“機器換人”成為熱詞的原因，不僅僅在于效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定、生產(chǎn)更安全、成本更低等優(yōu)勢，還有一個重要因素在于，如何讓“機器換人”成為雙贏的動力。這里的“雙贏”既包括企業(yè)主，也包括員工。

其一，“機器換人”聽起來很時髦，但對各類企業(yè)家來說，卻是要付出真金白銀的。以我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)針織業(yè)為例，原來普通機器一臺只要幾千元，由于找不到工人，不得已采用售價要上萬元的自動化程度更高的機器。從風險的角度來說，員工工資是以月為單位的分期付款，置換新機器則是一次性巨額投入，前者的風險要小很多。這也意味著企業(yè)“機器換人”會比較謹慎。

其二，不少企業(yè)立足長遠，提前將現(xiàn)有崗位升級，利用“機器換人”推行無人或少人的自動化生產(chǎn)線，客觀地說，工人調(diào)崗甚至調(diào)崗不成導致的短期失業(yè)都是存在的。位于新合鄉(xiāng)的“茂豐工藝品”原先的老、舊機械有60臺左右，員工人數(shù)達到120余人，在引進30臺新設備后，員工已下降到20人不到。這被換掉的100人去了哪里?對其它行業(yè)來說，短期失業(yè)之痛同樣是非常具體和豐富的。

“機器換人”是大勢所趨，如何讓人成為贏家，關鍵在于怎么換。不可否認，“機器換人”實現(xiàn)人口紅利向技術紅利的轉變，帶來的是用工結構調(diào)整，對普通工人的需求相對減少，但是對技術工人的需求不斷加大。換言之，新技術帶來的新的生產(chǎn)力和新的需求，會催發(fā)更多新的崗位。生產(chǎn)力水平的提高，意味著我們需要更多而不是更少的勞動力。因此，企業(yè)選擇換掉什么人、留下什么人同樣關鍵。在這基礎上，企業(yè)還需及時開展具有針對性的培訓，不斷提高員工素質(zhì)，做到機器換人與員工技能提升同步化。

另一方面，從成本的角度來說，“賠了夫人又折兵”的例子也是有的。部分企業(yè)操之過急，在短時間內(nèi)購置了大量先進設備，投入難以成效，反而陷入了資金周轉不靈的死胡同。因此，“機器換人”，聽起來簡單，但并非一換了之。這既是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，也需遵循因企制宜的原則，什么時候換、換什么都需量體裁衣。