互聯(lián)網電視圈沒什么不可能。

曾經，TCL集團董事長李東生感嘆看不懂互聯(lián)網對手樂視，而如今，通過將近19億元的投資，樂視已成為其旗下TCL多媒體的二股東。12月14日，李東生對媒體說：“我們都有一個共識，與其我們成為競爭對手，不如成為合作伙伴。”

事實上，樂視給傳統(tǒng)電視企業(yè)們帶來的沖擊，曾讓TCL推出了雙+戰(zhàn)略。但李東生也坦言，一直在找一種方式加速推進TCL轉型，而他找到的加速劑就是昔日的對手樂視。

二股東進場

資本再度成為系起傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)的紐帶。

12月11日晚間，TCL集團和TCL多媒體同時發(fā)布公告，宣布樂視網通過樂視致新的香港子公司投資22.68億港元(約18.71億元人民幣)，認購TCL多媒體將近3.49億股新股。通過這次投資，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，成為其第二大股東，并能夠向TCL多媒體提名2名董事。

樂視給出的價格十分慷慨。公告顯示，樂視此次認購價為6.5港元/股。而在前一天，TCL多媒體以每股4.95港元的價格收盤，以這個價格計算，溢價超過30%。

值得注意的是，這是兩家直接競爭對手的資本合作。而雙方全面拼搶的互聯(lián)網電視，成為雙方合作的開始。

李東生說：“我們希望通過這種合作，把樂視在智能電視應用和服務，包括產品、商業(yè)模式方面的優(yōu)勢和能力，和TCL在電視產業(yè)的能力進行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的商業(yè)模式。”

樂視看重的，顯然是TCL在電視產業(yè)多年積累的供應鏈能力。樂視網董事長兼CEO賈躍亭對記者表示，TCL是中國唯一一個在硬件產業(yè)鏈上能夠徹底打通的公司。他表示，希望TCL上游8.5代線生產能力以及全球化的供應鏈提高能力，能為樂視提供助力。

據(jù)記者了解，樂視對2016年電視銷量的預期是600萬臺，比現(xiàn)在翻一番。

事實上，雙方此前在硬件上已經有所合作。樂視致新總裁梁軍也對媒體表示，樂視的產品線已經是TCL在做，相信明年可能會繼續(xù)擴大。同時在上游資源方面，會得到TCL更多的幫助。

而樂視則將幫助TCL布局互聯(lián)網電視生態(tài)圈。李東生對記者表示，TCL目前已經擁有全球播、奧鵬教育等垂直應用業(yè)務，但是缺乏一條線串聯(lián)起來。希望通過樂視在互聯(lián)網應用的能力、體系、商業(yè)模式幫助TCL把珍珠串起來。

此外，據(jù)記者了解，樂視的獨家內容，包括視頻、體育、游戲，也將很快通過TV+給TCL的用戶提供服務。

值得注意的是，海外市場在雙方的合作中被屢屢提及。樂視提出將在2016年正式進入海外市場，而TCL在海外的供應鏈能力顯然對其有所助力。TCL多媒體副總裁梁鐵航對記者表示，TCL電視的海外銷量已經接近全產業(yè)鏈的50%，而TCL的銷售網絡也已覆蓋全球80個國家和地區(qū)。

此外，雙方還表示，將在供應鏈、銷售、售后服務等方面考慮探索更多協(xié)同。

是否有助轉型

曾經是TCL集團內部盈利大戶的TCL多媒體，面對互聯(lián)網對手的沖擊，業(yè)績并不如意。李東生顯然希望樂視能夠為TCL帶來更多的互聯(lián)網基因。

10月13日TCL多媒體發(fā)布公告，宣布由于第三季度業(yè)績虧損，今年前三季度的業(yè)績從盈利轉為虧損。三季報顯示，其前三季度營業(yè)額同比增長3.6%，但經營虧損1.7億港元，母公司擁有者應占虧損則為3億港元。

TCL并不是唯一一家遭遇尷尬境地的傳統(tǒng)品牌電視廠商。事實上，面對互聯(lián)網對手的沖擊，傳統(tǒng)電視廠商靠悶頭賣電視就能大賺的日子已經結束。而除了TCL，這些企業(yè)在小屏終端的境遇更不理想。

李東生坦言，“雖然TCL意識得比較早、動作得比較早，但是我總感覺在轉型當中，要建立起互聯(lián)網應用和服務這種基因，對我們一個傳統(tǒng)企業(yè)來講難度是比較大的。”

事實上，聲稱不靠硬件賺錢的樂視致新也不賺錢。今年7月，樂視網在回應證監(jiān)會的詢問時，承認主營超級電視的樂視致新，在2014年凈虧損達到3.86億元。而虧損的原因則是源于擴大用戶規(guī)模，搶占市場份額。

而除了搶占市場份額外，樂視還為傳統(tǒng)電視廠商展示了硬件之外的商業(yè)模式。2015年三季報顯示，樂視網在三季度中實現(xiàn)廣告業(yè)務收入將近17.5億元，比去年同期增長54.84%。而據(jù)記者了解，TCL的互聯(lián)網視頻廣告收入還在千萬級別。

對傳統(tǒng)家電企業(yè)沖擊更大的是，“完全打破行業(yè)規(guī)則”的樂視在資本市場顯示出的巨大能量。在電視出貨量上，TCL與樂視顯然不在一個數(shù)量級。據(jù)記者了解，TCL今年預計電視出貨量為1700萬臺，是樂視的將近6倍。

但兩家企業(yè)在資本市場上的表現(xiàn)卻迥然不同。截至記者發(fā)稿，TCL多媒體的開盤價還不到5港元，市值也只有65.16億港元。其母公司TCL集團的總市值也只有498.81億元人民幣。而樂視網的股價在停牌前，已經逼近60元人民幣，其市值也已超過千億。

但需要看到的是，作為兩家從組織架構到商業(yè)模式完全不同的公司，除了資本已經緊密結合外，具體的業(yè)務合作方式目前還尚不清晰。

事實上，據(jù)出任戰(zhàn)略合作推進小組組長的TCL多媒體CEO薄連明表示，12月14日上午，雙方的業(yè)務團隊才剛剛第一次碰面。而對于雙方合作的具體計劃也還在討論之中。

而TCL和樂視的同場競爭也為這場合作增加了不確定因素。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌對記者表示，合作對雙方來說是件好事。以TCL為代表的傳統(tǒng)企業(yè)，靠自己來實現(xiàn)盈利活得很累?；ヂ?lián)網企業(yè)則利用資本手段進行有效驅動。雙方通過合作，各自彌補了短板。

對互聯(lián)網電視來說，最大問題是時間。樂視能夠為TCL的轉型提速么?