就是——品質(zhì)改變世界。就是以高品質(zhì)的產(chǎn)品去改變中國產(chǎn)品的世界形象。所以，進軍文化產(chǎn)業(yè)并不是我們急需要做的事情，三一現(xiàn)在更重要的依然是專注于自己的產(chǎn)品。我一直在思考，怎么樣去推動中華民族的軟實力?如果中國人能夠做出很多世界領先的世界級品牌，這就是軟實力，軟實力不軟，它實質(zhì)上是中華民族的硬實力。中國文化的影響力是恒久深遠的。我們的責任是通過商務交流活動，向世界各國家、各民族推廣我們中華民族的優(yōu)秀文化。
三一有一部形象專題片《三一與祖國同行》，這部電視片是有來歷的。那是2003年，胡錦濤總書記要到三一來視察，我們接到通知后，就做了這個時長8分鐘的專題片，定名為《三一與祖國同行》。我們的目的是通過這個短片向胡錦濤總書記匯報三一的發(fā)展成就。胡錦濤總書記來三一的日子是2003年10月 3日，這也是讓所有三一人激動和驕傲的一天。事實上，三一也是隨著祖國的強盛發(fā)展起來的。三一從1989年開始創(chuàng)建，是改革開放的產(chǎn)物，也是祖國強盛的產(chǎn)物。所以說《三一與祖國同行》是我們發(fā)自內(nèi)心的一個表述。三一核心文化價值觀念，首先是使命，我們要實現(xiàn)品質(zhì)改變世界。三一的愿景是：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻。
記者：您是黨的十七和十八大代表。關于你和黨的關系，據(jù)了解，您是追求了十八年才加入了中國共產(chǎn)黨。作為一名共產(chǎn)黨員，當黨的利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候您會作出怎樣的選擇?如果黨讓您棄商從政，您愿意嗎?
梁穩(wěn)根：我很早以前就想入黨。中國共產(chǎn)黨員是有理想，追求上進的人。所以，只要你亮出自己的身份：我是共產(chǎn)黨員!大家相對來說就更加尊敬你。如果是年輕人，男人找對象都要方便一些。大部分的共產(chǎn)黨員的老婆，都比非共產(chǎn)黨員漂亮一些。中國的女孩子也很愛共產(chǎn)黨員，為什么?因為共產(chǎn)黨員有理想，有獻身精神。我很小就想入黨，大學畢業(yè)和參加工作以后，一直在孜孜不倦地追求黨。是什么原因促使我這樣做呢?是理想、信念。因為我希望我的事業(yè)能與中華民族的復興，與共產(chǎn)主義事業(yè)聯(lián)系在一起，就會更有力量。所以這就是我長期追求入黨的原因。但是，非常遺憾，我大學成績不太好，沒入上黨。大學畢業(yè)參加工作兩年以后又辭職干民營企業(yè)。在江澤民總書記建黨80周年講話之前，在中國民營企業(yè)是不能入黨的。建黨80周年講話以后，黨的十六大修改黨章，民營企業(yè)終于可以加入黨組織了。我非常榮幸實現(xiàn)了自己的人生理想——加入了中國共產(chǎn)黨。十六大以前，十年以前，想入黨都不行，更不能當黨代表。所以我們民營企業(yè)今天能當黨代表，并且有這么高的比例，這是一個很大的進步。民營企業(yè)黨代表這個角色，充分體現(xiàn)了主流價值觀對這個民營企業(yè)的認可。也就是代表黨和政府對民營企業(yè)家這個階層的認同和支持。
作為一名共產(chǎn)黨員，當然黨的利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，我將堅定不移地把黨的利益放在第一位。如果黨需要我把屬于我的那一部分全部交給黨，我都非常高興，當然也不會有這種事情。我的財產(chǎn)乃至我的生命都是屬于黨的。這是一個共產(chǎn)黨員必須具備的素養(yǎng)和素質(zhì)。一個人為大眾的利益去服務、去犧牲更有價值。因為共產(chǎn)黨的利益是廣大人民的利益。這是一種信念，是一種使命。我棄商從政這件事是空穴來風，中國更需要企業(yè)家，并且我也不會從政。我大學畢業(yè)以后分到一個兵工廠做技術員，做了一年的副處長，然后就下海做三一重工，現(xiàn)在怎么會再從政呢?
記者：三一的國際化是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。三一的前兩次創(chuàng)業(yè)都比較成功，有時候成功會導致企業(yè)內(nèi)部有一些自滿的情緒，您對這個問題怎么看?
