在商業(yè)歷史上，無(wú)數(shù)的企業(yè)家用他們的智慧和勇氣創(chuàng)造了許多神話和奇跡，改變著我們的世界。

被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫創(chuàng)造了京瓷和KDDI這兩家500強(qiáng)的企業(yè)，并在78歲時(shí)出手拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空，他創(chuàng)立了“盛和塾”傳播經(jīng)營(yíng)之道。比爾˙蓋茨的WINDOWS系統(tǒng)普及了個(gè)人電腦，他的比爾及梅琳達(dá)˙蓋茨基金會(huì)正努力地減低全球存在的不平等現(xiàn)象。喬布斯，這位已故的商業(yè)領(lǐng)袖給我們帶來(lái)了iPhone、iMac、iPad等科技和藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品。在全球首倡移動(dòng)能源的漢能李河君深耕清潔能源領(lǐng)域20余年，打造了全球化的清潔能源跨國(guó)公司和全球薄膜太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)者，致力于“用清潔能源改變世界”。

這四位商業(yè)領(lǐng)袖出生于不同的年代，致力于不同的事業(yè)和領(lǐng)域。稻盛和夫是在制造業(yè)領(lǐng)域，比爾˙蓋茨和喬布斯致力于個(gè)人電腦時(shí)代，李河君則是當(dāng)今新能源之王。他們每個(gè)人的成功都有著自己的時(shí)代機(jī)遇和個(gè)人運(yùn)氣，但是盡管有著年代、領(lǐng)域和國(guó)家的差異，這些商業(yè)領(lǐng)袖卻有著類似的特質(zhì)：膽識(shí)和魄力、格局和擔(dān)當(dāng)、仁愛(ài)和慈悲。

膽識(shí)和魄力

要成為商業(yè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者而非追隨者，需有非凡的膽識(shí)和魄力，需要看到常人看不到的機(jī)會(huì)，有著異于常人的思維，并敢為天下先地去抓住機(jī)會(huì)。

19歲時(shí)，比爾˙蓋茨從哈佛退學(xué)，跟保羅˙艾倫一起創(chuàng)業(yè)。19歲時(shí)，喬布斯也念了幾個(gè)月的大學(xué)并休學(xué)，成為一家游戲公司的職員，借住在友人家的車庫(kù)，常到社區(qū)大學(xué)旁聽(tīng)書(shū)法課。

78歲那年，已經(jīng)成為日本企業(yè)界神話的稻盛和夫接受了首相的請(qǐng)求，零工資出任了破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，并在424天內(nèi)創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，拯救了日航。

從5萬(wàn)元人民幣起家到如今的中國(guó)首富，李河君也是靠膽識(shí)和魄力創(chuàng)造了金安橋水電站和全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)的奇跡。

金安橋水電站兩期總裝機(jī)300萬(wàn)KW，比葛洲壩大10%，比美國(guó)的胡佛大壩大近三分之一。李河君做金安橋這樣規(guī)模的工程，經(jīng)受的波折和承受的壓力超乎想象，沒(méi)有相當(dāng)?shù)亩κ菦](méi)法堅(jiān)持下去的。金安橋項(xiàng)目總投資超過(guò)兩百億，高峰時(shí)期每天投入1000萬(wàn)。在最困難的時(shí)刻，李河君把好幾個(gè)建設(shè)完的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站出售，籌集資金保金安橋。最后，還把多年來(lái)攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金都投了進(jìn)去，很多高管還從家里借來(lái)錢(qián)投入項(xiàng)目……

在這期間，金融、房地產(chǎn)等行業(yè)風(fēng)生水起，很多朋友勸他把金安橋項(xiàng)目賣掉，一定能賺快錢(qián)，一定能賺大錢(qián)。當(dāng)時(shí)，也確實(shí)有一些有實(shí)力的企業(yè)，出了很好的價(jià)錢(qián)。要知道，在最困難的時(shí)候，那種誘惑往往會(huì)成倍放大，但李河君抵住了誘惑，終于把事情干成了!

2009年，在選擇太陽(yáng)能產(chǎn)品的技術(shù)路線時(shí)，李河君也面臨著很大的壓力，很多人勸他選擇當(dāng)時(shí)很熱的多晶硅路線，他最終以膽識(shí)和魄力選擇了薄膜技術(shù)。他相信薄膜化、柔性化是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如今，漢能的市值已經(jīng)超過(guò)了3000億港元，這已經(jīng)代表市場(chǎng)做了回答。

格局和擔(dān)當(dāng)

企業(yè)是逐利的，但如果一家公司和其領(lǐng)導(dǎo)人的所有目的都只是為了逐利，這家公司是有可能獲得很高的營(yíng)收額和利潤(rùn)，但是無(wú)法成為一家偉大的公司。偉大的公司和卓越的商業(yè)領(lǐng)袖都具備大格局和大擔(dān)當(dāng)。

