“十二五”期間，國網(wǎng)遂寧供電公司全面建設“大建設”體系，積極推行安全、質量、進度、技術、造價“五位一體”基建標準化管理模式，識別浪費、持續(xù)改善精益理念入腦入心，攻堅克難、破解難題已成常態(tài)。電網(wǎng)建設取得了歷時最好成績，圓滿實現(xiàn)了再造一個遂寧電網(wǎng)的目標，為地方經(jīng)濟發(fā)展、民生改善和履行社會責任等方面做出了積極的貢獻。

電網(wǎng)建設完美收官

“十二五”期間，完成電網(wǎng)建設投資87713.82萬元，是“十一五”的1.17倍。開工35千伏及以上輸變電工程19項，開工變電容量224.8萬千伏安，線路385.66公里;投產(chǎn)35千伏及以上輸變電工程14項個，投產(chǎn)變電容量224.8萬千伏安，線路385.66公里。公司電網(wǎng)進一步堅強，網(wǎng)絡結構進一步完善。

同業(yè)對標實現(xiàn)突破

按照保持優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升落后指標要求，公司認真編制同業(yè)對標指標管控策略，制作弱項指標提升關注卡，充分發(fā)揮對標工作的抓手作用、導向作用和激勵作用。建設版塊同業(yè)對標首次進入前10。2012年排名第12位，2013年排名第15位，2014年排名第9位，2015年前三個季度分別排名第4位、第5位、第9位?！兑劳袑嵱柣嘏嘤柨己俗鳂I(yè)人員安全質量知識和技能》入選省公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗，實現(xiàn)該項工作零的突破。

管理質效穩(wěn)步提升

以工程進度管理為主線，以工程造價控制為重點，以基建安全質量管理持續(xù)提升為引領，成功組織實施仁里、金橋、堰鐵、窯灣線路跨越鐵路、高速公路等15項重大風險作業(yè)項目，《跨越施工重大風險防控體系》連續(xù)兩年得到省公司高度認可并向22家地市公司和4家直屬單位推廣使用。公司員工多次參與省公司制度、細則修訂與建議，首次參加國網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽初評和現(xiàn)場檢查。連續(xù)五年實現(xiàn)基建“零事故”目標，實現(xiàn)基建系統(tǒng)連續(xù)安全生產(chǎn)3778天目標，榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)質工程12項、省公司輸變電工程流動紅旗3面，刷新了該項工作歷史。

精益轉型持續(xù)推進

精益之美，在于全員協(xié)同;精益之道，在于立行立改。理念有了，思想統(tǒng)一了，接下來就是行動。公司不斷鞏固加強“大建設”體系，認真梳理部門崗位操作指南、核心價值流程，編制電網(wǎng)建設精益管理流程，制作工程管理看板，完成KPI指標事件化分解，精益項目引領破解重難點問題。周計劃平臺、問題池系統(tǒng)的應用實施和柔性群組的建立，更形成了識別浪費、持續(xù)改善的工作機制，煥發(fā)了公司“大建設”工作的激情與活力，促使了能力內生，提升了工作效率，實現(xiàn)了高效溝通和扁平協(xié)同。

建設環(huán)境逐漸優(yōu)化

公司建立了“政府主導，企業(yè)負責，有序推進”的電網(wǎng)建設外部環(huán)境協(xié)調工作機制，統(tǒng)一了賠償標準，并且將政府屬地協(xié)調納入管控機制體系;成立了市縣公司層面電網(wǎng)建設領導小組，突出屬地協(xié)調管理責任，提高屬地協(xié)調責任意識;加強與鐵路部門、高速公路管理部門的廣泛溝通，并建立了相互理解、相互支持的誠信合作機制。公司電網(wǎng)建設內外部環(huán)境進一步優(yōu)化，為順利完成電網(wǎng)建設任務奠定了堅實的基礎。