梁穩(wěn)根：三一的第一次創(chuàng)業(yè)是在我的家鄉(xiāng)漣源——一個非常偏僻和欠發(fā)達的地方。在那里，我們把年銷售額做到了一千萬人民幣，后來又做到一個億。我們把它定位為剛剛起家的第一次創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè)是我們從漣源來到湖南省會長沙，當時我們提出了一個“雙進戰(zhàn)略”。所謂 “雙進戰(zhàn)略”，即進入大中城市，進入大的行業(yè)。那時，我們就開始進入了現(xiàn)在的工程機械行業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的“雙進戰(zhàn)略”取得了比較好的效果。那么，我們把國際化看作是第三次創(chuàng)業(yè)。我相信，第一次和第二次創(chuàng)業(yè)都取得了成功，第三次創(chuàng)業(yè)當然會獲得更大的成功。如果沒有第一次、第二次的成功，那就不可能存在第三次創(chuàng)業(yè)。我們在第一次、第二次創(chuàng)業(yè)取得成功的情況下，會不會感到驕傲呢?會不會影響我們的第三次創(chuàng)業(yè)呢?不會的。因為我經(jīng)常處在一種挫折感之中，因為我們總是把自己的目標定的比較高，這樣，實現(xiàn)的結果總是離目標還有一定的差距。我這個人其他情緒可能都會產(chǎn)生，唯有驕傲自滿是不太可能的。
記者：三一在自主創(chuàng)新方面所取得的成就有目共睹。在您眼中自主創(chuàng)新到底指什么?是指技術創(chuàng)新，還是管理模式的創(chuàng)新?關于中國企業(yè)走出去有成功的案例，也有失敗的案例。您認為中國企業(yè)走出去如何規(guī)避風險?
梁穩(wěn)根：今年科技大會，三一是作為唯一的一家企業(yè)代表在會上發(fā)言，這說明國家對我們科技創(chuàng)新所取得的成績是肯定的。三一發(fā)展的動力主要是靠科技創(chuàng)新，創(chuàng)新不只是科技還包括管理模式的創(chuàng)新。我們是一個生產(chǎn)銷售重工業(yè)產(chǎn)品的公司，通過科學技術的創(chuàng)新推動產(chǎn)品不斷地升級換代，在全球提高它的競爭力，這是最主要的。中國企業(yè)走出去，成功的案例有，失敗的案例也有。我們的走出去大部分是成功的，但也有失敗的時候。比如，我們在巴西的投資就很成功，估計三年以后盈利能力能達到四億人民幣左右，今年也有一千萬美元的盈利。我們在德國收購的普茨邁斯特也很成功。我們在美國和德國的綠地投資也比較成功。當然，也有不成功的，譬如現(xiàn)在我們的風電項目就是不成功的案例。怎么規(guī)避風險呢?首先主要是不斷提高產(chǎn)品的競爭力。其次，要熟悉各個國家的投資環(huán)境和法律環(huán)境等。第三，就是要有優(yōu)秀的人才。第四，走出去，要“以夷制夷”，也就是說要實現(xiàn)本土化。比如我們的普茨邁斯特也好，在美國和德國的綠地投資也好，高管都是使用當?shù)氐娜藛T。
記者：非洲市場現(xiàn)在在三一重工的國際化的進程當中扮演著怎么樣的角色?三一在美國受到不公正的待遇，華為和中興也受到了同樣的對待。您是如何想到尋求司法途徑解決的?日本發(fā)生核泄露時，三一曾免費支援泵車，面對現(xiàn)在的中日關系，您的心情是怎樣的?
梁穩(wěn)根：非洲與歐美比，沒有關稅壁壘很小，我們的產(chǎn)品打到非洲市場比打到歐洲市場、美國市場、日本市場要容易得多。所以我們現(xiàn)在非洲的發(fā)展非常好。關于華為、中興和三一在美國遇到的問題。華為、中興和三一所面臨的不是同一類問題。華為遇到的是國家安全壁壘。三一是已經(jīng)進入美國的市場了，美國政府突然又不讓我們做了，把我們的權力給剝奪了。我們開始建廠的時候，美國軍方提出離他們軍事領地太近，讓我們后移幾百米，我們就移到了后邊。但建成以后，美國總統(tǒng)又說我們影響國家安全，實際上這是一種不公正的處理。我們?yōu)槭裁雌鹪V奧巴馬?因為奧巴馬為三一在美國的投資設置壁壘，違反法律，侵犯我們的財產(chǎn)和權利。這次，奧巴馬再次當選美國總統(tǒng)我們感到很高興，因為這個事情還沒有結果，他奪走了我們的財產(chǎn)不能一走了之，他繼續(xù)當總統(tǒng)，我們起訴他還有對象存在，所以這是一件好事，我們還找得到他，如果他不當總統(tǒng)了，我還很擔心去找誰呢!