稻盛和夫創(chuàng)辦KDDI是為了讓日本的國(guó)民享受更加優(yōu)惠的通信費(fèi)用，零工資去日航是為了保住三萬(wàn)兩千名日航員工的飯碗，保住這家公司，免于市場(chǎng)出現(xiàn)壟斷，而危及日本國(guó)民。比爾˙蓋茨31歲便成為了世界首富，他的三個(gè)理想的第一個(gè)就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦，都用上WINDOWS系統(tǒng);第二個(gè)理想是消滅艾滋病、結(jié)核病和瘧疾，讓每個(gè)人都有平等的醫(yī)療機(jī)會(huì);第三個(gè)理想則是讓窮人用上清潔、經(jīng)濟(jì)的電，解決日益嚴(yán)峻的能源問(wèn)題。喬布斯一直強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果是出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品的公司，希望人們對(duì)蘋(píng)果公司產(chǎn)生這樣的印象，即蘋(píng)果打動(dòng)消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。

得益于水電項(xiàng)目穩(wěn)定的現(xiàn)金流，李河君是不缺錢(qián)的。之所以愿意冒大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型做薄膜發(fā)電，就是因?yàn)槔詈泳嘈疟∧ぐl(fā)電能改變世界，改變能源格局。

一個(gè)偉大的企業(yè)不是說(shuō)給社會(huì)、給老百姓帶來(lái)好吃好喝就行了，更重要的是能改變世界，帶來(lái)更大的向上向善，提供一種精神的指引。李河君希望在這輪能源革命，中國(guó)人能領(lǐng)先一把，漢能的夢(mèng)想就是像蘋(píng)果在美國(guó)、三星在韓國(guó)一樣，成為中國(guó)企業(yè)的國(guó)家名片。

李河君說(shuō)，從商20多年，接觸了全球許多企業(yè)家，有一個(gè)深刻的體會(huì)，就是一個(gè)成功的企業(yè)家，不同的社會(huì)文化背景，性格模型也是不一樣的，但是所有的模型中，有一樣是共性的，就是：成功的企業(yè)家，都愛(ài)自己的國(guó)家!一個(gè)人如果不愛(ài)國(guó)，他就沒(méi)有成功的基礎(chǔ)，沒(méi)有心靈的基礎(chǔ)，更沒(méi)有精神基礎(chǔ)。

“不要總想這個(gè)社會(huì)要求為你做什么，而要想著你能為社會(huì)做些什么”，李河君強(qiáng)調(diào)。所以，要常有感恩之心，感恩國(guó)家，感恩社會(huì)，感恩你生命中的每一個(gè)人。

仁愛(ài)和慈悲

仁愛(ài)及物，慈悲為懷。卓越的企業(yè)家總是樂(lè)于幫助他人。

比爾及梅琳達(dá)˙蓋茨基金會(huì)的宗旨是減少全球存在的不平等現(xiàn)象，他的遺囑中宣布拿出98%捐給該基金會(huì)，這筆錢(qián)用于研究艾滋病和瘧疾的疫苗，并為世界貧窮國(guó)家提供援助。

跟比爾˙蓋茨不一樣，喬布斯更喜歡低調(diào)做善事。在《紐約時(shí)報(bào)》調(diào)侃喬布斯是“零慈善家”時(shí)，一堆人起來(lái)為喬布斯反駁該報(bào)道。U2樂(lè)隊(duì)領(lǐng)唱博諾發(fā)文證實(shí)稱喬布斯曾為抗擊非洲愛(ài)滋病“捐款無(wú)數(shù)”，他透露蘋(píng)果是全球?qū)箰?ài)滋病、肺結(jié)核和瘧疾基金最大的捐助者，在HIV測(cè)試、治療以及諮詢方面已經(jīng)投資了上千萬(wàn)美元。博諾是旨在抗擊愛(ài)滋病組織RED慈善機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，蘋(píng)果自2006年以來(lái)一直為其提供產(chǎn)品支援。早在上世紀(jì)70年代，年輕的喬布斯曾經(jīng)向主攻視力恢復(fù)的慈善機(jī)構(gòu)Seva Foundation捐贈(zèng)了5000美元和一臺(tái)AppleII個(gè)人電腦等等。

信佛的稻盛和夫相信佛教的“自利利他”教導(dǎo)人們不要只考慮自己的利益，也要讓他人得益。他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中也經(jīng)常要求員工幫助他人。除了設(shè)置“京都獎(jiǎng)”和“盛和塾”，當(dāng)?shù)弥袊?guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略后，他個(gè)人和京瓷公司各出資50萬(wàn)美元，設(shè)立了中國(guó)稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金。

李河君認(rèn)為一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該秉承人與社會(huì)和諧、永續(xù)發(fā)展之大理想。漢能崇尚感恩，始終堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)和諧。李河君從2005年開(kāi)始擔(dān)任中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，為中國(guó)山區(qū)貧困家庭的子女提供教育基金;建立并擔(dān)任首任執(zhí)行理事長(zhǎng)的中華紅絲帶基金，致力于幫助中國(guó)的艾滋病遺孤，通過(guò)與聯(lián)合國(guó)艾滋病署的合作，推動(dòng)中國(guó)社會(huì)對(duì)艾滋病防治和艾滋病人的關(guān)懷;“寒門(mén)學(xué)子”項(xiàng)目，資助貧困家庭的孩子接受教育;為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)數(shù)億元。