編者按：

三年前，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為占全球光伏市場(chǎng)60%以上，而江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模就占了全國(guó)的1/2。近年來(lái)，由于經(jīng)歷了歐盟、澳大利亞等海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品的“雙反”風(fēng)波后，我國(guó)光伏企業(yè)正在遭遇致命的打擊。在國(guó)內(nèi)大部分的生產(chǎn)企業(yè)大都選擇了停產(chǎn)之時(shí)，我們?cè)俅涡老部吹搅私K的一批光伏企業(yè)，克難進(jìn)取，觸底反彈，穩(wěn)健復(fù)蘇。記者現(xiàn)推出這組“江蘇光伏產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)復(fù)蘇”系列報(bào)道，試圖為我國(guó)光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一個(gè)可以借鑒的樣本。

作為公認(rèn)的行業(yè)先行者，楊懷進(jìn)對(duì)國(guó)內(nèi)的光伏發(fā)展有著自己深刻的理解

“光伏教父”、“光伏拓荒者”、“精神領(lǐng)袖”，在他身上有著多個(gè)耀眼的光環(huán)。有人說(shuō)，如果要給發(fā)展僅十余年的中國(guó)光伏業(yè)著書(shū)，那么，他肯定占有相當(dāng)篇幅。

他的經(jīng)歷頗具傳奇色彩，曾與施正榮共同創(chuàng)立無(wú)錫尚德，在將尚德送上紐交所的前夕選擇出走，后又陸續(xù)創(chuàng)辦或參與創(chuàng)辦中電光伏、晶澳太陽(yáng)能、海潤(rùn)光伏，并最終促成這些企業(yè)上市，他就是現(xiàn)任海潤(rùn)光伏董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的楊懷進(jìn)。秋冬之交，在位于無(wú)錫的辦公室里，楊懷進(jìn)接受了人民網(wǎng)專(zhuān)訪。

面前的他雖已是滿頭銀發(fā)，眼神卻依然堅(jiān)毅，作為公認(rèn)的行業(yè)先行者，楊懷進(jìn)對(duì)國(guó)內(nèi)的光伏發(fā)展，有著深刻的理解：它曾瘋狂，也曾經(jīng)歷洗禮，如今又重新上路，它存在問(wèn)題也充滿希望。對(duì)于光伏行業(yè)，楊懷進(jìn)說(shuō)，自己有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，“它就像自己的孩子一樣，我希望能呵護(hù)它健康成長(zhǎng)。”

在采訪中，面對(duì)記者提出的“虧損”、“出售電站”等敏感話題，楊懷進(jìn)表現(xiàn)得很坦誠(chéng)。他說(shuō)，光伏行業(yè)在一段時(shí)間里經(jīng)歷了動(dòng)蕩，很多人對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不理性。作為行業(yè)“老人”，他希望更多的人能夠全方位了解光伏行業(yè)，回歸理性。

人民網(wǎng)：近來(lái)，對(duì)于行業(yè)回暖的報(bào)道，不斷見(jiàn)諸報(bào)端，作為國(guó)內(nèi)光伏拓荒者，您見(jiàn)證了光伏產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，您認(rèn)為行業(yè)真正回暖了嗎?為什么?

楊懷進(jìn)：我并不認(rèn)可回暖的說(shuō)法。中國(guó)光伏行業(yè)之所以在早期取得了快速發(fā)展，主要得益于歐美國(guó)家的需求，中國(guó)企業(yè)率先看到了它的商機(jī)，蜂擁而至。但是，與改革開(kāi)放以來(lái)其他行業(yè)一樣，由于短時(shí)期內(nèi)缺乏創(chuàng)新和盲目擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致階段性產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，再加上歐美雙反降臨，行業(yè)進(jìn)入洗牌和整合階段，目前應(yīng)該是處在恢復(fù)期。

但是，就在這種動(dòng)蕩中，我們的光伏產(chǎn)業(yè)卻依然取得了快速發(fā)展。不論是產(chǎn)能還是技術(shù)都在快速發(fā)展。

在十年左右的時(shí)間里，光伏裝機(jī)成本從100元/瓦下降到現(xiàn)在平均7元/瓦，度電成本從過(guò)去的8元下降到現(xiàn)在0.9元以下，這些都表明這個(gè)行業(yè)在中國(guó)取得了快速的發(fā)展。

現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷暴利和洗牌后，大家回歸理性，不再盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，加上供需矛盾得到緩解，一些企業(yè)利潤(rùn)得以提升。但是這不意味著洗牌已經(jīng)結(jié)束，我認(rèn)為行業(yè)將進(jìn)行持續(xù)產(chǎn)業(yè)整合，向規(guī)?；透呒夹g(shù)含量進(jìn)步，過(guò)去那種盲目擴(kuò)張，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)終將消失。

人民網(wǎng)：眾所周知，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)在近十年來(lái)，取得了飛速發(fā)展，達(dá)到千億元的GDP產(chǎn)值，同時(shí)也經(jīng)歷了寒冬，您認(rèn)為，中國(guó)光伏業(yè)近十年里有哪些教訓(xùn)值得思考?