關于中日問題，我一直為我們能夠為日本的核救援提供泵車援助，發(fā)自內(nèi)心的自豪和高興。從長遠來看，中日必須友好。中國有一句古話“遠親不如近鄰”，與你相隔得很遠的親戚，還不如很近的鄰居對你有幫助。中國要發(fā)展繁榮，周邊關系很重要，跟日本的關系更重要。雖然三一是民營企業(yè)，但是我們要通過我們的商業(yè)活動，及時幫助加強民間的友誼。盡管二戰(zhàn)時期日本侵略過中國，現(xiàn)在日本在對待中國的領土釣魚島問題上又歪曲歷史，但是這些日本右翼分子的行徑并不代表全體日本人民。所以說對于援助日本核泄露救援這個事情，我一點也不感到后悔。如果還有這樣機會，中國人要用包容的心態(tài)和寬廣的胸懷去幫助它，支援它。
記者：作為民營企業(yè)的領袖，您能否談一談對政治體制改革的希望?您如何看待“國進民退”這個概念?現(xiàn)在有不少中國的企業(yè)家移民海外，您自己會不會考慮移民?
梁穩(wěn)根：過去的30年，我們的黨和國家都在不斷地推行改革。我對政治體制改革的期望是，希望民主政治進一步地加強。另外就是希望中國的公平、公正、法治得到進一步的完善，實質(zhì)上主要是法治的完善，只有法治，才能實現(xiàn)公平。十八大報告剛剛出來的時候，我是挑選著看的，首先看到一個“堅定不移鼓勵和支持民營企業(yè)的發(fā)展”，看到這一條我就放心了。這證明我們的基本國策沒有改變。我不希望國進民退，也不希望民進國退。國有企業(yè)在中國的國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展中，無論是過去、現(xiàn)在和將來，都會起到相當重要的作用。作為民營企業(yè)的黨代表，我希望打破壟斷，加快市場化進程，期望中國進一步改革開放。新一輪的改革實際上就是把政府和市場的關系不斷進行調(diào)整，改革不斷地深化就是讓市場支配資源的能力越來越強，越來越大。開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大發(fā)展的空間。
關于我會不會移民的問題，一個美國記者曾經(jīng)向我提問過，他斷言說，我總有一天會移民到美國去的。我回答他說：什么事都會發(fā)生，這件事情絕對不會發(fā)生。我一不會移民，二也不想當政治家，這是我發(fā)自內(nèi)心的話。我要生一千次的話也要生在中國，我要死一千次的話，也希望死在中國。我為我是中國人而感到非常地自豪。我有一個兒子，大學畢業(yè)后在公司工作了三年，現(xiàn)在在美國哈佛讀書。至于他將來是不是回三一，在同等條件下可以考慮他進來，但具體要由他自己決定，我現(xiàn)在暫時不能決定他的方向。我個人沒有移民，我的兒子沒有移民，我的妻子也沒有移民，我的董事沒有一個移民的。當然三一沒有規(guī)定企業(yè)的員工不準移民，他們都是受我這種思想的感染。
無論是美國的企業(yè)家，德國的企業(yè)家，還是中國的企業(yè)家，都會熱愛他的民族，熱愛他的祖國，積極地參與這個國家的政治活動。我參加國家的政治活動，熱愛我們的偉大的國家，熱愛我們的中華民族。經(jīng)濟全球化了，世界好像變的沒有國界了，但是無論怎么變企業(yè)家是有國籍的。
記者：我們知道今年三一的利潤率呈下降趨勢，加上人民幣單邊升值的壓力，三一對此有什么樣的應對措施?最近有傳言說三一要進入房地產(chǎn)項目，三一有什么具體的投資計劃?
梁穩(wěn)根：三一并沒有走多元化發(fā)展的道路。受大環(huán)境的影響，三一今年的業(yè)績比去年確實有一點下降，但是也不是大幅度下滑，這是隨著中國經(jīng)濟的調(diào)整一種正常的調(diào)整，我們上半年有70多億的利稅，我們現(xiàn)在還有很好的空間，非常健康。有人說三一要大舉進入房地產(chǎn)，這是謠傳，是別有用心。為什么?房地產(chǎn)在中國，現(xiàn)在大家的看法還不是太正面。三一作為一個民族品牌，在國人和在大家的眼中還是比較正面的，所以別有用心的競爭者，就造出這樣那樣的謠言：三一大舉進入房地產(chǎn)，三一到處囤地等等。這都是別有用心的謠言。我澄清我們沒有任何房地產(chǎn)的項目，但是也不能說我們完全沒有房地產(chǎn)。為什么呢?因為我們在這里建一個工業(yè)園，就在這里面建幾棟宿舍，這個是房地產(chǎn)嗎?所以這完全是謠言。現(xiàn)在國家對房地產(chǎn)進行調(diào)控，我們希望房地產(chǎn)健康地發(fā)展。我們銷售額利潤40%到50%的增長，這些數(shù)據(jù)全都講的是三一集團，而不是三一重工。我們在前五年已經(jīng)增加了八億的投資。我們收購了普茨邁斯特之后，我們的產(chǎn)品的品質(zhì)日趨完善，跟美國水平、歐洲水平越來越接近，有的甚至已經(jīng)更好了。所以我們已經(jīng)具備了國際化的條件。對于資本市場，對于人民幣的單邊升值，我們已經(jīng)有了一個非常嚴格規(guī)避匯率風險的機制。
記者：三一在國外投資戰(zhàn)略具體有哪些國家?下一步還會不會到海外去收購?您是零開始到現(xiàn)在的中國第一，有人說您抓住了機會，今天還有同樣的機會嗎?
