“這個(gè)就是機(jī)器人，它有幾個(gè)關(guān)節(jié)，總共有6個(gè)軸，所以你就可以有不同的自由度。以前是用人工。”

“前后有什么變化?”

“一個(gè)人工不穩(wěn)定。(用機(jī)器人)你看每一臺(tái)都一樣，不會(huì)有異常。勞動(dòng)強(qiáng)度沒有那么強(qiáng)，品質(zhì)就要好一點(diǎn)。”

公司董事長(zhǎng)林全成介紹說，公司高峰時(shí)用工6000多人，為應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升，公司專門成立了自動(dòng)化小組，引進(jìn)、研發(fā)機(jī)器人，現(xiàn)在只有3400多人，營(yíng)業(yè)額卻始終保持穩(wěn)定。

今年昆山有35家臺(tái)資企業(yè)實(shí)施重大“機(jī)器換人”項(xiàng)目，總投資40億元。昆山富士康原來用工8萬，現(xiàn)在減少到4萬，產(chǎn)能不降反升。偉創(chuàng)、豐田減少了30%的用工，產(chǎn)能卻擴(kuò)大了一倍。昆山市轉(zhuǎn)型升級(jí)辦公室副主任朱雪泉介紹說，昆山一度年產(chǎn)筆記本電腦七千萬臺(tái)，占世界產(chǎn)量的一半。近幾年隨著各種成本上升，陸續(xù)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移出三千萬臺(tái)產(chǎn)能，對(duì)進(jìn)出口指標(biāo)等造成較大壓力。今年，昆山市因勢(shì)利導(dǎo)推出“六年行動(dòng)計(jì)劃”，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新年投入超20億，其中涉及“機(jī)器換人”項(xiàng)目達(dá)到600個(gè)。

朱雪泉：“展望昆山外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)提質(zhì)增效，可能速度上會(huì)有一個(gè)調(diào)整期。是我們?cè)趺锤吒?jìng)爭(zhēng)力，這些方面還是有很大的文章可做。”

隨著各地“機(jī)器換人”等步伐的加快，增資已成為江蘇吸引外資的主要來源之一。與此同時(shí)，江蘇通過組織赴歐美舉辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等境外投資促進(jìn)活動(dòng)，大力引進(jìn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);加快簡(jiǎn)政放權(quán)，清除不合理的“隱形門檻”，使得外資能夠更加方便的進(jìn)入服務(wù)業(yè)等新領(lǐng)域。今年1-10月，全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)際利用外資同比分別增長(zhǎng)7.31%和17.47%。

江蘇省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)趙進(jìn)：“江蘇多年來都在引進(jìn)外資上都在保持一個(gè)第一的水平，全國(guó)領(lǐng)先的地位。但是我們現(xiàn)在越來越把關(guān)注的重點(diǎn)從規(guī)模轉(zhuǎn)向了在穩(wěn)定規(guī)模的前提下，更加強(qiáng)調(diào)利用外資的質(zhì)量和水平，以及利用外資所產(chǎn)生的效益，以及對(duì)我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)所能發(fā)揮的積極的作用。”