楊懷進(jìn)：從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)與改革開(kāi)放后中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受的教訓(xùn)是一樣的。光伏行業(yè)是時(shí)代給予中國(guó)的一個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，但很遺憾的是，我們卻沒(méi)有很好的抓住這一機(jī)遇，沒(méi)有交出一份滿意的答卷。

目前多數(shù)光伏企業(yè)并沒(méi)有建立一支專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)研發(fā)和公司發(fā)展戰(zhàn)略上更是著力太少。說(shuō)的大一點(diǎn)，這是“企業(yè)家精神”問(wèn)題。由于缺乏社會(huì)和行業(yè)責(zé)任感，最終導(dǎo)致行業(yè)陷入混亂，太多企業(yè)只是利用了這個(gè)行業(yè)來(lái)攫取短期利潤(rùn)，而并未意識(shí)到這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是能源，是國(guó)家命脈、是民族希望，每一個(gè)投身于其中的人都應(yīng)該嚴(yán)肅而認(rèn)真地來(lái)考慮行業(yè)的健康發(fā)展問(wèn)題，在愛(ài)護(hù)、保護(hù)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

所以，目前全世界光伏制造的70%在中國(guó)，全世界光伏產(chǎn)值達(dá)到3.6萬(wàn)億美元，中國(guó)占了三分之一，但是，目前中國(guó)還沒(méi)有一家市值超過(guò)千億的光伏企業(yè)。

從政府層面來(lái)說(shuō)，光伏行業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)政府這只手。所以我認(rèn)為，政府要明白，民營(yíng)企業(yè)需要引導(dǎo)，他們希望得到政府的支持，這種支持一方面來(lái)自于政策紅利，另一方面來(lái)自于“精神關(guān)懷”，要像醫(yī)生一樣給企業(yè)“號(hào)脈”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，并幫助解決。這樣做政府這只手才是有溫暖的手。而不是只憑外界一些對(duì)行業(yè)只言片語(yǔ)的認(rèn)識(shí)，受短期政績(jī)的驅(qū)使，盲目地支持或者冷落光伏。

人民網(wǎng)：近兩年來(lái)，隨著國(guó)家密集出臺(tái)扶持政策，國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)取得了較快發(fā)展，作為業(yè)內(nèi)人士，您覺(jué)得目前企業(yè)哪些方面更迫切的需要支持?

楊懷進(jìn)：我認(rèn)為，國(guó)家相關(guān)部門(mén)在支持行業(yè)發(fā)展時(shí)，應(yīng)該集中資源扶優(yōu)扶強(qiáng)，注重培養(yǎng)行業(yè)的“獅子王”。說(shuō)這個(gè)話，我并不是站在海潤(rùn)光伏的角度來(lái)考慮的，而是作為見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)發(fā)展的來(lái)龍去脈的普通一員，通過(guò)這么多年的觀察、感受和思考，我覺(jué)得，一個(gè)行業(yè)沒(méi)有獅子王就沒(méi)有秩序，行業(yè)就會(huì)處于混亂中，這是不可持續(xù)的狀態(tài)，也是對(duì)社會(huì)資源和投資的浪費(fèi)。

中國(guó)光伏行業(yè)從原材料到裝備制造再到產(chǎn)品等全在國(guó)內(nèi)，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)具備這種全產(chǎn)業(yè)鏈條件，它是中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造的拳頭產(chǎn)業(yè)。因此，要讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展下去，就應(yīng)該在資源上向大企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)大企業(yè)投入人力物力，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，新工藝，讓國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。

至于要成為獅子王，行業(yè)需要什么樣的支持?我覺(jué)得，首先就是政府制定政策時(shí)不要像撒胡椒面一樣，平均分散的撒向所有企業(yè)，而是有選擇性地扶持幾家優(yōu)質(zhì)的，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)，通過(guò)這些企業(yè)的快速成長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。否則，目前光伏行業(yè)里有規(guī)模的至少上百家企業(yè)，要是個(gè)個(gè)都平均分配資源，那么一方面是沒(méi)辦法快速幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大帶動(dòng)力，另一方面，資源投入少了行業(yè)不見(jiàn)效果，投入大了國(guó)家又吃不消。就好比韓國(guó)傾全國(guó)之力培養(yǎng)了現(xiàn)代、大宇、三星等大公司，我認(rèn)為中國(guó)也可以用這個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大體量來(lái)培養(yǎng)出一些千億級(jí)市值的光伏企業(yè)。而且我堅(jiān)信，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)一定會(huì)繼續(xù)整合，朝著集中化規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

但是我認(rèn)為這個(gè)整合的原則最好是一個(gè)多贏的局面，就是銀行、政府、供應(yīng)商、員工等方方面面的利益都要盡量保全的，讓整合的過(guò)程更加健康，整合的結(jié)果讓大家都比較舒服。就像一個(gè)病人，如果不是無(wú)藥可救，那就最好把他調(diào)理出來(lái)，而不是說(shuō)得了感冒就對(duì)他不抱希望，等著他死，然后去摘取他的器官。