梁穩(wěn)根：三一花了5.25億歐元在德國收購了世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特。收購之后，發(fā)展非常好。去年普茨邁斯特的利潤是600萬歐元，今年的利潤估計在四千萬歐元以上。
三一的國際銷售額已經(jīng)占到45%到50%，收購普茨邁斯特給予我們的幫助很大。我們收購普茨邁斯特的另一個原因，是普茨邁斯特對三一的國際化進程會起到重要的推動作用。我們希望通過普茨邁斯特這個平臺，一是把普茨邁斯特本身這個品牌做的更大，二是把它作為三一進入國際化的兩條腿之一，另一條腿是我們的綠地投資，在德國我們做了一億歐元的綠地投資。此外，我們在德國、巴西、美國、印尼都有很多投資。今后，我們還會根據(jù)市場的情況加大對外的投資，我們還會加大收購的杠桿，不排除再到歐洲去收購。我認為，現(xiàn)在的歐債危機對我們來說是一個機會。
三一的發(fā)展不是靠一個機會,做企業(yè)要有良好的核心價值。誠信、守法是三一的基本價值觀。三一有兩個原則,第一，我們從來不通過任何的政府關系去獲得額外的商業(yè)利益。這是我們的一條必須堅守的原則。第二，我們絕不通過違反法律和道德底線的做法去獲得任何的發(fā)展機會。正因為我們堅持這幾點，我們的發(fā)展一直非常健康。機會是始終存在的，有變化就有機會。任何一個變化都會帶來一個機會。技術的進步，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，社會制度的變遷和進步等等，都是機會。三一很幸運，我們是恰逢其時，剛好遇到了改革開放和中華民族復興這么一個大好機遇。
十年之后，三一的目標是年銷售額實現(xiàn)3000億。
機會永遠存在，但現(xiàn)在是最好。
記者：今年四月我曾隨中央黨校調(diào)研組到三一調(diào)研，三一人告訴我們，三一之所以走出中國，走向世界，成功的原因是它乘上了共和國三十年改革開放尤其是后二十年城市化進程的時代列車。黨的十八大提出了經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明五位一體的戰(zhàn)略部署，三一今后的發(fā)展思路會不會有新的變化?三一的生產(chǎn)管理模式是豐田模式，三一收購德國的普茨邁斯特之后，又進來了德國文化，三一的核心文化是中華文化并帶有湖湘文化的味道，今后，三一將如何解決文化的沖突與融合?據(jù)了解，每年“三一節(jié)”您都要給員工發(fā)表講話，十八大以后的明年的“三一節(jié)”您準備講些什么?
梁穩(wěn)根：中國經(jīng)濟發(fā)展得益于中國改革開放三十年，特別是得益于十六大到十八大的這十年，三一去年銷售額是 802億人民幣，十年以前的2001年，我們的年銷售額僅僅是6.2億元人民幣，利稅9600萬元人民幣。近十年來，我們在科學發(fā)展觀的指引下，發(fā)展很快，發(fā)展很好。中國未來的城市化進程前景巨大，因為中國13億人口還有6.5億在農(nóng)村，這6.5億在農(nóng)村相當于美國人口的二倍多。這是一個巨大的發(fā)展空間。因此，城市化對三一的發(fā)展仍然是一個很大的支撐，另一個主要的支撐，就是中國經(jīng)濟持續(xù)增長的支撐。
三一在經(jīng)營管理和發(fā)展模式上，一直在學習國外先進的管理經(jīng)驗。但是，我們還是以中國文化、中華文明作為支撐的。優(yōu)秀的湖湘文化對三一的事業(yè)也是一個很好的支撐，并在三一起到非常重要的作用。能吃苦，能拼搏，這都是湖湘文化的一種表現(xiàn)。這些優(yōu)秀的文化在三一人的身上也得到了體現(xiàn)。我是湖南人，我非常熱愛湖南。三一從零開始，在湖南經(jīng)營到現(xiàn)在八百多億的銷售額，市值成為上市企業(yè)五百強，主要也是得益于湖南良好的投資環(huán)境。我感謝湖南給我們提供了這么好的環(huán)境。三一在湖南有好幾個工廠，當然，三一近年來走出去的步伐也在不斷加快，我們到上海發(fā)展，到北京發(fā)展，到巴西發(fā)展，到德國發(fā)展，到美國發(fā)展或者到其它地方去發(fā)展，都是為了三一事業(yè)，為了民族工業(yè)的振興，為了我們中華民族的偉大復興。
