一、新的環(huán)境將帶來新的挑戰(zhàn)

　　前一段時間的幾件事讓我產(chǎn)生了很多深刻的思考。上個月我和幾個朋友去訪問阿里巴巴總部，他們的首席安全官來接待我們。平常我們通過各種媒體信息了解阿里巴巴，但通過自身更深入的了解，剩下了只是驚嘆。他在介紹是說“我們”沒有生產(chǎn)任何東西，也沒有賣任何東西，但“我們”無處不在。阿里巴巴通過平臺、阿里金融和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓阿里巴巴無處不在：第一，通過淘寶和天貓等打通信息流讓商家和廠家在該平臺實現(xiàn)信息溝通和交易，他們正在建立菜鳥網(wǎng)絡、實現(xiàn)24小時交貨;第二，通過阿里金融、支付寶及余額寶完成資金流的暢通;第三，同時通過云計算技術建立的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來全面系統(tǒng)定量分析未來的各種趨勢。信息流、物流和資金流三流合一，這種新的商業(yè)模式將迅速沖擊許多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)：傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)、快遞業(yè)、銀行業(yè)甚至制造業(yè)等。



　　第二件事是5月份我有一朋友去美國考察，看到美國工廠里的宣傳牌直接寫著“與中國競爭”的標語，他將照片通過微信發(fā)給我們，我很震驚。因為以往歐美發(fā)達國家都將中國制造視為低端，不認為與其存在競爭關系。但今天看到的不僅是美國政府提出關于制造業(yè)回歸的戰(zhàn)略，美國制造通過持續(xù)的研發(fā)、創(chuàng)新、智能化、模塊化以及工業(yè)機器人技術等實現(xiàn)制造業(yè)的回歸。他們發(fā)現(xiàn)機器人應用在工廠更加普及、更加成熟，一些高精設備的維護保養(yǎng)、故障診斷采用遠程服務。礦山機械可以實現(xiàn)無人駕駛，適應在惡劣的環(huán)境里工作，未來美國的工廠更趨于無人化或勞動力最少化。同時也感覺到美國人的發(fā)奮讓我覺得背寒。

　　以上的兩件事讓我產(chǎn)生了強烈的沖擊。作為地處溫嶺的中小型制造企業(yè)，我們將如何面對未來的挑戰(zhàn)?我們憑什么能贏得未來的市場?歷史的成功經(jīng)驗和能力能否讓我們持續(xù)的保持成功?

　　二、創(chuàng)新是迎接挑戰(zhàn)的最佳戰(zhàn)略

　　綜觀全球成功的優(yōu)秀企業(yè)無不以創(chuàng)新戰(zhàn)略以及創(chuàng)新能力來獲取今天的市場地位。蘋果、三星、Google、阿里巴巴等，均以強大的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新戰(zhàn)略來獲得今天的競爭地位。蘋果設計ipod實現(xiàn)數(shù)字音樂的革命，通過Ipad實現(xiàn)電腦革命。通過智能手機開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革命。三星電子20年前還是一家低品質(zhì)的韓國制造企業(yè)，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，在不到20年的時間內(nèi)成長為一個世界一流的品牌，電視機、手機等均稱為全球第一。這些成功的案例充分說明了只有持續(xù)的變革及創(chuàng)新，才能面對未來的挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)新很多時候我們只看到產(chǎn)品的創(chuàng)新，其實產(chǎn)品創(chuàng)新只是創(chuàng)新的一個結(jié)果及創(chuàng)新的一個表現(xiàn)形式，創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新。我們在思考創(chuàng)新結(jié)果的同時更應該思考它為什么能產(chǎn)生結(jié)果的原因。

　　創(chuàng)新是一種戰(zhàn)略，是企業(yè)的一項組織能力。

　　建立創(chuàng)新能力需要樹立創(chuàng)新的理念，把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略來建立。不要因為同行的山寨而拒接創(chuàng)新，讓同行永遠在你后面。

　　創(chuàng)新需要投入，它需要一定的資源，同時也具有很大的失敗的風險。沒有標準答案!需要敢于探索，敢于失敗，并能包容失敗。通過持續(xù)的投入，真正形成創(chuàng)新的組織能力，只有具有這種能力的企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，新的管理及新的商業(yè)模式，形成真正的企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)品可以被模仿，管理方法可以被模仿，但這種創(chuàng)新能力本身很難被模仿，這種創(chuàng)新能力才是保持持續(xù)成功的關鍵和核心。

　　三、創(chuàng)新是飛越發(fā)展的靈魂

　　自創(chuàng)業(yè)以來，飛越一直以建立創(chuàng)新能力為企業(yè)的核心競爭力。

　　在運營模式方面，飛越將有限資源集中于產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場營銷及渠道管理，而將制造外包，把資源集中在制造業(yè)價值曲線的兩端。

　　在營銷方面，突破OEM、ODM的貿(mào)易合作模式建立以自主品牌為紐帶的全球市場營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

　　在管理創(chuàng)新方面，公司不斷優(yōu)化管理模式，引進創(chuàng)新的工具，創(chuàng)造一個確實鼓勵學習的環(huán)境，培訓緊跟時代潮流的思維方式和技巧，關注思考方式，學會超越期望，感謝失敗等，培育和建立創(chuàng)新的平臺及文化。

　　在創(chuàng)新成果保護方面，公司正策劃全球?qū)＠Ｗo申請，將公司的專利在歐美、日本等全球重要市場同時申請以更好的保護公司的知識產(chǎn)權。

　　在技術創(chuàng)新方面，公司每年將約5%以上的銷售收入投入開發(fā)。目前為止，公司共擁有70多項中國專利。

　　在以往的發(fā)展過程中，飛越一直把創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，通過不斷的探索和投入，逐步建立了適合飛越的創(chuàng)新的組織能力，探索先進管理及獨特的商業(yè)模式來適應外部市場的快速變化;通過對創(chuàng)新產(chǎn)品的保護及自主品牌渠道的管理獲取市場的話語權和定價權，保持企業(yè)的穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展。

　　創(chuàng)新是飛越發(fā)展的靈魂所有，我們將持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值和社會價值。