11月23日，安徽電建一公司承建的華電楊凌熱電工程2×350兆瓦1號(hào)機(jī)組圓滿通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。試運(yùn)期間機(jī)組自動(dòng)投入率、保護(hù)投入率和負(fù)荷率均為100%，廠用電率4.64%，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別為每立方米1.2毫克、27.6毫克、29.4毫克，共消耗燃油96噸，低于燃油消耗量300噸的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“超凈排放”目標(biāo)。這一系列優(yōu)異的數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目部從單體到分部再到整套系統(tǒng)全面、精細(xì)、科學(xué)的調(diào)試工作是分不開(kāi)的。

針對(duì)機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目部先后編制了鍋爐防爆管、汽輪機(jī)軸振、真空嚴(yán)密性、發(fā)電機(jī)漏氫率等10項(xiàng)控制措施，成立機(jī)組關(guān)鍵性能指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)11個(gè)專(zhuān)題小組。同時(shí)確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，工程、質(zhì)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等人員為成員的分部試運(yùn)指揮部，明確個(gè)人職責(zé)，嚴(yán)格試運(yùn)管理，制定分部試運(yùn)計(jì)劃，明確試運(yùn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部建立的調(diào)試工作“文件包”管理制度，規(guī)范了試運(yùn)文件的管理。“文件包”包括試運(yùn)方案或調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、已完成的設(shè)備及系統(tǒng)靜態(tài)驗(yàn)收簽證、試轉(zhuǎn)范圍流程圖或系統(tǒng)圖、潤(rùn)滑油情況數(shù)據(jù)資料、未完項(xiàng)目清單及完工計(jì)劃、試運(yùn)中的質(zhì)量問(wèn)題及處理統(tǒng)計(jì)記錄等，通過(guò)對(duì)文件的編制、審核、發(fā)布、處理、閉環(huán)形成整個(gè)調(diào)試文件管理程序，使得整個(gè)調(diào)試管理工作科學(xué)、精細(xì)。

進(jìn)入調(diào)試關(guān)鍵階段，項(xiàng)目部一方面充實(shí)骨干力量，提高人員技術(shù)能力;另一方面堅(jiān)持每日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)每天調(diào)試進(jìn)度、內(nèi)容、缺陷等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，部署夜班連班工作重點(diǎn)，確保調(diào)試工作順利推進(jìn)。

鍋爐專(zhuān)業(yè)的主任工程師鄒敏、生產(chǎn)經(jīng)理司紅軍每天帶領(lǐng)作業(yè)人員巡查各區(qū)域設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，并認(rèn)真記錄上報(bào)調(diào)試辦。為提高效率，鄒敏主動(dòng)要求連續(xù)上夜班，保證夜間調(diào)試作業(yè)監(jiān)督管理到位。汽機(jī)專(zhuān)業(yè)主任工程師陳祥針對(duì)汽機(jī)本體和輔機(jī)系統(tǒng)，根據(jù)計(jì)劃安排每日調(diào)試工作，與電氣、熱工和建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相互配合，保證汽機(jī)系統(tǒng)尾工和消缺的快速完成。

華電集團(tuán)專(zhuān)家在楊凌項(xiàng)目調(diào)研時(shí)說(shuō)：“安徽電建一公司履行了社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行了業(yè)主的要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，后續(xù)還將會(huì)有其他工程的合作。”簡(jiǎn)短的評(píng)價(jià)飽含了對(duì)施工人員的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。