我們收購普茨邁斯特以后，世界各國的文化在我們企業(yè)里多元共存。要知道，文化是這樣一種東西，中國的也好、美國的也好、非洲的也好，人類主流文化美好的東西基本上都是一致的。無論是佛教、基督教、伊斯蘭教，還是我們的儒家學說也好，都是為了美好的未來。我們對企業(yè)文化的要求是，無論是我們收購的德國企業(yè)，還是其他任何企業(yè)，主流核心價值觀和企業(yè)目標都要和三一保持一致。如誠信、守法，一切為了客戶等。在主流核心價值觀和目標一致的前提下，可以求同存異。事實證明，這種融合和求同存異是成功的?，F(xiàn)在，我們的普茨邁斯特以及我們在美國、巴西的企業(yè)運行都比較健康。
十八大以后的明年的“三一節(jié)”，我要跟三一人講話，內(nèi)容主要是講信心，講我們的光明前景。十八大以后，我覺得中國的發(fā)展未來的前景更加地光明。我不是作為十八大代表講好聽的話，實實在在是這樣的。我們從新一代黨和國家領導人務實、親民、從容的作風就可以看出，新一屆黨和國家領導人有兩個堅持，一是堅持中國特色社會主義道路，堅持鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀。另一個就是堅持改革開放。有了這兩個堅持，中國偉大的前程和光明的前景是完全可以期待的。
記者：三一的發(fā)展有目共睹，三一的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量都非常高。請您談談三一靠什么來提高企業(yè)的軟實力?
梁穩(wěn)根：三一用二十年的時間，銷售額從零開始，到去年已經(jīng)達到802億人民幣，3億的利稅。員工從8個到現(xiàn)在5.8萬人，三一的發(fā)展是靠科技創(chuàng)新，我們有6000多名研發(fā)人員，在全球有31個研究院，有200多個研究所。我們完全是靠研發(fā)推動創(chuàng)新的。
關于軟實力的問題，三一至今還沒有進軍文化產(chǎn)業(yè)，但是，我們有自己的文化，這就是——品質(zhì)改變世界。就是以高品質(zhì)的產(chǎn)品去改變中國產(chǎn)品的世界形象。所以，進軍文化產(chǎn)業(yè)并不是我們急需要做的事情，三一現(xiàn)在更重要的依然是專注于自己的產(chǎn)品。我一直在思考，怎么樣去推動中華民族的軟實力?如果中國人能夠做出很多世界領先的世界級品牌，這就是軟實力，軟實力不軟，它實質(zhì)上是中華民族的硬實力。中國文化的影響力是恒久深遠的。我們的責任是通過商務交流活動，向世界各國家、各民族推廣我們中華民族的優(yōu)秀文化。
三一有一部形象專題片《三一與祖國同行》，這部電視片是有來歷的。那是2003年，胡錦濤總書記要到三一來視察，我們接到通知后，就做了這個時長8分鐘的專題片，定名為《三一與祖國同行》。我們的目的是通過這個短片向胡錦濤總書記匯報三一的發(fā)展成就。胡錦濤總書記來三一的日子是2003年10月 3日，這也是讓所有三一人激動和驕傲的一天。事實上，三一也是隨著祖國的強盛發(fā)展起來的。三一從1989年開始創(chuàng)建，是改革開放的產(chǎn)物，也是祖國強盛的產(chǎn)物。所以說《三一與祖國同行》是我們發(fā)自內(nèi)心的一個表述。三一核心文化價值觀念，首先是使命，我們要實現(xiàn)品質(zhì)改變世界。三一的愿景是：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻。
記者：您是黨的十七和十八大代表。關于你和黨的關系，據(jù)了解，您是追求了十八年才加入了中國共產(chǎn)黨。作為一名共產(chǎn)黨員，當黨的利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候您會作出怎樣的選擇?如果黨讓您棄商從政，您愿意嗎?
