2015年度最具影響力中國(guó)品牌哪家強(qiáng)?新加坡某品牌咨詢公司最新出了一個(gè)榜單顯示，華為、中國(guó)銀行等品牌在當(dāng)?shù)嘏e足輕重。

在此之前，更具權(quán)威的由Interbrand發(fā)布的2015年“全球最佳品牌榜”百?gòu)?qiáng)名單，只有兩家中國(guó)品牌入選，一是華為，二是聯(lián)想。我們號(hào)稱世界第二大經(jīng)濟(jì)體，只有區(qū)區(qū)兩家中國(guó)品牌上榜，耐人尋味。

如何打造一個(gè)讓“歪果仁”(諧音“外國(guó)人”)喜愛(ài)的品牌呢?我們不妨以“解剖麻雀”的精神，好好研究一下華為。華為去年進(jìn)入這個(gè)榜單，排名97位，對(duì)于中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，已算破紀(jì)錄之舉。今年華為品牌價(jià)值49.52億美元，大幅上升(+15%)，排名第88位。

華為是一家民營(yíng)通信科技公司。對(duì)于華為的印象，最初是從朋友那得來(lái)的，他就職華為之后跟我講了一件事。辦公室打印機(jī)壞了，他打算到網(wǎng)上查查價(jià)格，找一個(gè)性價(jià)比最高的打印機(jī)。結(jié)果辦公室主任告訴他，你就買(mǎi)最貴的好了。難道是“有錢(qián)任性”嗎?結(jié)果人家告訴他，你選擇品牌，也要時(shí)間成本。不如選個(gè)最貴的，最貴的通常服務(wù)也最好。朋友說(shuō)，華為的價(jià)值觀真的感覺(jué)很不一樣。

再后來(lái)，我知道華為是世界500強(qiáng)公司，還是一家堅(jiān)決不上市的“500強(qiáng)”。你看，現(xiàn)在各大小公司打破腦袋要上市，華為卻說(shuō)什么也不上市，確實(shí)顯得個(gè)性十足。

摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇曾率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，華為掌門(mén)任正非根本不見(jiàn)他們。羅奇想不通：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。”潛臺(tái)詞是，真不相信這世界居然有公司跟錢(qián)過(guò)不去。任正非的隔空回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見(jiàn)他?”

任正非何許人也?這引起了我的興趣。27年來(lái)華為一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)神話，這引領(lǐng)著17萬(wàn)人龐大通訊帝國(guó)默默前行的會(huì)是什么人呢?

任正非的第一個(gè)特點(diǎn)，低調(diào)。任正非很少接受媒體的正面采訪，不僅如此，在華為內(nèi)部，任正非也很“低調(diào)”——公司官網(wǎng)上，董事會(huì)里他只排在第五位，別人都是大頭照，唯有他坐在沙發(fā)上，是全身照。據(jù)說(shuō)很多員工平時(shí)認(rèn)不出任正非，他衣著打扮稀松平常，就像一個(gè)老工人。

更低調(diào)的是，作為華為創(chuàng)始人，任正非只持有公司1.4%的股份。這要追溯到1996年，公司開(kāi)始起草的《華為基本法》?！度A為基本法》確定了兩條驚世駭俗的原則：一是實(shí)行員工持股制度，而作為企業(yè)創(chuàng)始人，任正非大量稀釋了自己股份。二是在技術(shù)開(kāi)發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入，任正非堅(jiān)持將每年銷售收入的10%用于科研開(kāi)發(fā)，這在中國(guó)著名企業(yè)中是一個(gè)無(wú)人可及、無(wú)人敢及的高比例。

我們可以對(duì)比一下馬云，當(dāng)阿里巴巴上市的時(shí)候，馬云個(gè)人持股8.9%，有人美化馬云多么高風(fēng)亮節(jié)，他的股份大部分分給了創(chuàng)業(yè)初期的員工了。非也，阿里上市，持有阿里最大股份的是日本的公司日本軟銀，持股占比34.4%;而華為，是一個(gè)獨(dú)立的員工持股的私營(yíng)公司，除去任正非持有公司的1.4%的股份，剩下的股權(quán)全部是員工擁有。這么一比較，任正非完勝馬云!

當(dāng)然，就整體而言，馬云持股比例也不算高，相比較很多傳統(tǒng)企業(yè)的小公司老板，馬云也可以傲視群雄。很多傳統(tǒng)企業(yè)的小公司老板，把股份抓得死死地。用企業(yè)家牛根生的話說(shuō)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，有人才有錢(qián)，這些小公司老板就算他個(gè)人持99%的股份，可是他八輩子也趕不上馬云持有阿里巴巴的那8.9%的股份。

公開(kāi)資料顯示，除了低調(diào)，任正非還很有憂患意識(shí)。這可能來(lái)自母親的教誨。任正非的母親生前曾一直為任正非存錢(qián)，為什么呢?如果華為有一天不行了，可以救他。2001年，任正非發(fā)表了著名文章《華為的冬天》，他表示“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”這篇文章的真實(shí)背景，當(dāng)時(shí)華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位，任正非在這時(shí)候大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。今天，華為這一品牌在世界舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，這位華為的大當(dāng)家是否依然具有這樣的憂患意識(shí)呢?

老馬以為，不管“歪果仁”是什么原因愛(ài)上中國(guó)品牌，以任正非為代表的中國(guó)企業(yè)家身上透出的這種低調(diào)和憂患意識(shí)，都相當(dāng)值得稱道，這是值得深入挖掘的品牌文化。