12年夏季達沃斯9月11-13日在天津舉行,會議主題為“塑造未來經(jīng)濟”,TCL公司董事長兼首席執(zhí)行官李東生在走向全球的中國企業(yè)分論壇上表示，中國企業(yè)要主動投入到循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)中去。
   以下是文字實錄：
   李東生：確實如教授所說的，在04年我們對法國的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的并購和對阿爾卡特的收集業(yè)務(wù)的并購對我們來說是很大的挑戰(zhàn)。這個并購的經(jīng)歷也讓我們學(xué)到了很多東西。在這里，我想教授是希望我談一下和法國這種并購案當(dāng)中我們?nèi)绾螐钠髽I(yè)的社會責(zé)任這方面的一些改變。確實當(dāng)時做跨國并購是04年，我們考慮并購案，并購項目更多的是從并購所能產(chǎn)生的經(jīng)濟貢獻來講。我們在企業(yè)這種社會責(zé)任承擔(dān)方面考慮的并不是那么多。我們是按照我們所理解的當(dāng)?shù)氐倪@種勞工的法規(guī)對并購之后可能產(chǎn)生的一些問題做了一些評估和準備。但實際上并購之后業(yè)務(wù)整合的難度大大超出我們的與其，當(dāng)然這里面有我們自身的管理經(jīng)驗、能力的因素，也有在我們并購期間，彩電業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)在發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。手機開始從2G轉(zhuǎn)向3G，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了智能手機。業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也意味著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中不可避免地涉及到人員的調(diào)整，也就是裁員。其實我們剛開始做業(yè)務(wù)并購的時候是有這種考慮。但我們的計劃是不需要裁剪太多的人，但業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型使得我們的業(yè)務(wù)必須要做比較大的人員重組，否則的話企業(yè)是很難生存的。在重組過程中，我們確實感到在歐洲社會特別是法國，對于企業(yè)這種社會責(zé)任的要求，企業(yè)對員工責(zé)任的承擔(dān)的要求是要比中國要高很多。當(dāng)然這幾年中國的勞動保護的法律更為完善，但是在當(dāng)時這當(dāng)中的差距是比較大的。在這個過程中，我們就努力去學(xué)習(xí)適應(yīng)歐洲特別是法國這種對企業(yè)社會責(zé)任的要求，對員工責(zé)任的要求?？傮w來講我們還是比較好地處理了在重組過程中企業(yè)對員工的社會責(zé)任。你可以看到，我們雖然這當(dāng)中有一些分歧、有一些問題，但最終這些問題都得到妥善的解決。包括在兩年前我們最后一宗和法國員工關(guān)于勞動合同的爭議也是以和解的方式得到了解決。而另一個方面我們的并購的業(yè)務(wù)由于我們非常努力地承擔(dān)我們的社會責(zé)任和我們努力地推動這種業(yè)務(wù)的整合，所以我們對彩電并購或者是彩電的業(yè)務(wù)和手機的業(yè)務(wù)我們都得到了比較好的成效。特別是收集的業(yè)務(wù)，當(dāng)時我們并購阿爾卡特的時候在海外的銷售大概只有700萬臺每年。去年我們的銷售量已經(jīng)提高到3800萬臺，就是海外這塊的銷售量。我們手機的銷量已經(jīng)在全球進入了第七名。彩電的業(yè)務(wù)經(jīng)過整合之后我們在歐洲和美國也是能夠保持業(yè)務(wù)，今年我們彩電的銷售量在全球已經(jīng)上升到第五名。這個整合的成效很大程度上是我們學(xué)習(xí)和適應(yīng)歐洲對企業(yè)社會公民責(zé)任的一種新的要求，對自己經(jīng)營模式和觀念的一種轉(zhuǎn)變。
   另外借這個機會我也想和大家分享一下TCL作為一個工業(yè)制造企業(yè)對于這種企業(yè)社會責(zé)任特別是環(huán)保節(jié)能可持續(xù)發(fā)展的一些體會。這幾年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展億億億確實是以高能耗和環(huán)境的損害帶來了負效應(yīng)。企業(yè)這幾年在國家層面、政府層面提出越來越高的企業(yè)的社會責(zé)任，特別是環(huán)保節(jié)能減排的責(zé)任，企業(yè)要想做好也必須要把這方面做好。作為工業(yè)企業(yè)我們最早理解企業(yè)節(jié)能減排的環(huán)保責(zé)任，實際上也是受歐洲的影響。在十多年前歐洲對工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)就逐步地提出很明確的節(jié)能環(huán)保的要求，特別是對一些產(chǎn)品。他不是只是從產(chǎn)品的質(zhì)量、性能這些早就有，而是從環(huán)保的角度提出要求。我們企業(yè)這個產(chǎn)品賣到歐洲、賣到美國是比較早的，在十多年前開始我們就接到客戶的要求必須在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中要達到環(huán)保的標準的要求。這是企業(yè)被動的學(xué)習(xí)如何能夠把一個產(chǎn)品做得更加環(huán)保，這是第一個階段。
   第二個階段是企業(yè)自身如何通過這種節(jié)能減排的綠色產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的設(shè)計來適應(yīng)社會和消費者的要求，這一點中國政府是做了非常積極的努力。這兩年中國政府在推動國內(nèi)工業(yè)技術(shù)更加節(jié)能環(huán)保方面是采取了切實、有效的措施，連續(xù)幾年國家的一些對環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的直接的財政的補貼政策也是使企業(yè)更加積極地開發(fā)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，而且對那些達不到環(huán)保標準的產(chǎn)品實行限制。這是使企業(yè)更加有積極性去研究這種節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。像今年開始中國政府在很多的消費電子產(chǎn)品當(dāng)中推進節(jié)能環(huán)保的補貼，達到標準的產(chǎn)品無論是中國的產(chǎn)品還是外資企業(yè)在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品都能夠取得政府的補貼。
   第三個階段是我們主動地投入到循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)中去。