梁穩(wěn)根：我很早以前就想入黨。中國共產(chǎn)黨員是有理想，追求上進的人。所以，只要你亮出自己的身份：我是共產(chǎn)黨員!大家相對來說就更加尊敬你。如果是年輕人，男人找對象都要方便一些。大部分的共產(chǎn)黨員的老婆，都比非共產(chǎn)黨員漂亮一些。中國的女孩子也很愛共產(chǎn)黨員，為什么?因為共產(chǎn)黨員有理想，有獻身精神。我很小就想入黨，大學畢業(yè)和參加工作以后，一直在孜孜不倦地追求黨。是什么原因促使我這樣做呢?是理想、信念。因為我希望我的事業(yè)能與中華民族的復興，與共產(chǎn)主義事業(yè)聯(lián)系在一起，就會更有力量。所以這就是我長期追求入黨的原因。但是，非常遺憾，我大學成績不太好，沒入上黨。大學畢業(yè)參加工作兩年以后又辭職干民營企業(yè)。在江澤民總書記建黨80周年講話之前，在中國民營企業(yè)是不能入黨的。建黨80周年講話以后，黨的十六大修改黨章，民營企業(yè)終于可以加入黨組織了。我非常榮幸實現(xiàn)了自己的人生理想——加入了中國共產(chǎn)黨。十六大以前，十年以前，想入黨都不行，更不能當黨代表。所以我們民營企業(yè)今天能當黨代表，并且有這么高的比例，這是一個很大的進步。民營企業(yè)黨代表這個角色，充分體現(xiàn)了主流價值觀對這個民營企業(yè)的認可。也就是代表黨和政府對民營企業(yè)家這個階層的認同和支持。
作為一名共產(chǎn)黨員，當然黨的利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，我將堅定不移地把黨的利益放在第一位。如果黨需要我把屬于我的那一部分全部交給黨，我都非常高興，當然也不會有這種事情。我的財產(chǎn)乃至我的生命都是屬于黨的。這是一個共產(chǎn)黨員必須具備的素養(yǎng)和素質(zhì)。一個人為大眾的利益去服務、去犧牲更有價值。因為共產(chǎn)黨的利益是廣大人民的利益。這是一種信念，是一種使命。我棄商從政這件事是空穴來風，中國更需要企業(yè)家，并且我也不會從政。我大學畢業(yè)以后分到一個兵工廠做技術員，做了一年的副處長，然后就下海做三一重工，現(xiàn)在怎么會再從政呢?
記者：三一的國際化是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。三一的前兩次創(chuàng)業(yè)都比較成功，有時候成功會導致企業(yè)內(nèi)部有一些自滿的情緒，您對這個問題怎么看?
梁穩(wěn)根：三一的第一次創(chuàng)業(yè)是在我的家鄉(xiāng)漣源——一個非常偏僻和欠發(fā)達的地方。在那里，我們把年銷售額做到了一千萬人民幣，后來又做到一個億。我們把它定位為剛剛起家的第一次創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè)是我們從漣源來到湖南省會長沙，當時我們提出了一個“雙進戰(zhàn)略”。所謂 “雙進戰(zhàn)略”，即進入大中城市，進入大的行業(yè)。那時，我們就開始進入了現(xiàn)在的工程機械行業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的“雙進戰(zhàn)略”取得了比較好的效果。那么，我們把國際化看作是第三次創(chuàng)業(yè)。我相信，第一次和第二次創(chuàng)業(yè)都取得了成功，第三次創(chuàng)業(yè)當然會獲得更大的成功。如果沒有第一次、第二次的成功，那就不可能存在第三次創(chuàng)業(yè)。我們在第一次、第二次創(chuàng)業(yè)取得成功的情況下，會不會感到驕傲呢?會不會影響我們的第三次創(chuàng)業(yè)呢?不會的。因為我經(jīng)常處在一種挫折感之中，因為我們總是把自己的目標定的比較高，這樣，實現(xiàn)的結果總是離目標還有一定的差距。我這個人其他情緒可能都會產(chǎn)生，唯有驕傲自滿是不太可能的。
記者：三一在自主創(chuàng)新方面所取得的成就有目共睹。在您眼中自主創(chuàng)新到底指什么?是指技術創(chuàng)新，還是管理模式的創(chuàng)新?關于中國企業(yè)走出去有成功的案例，也有失敗的案例。您認為中國企業(yè)走出去如何規(guī)避風險?
梁穩(wěn)根：今年科技大會，三一是作為唯一的一家企業(yè)代表在會上發(fā)言，這說明國家對我們科技創(chuàng)新所取得的成績是肯定的。三一發(fā)展的動力主要是靠科技創(chuàng)新，創(chuàng)新不只是科技還包括管理模式的創(chuàng)新。我們是一個生產(chǎn)銷售重工業(yè)產(chǎn)品的公司，通過科學技術的創(chuàng)新推動產(chǎn)品不斷地升級換代，在全球提高它的競爭力，這是最主要的。中國企業(yè)走出去，成功的案例有，失敗的案例也有。我們的走出去大部分是成功的，但也有失敗的時候。比如，我們在巴西的投資就很成功，估計三年以后盈利能力能達到四億人民幣左右，今年也有一千萬美元的盈利。我們在德國收購的普茨邁斯特也很成功。我們在美國和德國的綠地投資也比較成功。當然，也有不成功的，譬如現(xiàn)在我們的風電項目就是不成功的案例。怎么規(guī)避風險呢?首先主要是不斷提高產(chǎn)品的競爭力。其次，要熟悉各個國家的投資環(huán)境和法律環(huán)境等。第三，就是要有優(yōu)秀的人才。第四，走出去，要“以夷制夷”，也就是說要實現(xiàn)本土化。比如我們的普茨邁斯特也好，在美國和德國的綠地投資也好，高管都是使用當?shù)氐娜藛T。
記者：非洲市場現(xiàn)在在三一重工的國際化的進程當中扮演著怎么樣的角色?三一在美國受到不公正的待遇，華為和中興也受到了同樣的對待。您是如何想到尋求司法途徑解決的?日本發(fā)生核泄露時，三一曾免費支援泵車，面對現(xiàn)在的中日關系，您的心情是怎樣的?
