近日，由中國企業(yè)財務(wù)評價專家委員會主辦，中國CFO發(fā)展中心承辦的“第六屆中國國際財務(wù)領(lǐng)袖年會”暨中國財務(wù)領(lǐng)袖頒獎盛典在北京隆重召開，北京神霧集團CFO錢學杰先生榮獲“中國國際財務(wù)領(lǐng)袖”大獎。

本次財務(wù)領(lǐng)袖年會活動主要分為四大高峰對話板塊：1、趨勢的預測和把握2、財務(wù)的通曉和升華3、資本的理解與駕馭4、金融的領(lǐng)悟和運用。每一個高峰對話都由國內(nèi)著名專家、教授主持，4至5家國際國內(nèi)知名企業(yè)的CFO代表參與，這些代表分別結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和個人感受作了精彩講話。

錢學杰認為，隨著外部金融環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不斷變化，作為企業(yè)的CFO或者投融資負責人要順勢而為的幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。第一，從企業(yè)角度講，作為CFO,一定要理解和幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導去謀劃、制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，只有參與了一線梯隊的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定，才有可能從風險、可實施性、資源配置尤其是金融配置的角度幫助企業(yè)。第二，要有一個核心團隊，在團隊的核心關(guān)鍵點上找到合適的位置對CFO來講是非常重要的。只有企業(yè)的良好發(fā)展、朝氣奮進的企業(yè)文化、領(lǐng)導的個人信用和親和力，以及企業(yè)的激勵政策、周密的計劃和明確的目標，就一定能夠把核心團隊建立起來。

錢學杰說，企業(yè)成功的要素可以概括為市場、團隊、技術(shù)、金融資源四個方面。神霧集團的節(jié)能減排技術(shù)的發(fā)展正處于歷史上比較好的發(fā)展時期，市場前景看好，青年創(chuàng)新技術(shù)人員眾多，在金融資源融資方面，除了跟銀行、基金合作外，還可以發(fā)行企業(yè)債券。神霧集團在2009年到2013年，融資金額從2到3億元擴張到30到40億元，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展騰飛?？傊耢F集團在融資方面的渠道還是非常多，這四個方面對神霧取得飛速發(fā)展是不可或缺的。除了自己企業(yè)發(fā)展之外，神霧還要幫助其他相關(guān)企業(yè)如傳統(tǒng)能源企業(yè)、化工企業(yè)、有色金屬、鋼鐵企業(yè)在技術(shù)上完成升級換代。

從2013年—2014年實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，神霧集團的發(fā)展目標更加長遠和宏大：計劃在5到8年的時間內(nèi)，銷售收入要達到1000億元，成為世界五百強企業(yè)。

本次領(lǐng)袖頒獎盛典上，榮獲“中國國際財務(wù)領(lǐng)袖”大獎的還有麥當勞(中國)、可口可樂(中國)、太極集團、中電海投、華泰控股、博世(中國)等知名企業(yè)代表。

本次年會頒獎盛典還評選出了“中國國際財務(wù)卓越人才獎”、“中國國際財務(wù)領(lǐng)袖終身成就獎”、“中國國際CFO職業(yè)導師大獎”等獎項。