加工制造業(yè)讓東莞成了“世界工廠”。但近一年來，“衰落”與“危機(jī)”成了外界新加給其的標(biāo)簽。面對現(xiàn)實(shí)困境，東莞官方開始大力度推進(jìn)“機(jī)器換人”運(yùn)動。按相關(guān)報道，市政府設(shè)立了東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金，從2014年起每年出資2億元，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”，最高補(bǔ)貼比例可達(dá)設(shè)備總額的15%。

世界在變，中國在變，就拿東莞來說，今年的政府工作報告也提出：其他城市數(shù)倍于東莞的土地資源優(yōu)勢，北上廣深等中心城市和自貿(mào)區(qū)的“磁吸效應(yīng)”，制造訂單的“去中國化”趨勢等，都將是東莞“成長的煩惱”。面對用工荒等困局，東莞主動選擇了“機(jī)器換人”?？梢灶A(yù)估的是，這也將是更多勞動密集型城市接下來轉(zhuǎn)身的必選路徑。

怎么看待“機(jī)器換人”這個選擇呢?在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型、世界經(jīng)濟(jì)面下行的雙重壓力下，這個選擇，很容易被貼標(biāo)簽為“倒閉潮”蠱惑人心?？陀^地說，廠房撂荒長草的也不是沒有，但這一輪“機(jī)器換人”，更多還是積極意義上的大勢所趨。今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機(jī)器人的支撐，同樣，《中國制造2025》也離不開人工智能為核心。事實(shí)上，據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長26.4%，中國增勢最為迅猛，達(dá)55%，年銷售5.65萬臺左右。理論上說，“機(jī)器換人”之后，企業(yè)人工成本與管理成本可能會大幅下降，而終端用人市場的倒逼，必然會促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)控要求，提升勞動技能，進(jìn)而獲得更體面的勞動價值兌現(xiàn)。

這些道理，大家都懂。輿論關(guān)切的，是機(jī)器換了人，人往哪兒去?

悲觀主義認(rèn)為，換人之后，“打工者就像流通不出去的貨幣”。因?yàn)槠髽I(yè)倒閉或換機(jī)器而“剩余”的勞動力，確實(shí)會遭遇短暫的迷茫期，職業(yè)沒了，保障沒了，方向也成了問題。不過，也許我們還要看到相對的利好：比如時下的人工智能，還處在初級階段，還需要人來控制，在精度等問題上，還需要人來校準(zhǔn)。更重要的，在于下面兩個層面：一是分工精細(xì)化，能部分解決制造專業(yè)化帶來的崗位問題。就像一部手機(jī)，生產(chǎn)線的工人越來越少，但它從貼膜到移動電源等，周邊產(chǎn)品與服務(wù)卻越來越豐富。制造業(yè)既有環(huán)節(jié)需要的人，肯定會呈現(xiàn)減少趨勢，但制造業(yè)的鏈條卻在精細(xì)化的趨勢中延伸并拉長。二是伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，勞動技能培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，也可以相得益彰。比如教育部、發(fā)改委、財政部近日聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》，鼓勵部分普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新應(yīng)用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式。人與市場更近一點(diǎn)，就不怕崗位太空懸。

“機(jī)器換人”開始了，沒有人喊“預(yù)備起”的口令。勞動者倒無須太過悲觀，因?yàn)?，中國的人口紅利時代即將終結(jié)，勞動力越來越昂貴、越來越稀缺。最關(guān)鍵的，是公共服務(wù)部門，須引導(dǎo)勞動力有序流動。把就業(yè)上的結(jié)構(gòu)性問題解決好了，“機(jī)器換人”所帶來的就業(yè)陣痛，起碼并不會如金融危機(jī)年代那么復(fù)雜、那般沉重。信心是個虛量，但很多時候，它一如實(shí)體支撐般要緊。