梁穩(wěn)根：非洲與歐美比，沒有關稅壁壘很小，我們的產(chǎn)品打到非洲市場比打到歐洲市場、美國市場、日本市場要容易得多。所以我們現(xiàn)在非洲的發(fā)展非常好。關于華為、中興和三一在美國遇到的問題。華為、中興和三一所面臨的不是同一類問題。華為遇到的是國家安全壁壘。三一是已經(jīng)進入美國的市場了，美國政府突然又不讓我們做了，把我們的權力給剝奪了。我們開始建廠的時候，美國軍方提出離他們軍事領地太近，讓我們后移幾百米，我們就移到了后邊。但建成以后，美國總統(tǒng)又說我們影響國家安全，實際上這是一種不公正的處理。我們?yōu)槭裁雌鹪V奧巴馬?因為奧巴馬為三一在美國的投資設置壁壘，違反法律，侵犯我們的財產(chǎn)和權利。這次，奧巴馬再次當選美國總統(tǒng)我們感到很高興，因為這個事情還沒有結果，他奪走了我們的財產(chǎn)不能一走了之，他繼續(xù)當總統(tǒng)，我們起訴他還有對象存在，所以這是一件好事，我們還找得到他，如果他不當總統(tǒng)了，我還很擔心去找誰呢!
關于中日問題，我一直為我們能夠為日本的核救援提供泵車援助，發(fā)自內(nèi)心的自豪和高興。從長遠來看，中日必須友好。中國有一句古話“遠親不如近鄰”，與你相隔得很遠的親戚，還不如很近的鄰居對你有幫助。中國要發(fā)展繁榮，周邊關系很重要，跟日本的關系更重要。雖然三一是民營企業(yè)，但是我們要通過我們的商業(yè)活動，及時幫助加強民間的友誼。盡管二戰(zhàn)時期日本侵略過中國，現(xiàn)在日本在對待中國的領土釣魚島問題上又歪曲歷史，但是這些日本右翼分子的行徑并不代表全體日本人民。所以說對于援助日本核泄露救援這個事情，我一點也不感到后悔。如果還有這樣機會，中國人要用包容的心態(tài)和寬廣的胸懷去幫助它，支援它。
記者：作為民營企業(yè)的領袖，您能否談一談對政治體制改革的希望?您如何看待“國進民退”這個概念?現(xiàn)在有不少中國的企業(yè)家移民海外，您自己會不會考慮移民?
梁穩(wěn)根：過去的30年，我們的黨和國家都在不斷地推行改革。我對政治體制改革的期望是，希望民主政治進一步地加強。另外就是希望中國的公平、公正、法治得到進一步的完善，實質(zhì)上主要是法治的完善，只有法治，才能實現(xiàn)公平。十八大報告剛剛出來的時候，我是挑選著看的，首先看到一個“堅定不移鼓勵和支持民營企業(yè)的發(fā)展”，看到這一條我就放心了。這證明我們的基本國策沒有改變。我不希望國進民退，也不希望民進國退。國有企業(yè)在中國的國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展中，無論是過去、現(xiàn)在和將來，都會起到相當重要的作用。作為民營企業(yè)的黨代表，我希望打破壟斷，加快市場化進程，期望中國進一步改革開放。新一輪的改革實際上就是把政府和市場的關系不斷進行調(diào)整，改革不斷地深化就是讓市場支配資源的能力越來越強，越來越大。開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大發(fā)展的空間。
關于我會不會移民的問題，一個美國記者曾經(jīng)向我提問過，他斷言說，我總有一天會移民到美國去的。我回答他說：什么事都會發(fā)生，這件事情絕對不會發(fā)生。我一不會移民，二也不想當政治家，這是我發(fā)自內(nèi)心的話。我要生一千次的話也要生在中國，我要死一千次的話，也希望死在中國。我為我是中國人而感到非常地自豪。我有一個兒子，大學畢業(yè)后在公司工作了三年，現(xiàn)在在美國哈佛讀書。至于他將來是不是回三一，在同等條件下可以考慮他進來，但具體要由他自己決定，我現(xiàn)在暫時不能決定他的方向。我個人沒有移民，我的兒子沒有移民，我的妻子也沒有移民，我的董事沒有一個移民的。當然三一沒有規(guī)定企業(yè)的員工不準移民，他們都是受我這種思想的感染。
無論是美國的企業(yè)家，德國的企業(yè)家，還是中國的企業(yè)家，都會熱愛他的民族，熱愛他的祖國，積極地參與這個國家的政治活動。我參加國家的政治活動，熱愛我們的偉大的國家，熱愛我們的中華民族。經(jīng)濟全球化了，世界好像變的沒有國界了，但是無論怎么變企業(yè)家是有國籍的。
記者：我們知道今年三一的利潤率呈下降趨勢，加上人民幣單邊升值的壓力，三一對此有什么樣的應對措施?最近有傳言說三一要進入房地產(chǎn)項目，三一有什么具體的投資計劃?
梁穩(wěn)根：三一并沒有走多元化發(fā)展的道路。受大環(huán)境的影響，三一今年的業(yè)績比去年確實有一點下降，但是也不是大幅度下滑，這是隨著中國經(jīng)濟的調(diào)整一種正常的調(diào)整，我們上半年有70多億的利稅，我們現(xiàn)在還有很好的空間，非常健康。有人說三一要大舉進入房地產(chǎn)，這是謠傳，是別有用心。為什么?房地產(chǎn)在中國，現(xiàn)在大家的看法還不是太正面。三一作為一個民族品牌，在國人和在大家的眼中還是比較正面的，所以別有用心的競爭者，就造出這樣那樣的謠言：三一大舉進入房地產(chǎn)，三一到處囤地等等。這都是別有用心的謠言。我澄清我們沒有任何房地產(chǎn)的項目，但是也不能說我們完全沒有房地產(chǎn)。為什么呢?因為我們在這里建一個工業(yè)園，就在這里面建幾棟宿舍，這個是房地產(chǎn)嗎?所以這完全是謠言。現(xiàn)在國家對房地產(chǎn)進行調(diào)控，我們希望房地產(chǎn)健康地發(fā)展。我們銷售額利潤40%到50%的增長，這些數(shù)據(jù)全都講的是三一集團，而不是三一重工。我們在前五年已經(jīng)增加了八億的投資。我們收購了普茨邁斯特之后，我們的產(chǎn)品的品質(zhì)日趨完善，跟美國水平、歐洲水平越來越接近，有的甚至已經(jīng)更好了。所以我們已經(jīng)具備了國際化的條件。對于資本市場，對于人民幣的單邊升值，我們已經(jīng)有了一個非常嚴格規(guī)避匯率風險的機制。
記者：三一在國外投資戰(zhàn)略具體有哪些國家?下一步還會不會到海外去收購?您是零開始到現(xiàn)在的中國第一，有人說您抓住了機會，今天還有同樣的機會嗎?
梁穩(wěn)根：三一花了5.25億歐元在德國收購了世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特。收購之后，發(fā)展非常好。去年普茨邁斯特的利潤是600萬歐元，今年的利潤估計在四千萬歐元以上。
三一的國際銷售額已經(jīng)占到45%到50%，收購普茨邁斯特給予我們的幫助很大。我們收購普茨邁斯特的另一個原因，是普茨邁斯特對三一的國際化進程會起到重要的推動作用。我們希望通過普茨邁斯特這個平臺，一是把普茨邁斯特本身這個品牌做的更大，二是把它作為三一進入國際化的兩條腿之一，另一條腿是我們的綠地投資，在德國我們做了一億歐元的綠地投資。此外，我們在德國、巴西、美國、印尼都有很多投資。今后，我們還會根據(jù)市場的情況加大對外的投資，我們還會加大收購的杠桿，不排除再到歐洲去收購。我認為，現(xiàn)在的歐債危機對我們來說是一個機會。
三一的發(fā)展不是靠一個機會,做企業(yè)要有良好的核心價值。誠信、守法是三一的基本價值觀。三一有兩個原則,第一，我們從來不通過任何的政府關系去獲得額外的商業(yè)利益。這是我們的一條必須堅守的原則。第二，我們絕不通過違反法律和道德底線的做法去獲得任何的發(fā)展機會。正因為我們堅持這幾點，我們的發(fā)展一直非常健康。機會是始終存在的，有變化就有機會。任何一個變化都會帶來一個機會。技術的進步，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，社會制度的變遷和進步等等，都是機會。三一很幸運，我們是恰逢其時，剛好遇到了改革開放和中華民族復興這么一個大好機遇。
十年之后，三一的目標是年銷售額實現(xiàn)3000億。
機會永遠存在，但現(xiàn)在是最好。