企業(yè)的發(fā)展之路，就像人的一生一樣，沒(méi)有哪個(gè)奮斗者的發(fā)展路途會(huì)是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到高峰與低谷，只要體魄還夠強(qiáng)健，在陷入谷底的時(shí)候只要能夠借到力，觸底反彈也會(huì)輕而易舉。就像當(dāng)年的國(guó)開(kāi)行愿意去深入了解華為、并且堅(jiān)定地去支持它一樣，當(dāng)現(xiàn)在大家都在仰望華為并羨慕國(guó)開(kāi)行的豐厚回報(bào)時(shí)，是否想過(guò)在華為的冬天，當(dāng)大家都對(duì)其恐懼的時(shí)候，只有國(guó)開(kāi)行清醒地看到了華為的價(jià)值?所以，我們的政府、銀行、投資者、媒體等方方面面，在這個(gè)時(shí)候能做的不只是在旁邊看著或者是唱衰、惋惜，其實(shí)大家還可以再多做一些，比如深入調(diào)研，了解企業(yè)的癥結(jié)在哪里，優(yōu)勢(shì)在哪里，是否真到了無(wú)可挽回的地步?如過(guò)不是，那么如何借助各自的資源和力量，來(lái)幫助企業(yè)排除癥結(jié)，恢復(fù)健康，在這個(gè)過(guò)程中，使公共資源的支持與資本市場(chǎng)資源支撐都聯(lián)動(dòng)起來(lái)，這才是真正有價(jià)值的投資和重組的過(guò)程。

第二個(gè)方面，我覺(jué)得政府在制定政策時(shí)應(yīng)該多考慮可操作性。一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，我國(guó)西部地區(qū)，光伏電站較多，但卻不斷出現(xiàn)棄光限電，而東部地區(qū)用電需求量大，光伏電站數(shù)量卻很少。針對(duì)上述現(xiàn)狀，政府在制定政策時(shí)，就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓企業(yè)在東部地區(qū)建設(shè)光伏電站。尤其在光伏用地的性質(zhì)壁壘上，要制定出切實(shí)可行的政策，破解瓶頸，消除企業(yè)的后顧之憂。

此外，光伏電站投資在發(fā)展中還遇到了“資源換裝備”的問(wèn)題。企業(yè)在地方建設(shè)電站，當(dāng)?shù)卣块T(mén)便要求“資源換裝備”，給你審批一個(gè)電站項(xiàng)目，你就要在地方建設(shè)一個(gè)制造工廠。這不但造成了嚴(yán)重的社會(huì)資源浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)也是很大的負(fù)擔(dān)，無(wú)法形成規(guī)?；l(fā)展。

人民網(wǎng)：日前國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于完善陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)政策的通知(討論稿)》提出了將實(shí)行陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電的上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)隨發(fā)展規(guī)模逐步降低的新政。引起業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，光伏屬于新興行業(yè)，過(guò)早削減補(bǔ)貼，會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生不利影響，您怎么看?

楊懷進(jìn)：削減補(bǔ)貼是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，隨著技術(shù)進(jìn)步和成本下降，光伏行業(yè)的補(bǔ)貼也應(yīng)該不斷削減。但是我認(rèn)為，目前的光伏行業(yè)還處于相對(duì)脆弱的階段，現(xiàn)在就開(kāi)始削減補(bǔ)貼，在時(shí)機(jī)的選擇上可以再考慮，應(yīng)該有一個(gè)過(guò)渡和調(diào)整的過(guò)程。

人民網(wǎng)：從2009年您率專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)重組海潤(rùn)光伏至今，您主要做了哪些工作，目前海潤(rùn)的策略是什么?

楊懷進(jìn)：我們主要做了四方面工作，一是在2011年之前將制造業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，規(guī)模和產(chǎn)能擴(kuò)大，讓海潤(rùn)光伏迅速成為了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)重要的一員。 二是組建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，讓海潤(rùn)光伏從一個(gè)家族企業(yè)變成股份制企業(yè)和真正的公眾公司。三是在2011年，我們意識(shí)到光伏制造市場(chǎng)已經(jīng)飽和，便開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，加快轉(zhuǎn)型，在海外建設(shè)電站項(xiàng)目。目前海潤(rùn)光伏在海外7個(gè)國(guó)家都建成了電站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我們培養(yǎng)了相關(guān)人才，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。四是在2012年，海潤(rùn)光伏登陸A股市場(chǎng)，并成功融資38億元，化解了行業(yè)不景氣帶給企業(yè)的包袱，改善了財(cái)務(wù)狀況，讓海潤(rùn)光伏在行業(yè)動(dòng)蕩中生存了下來(lái)。

人民網(wǎng)：您覺(jué)得海潤(rùn)光伏目前的核心優(yōu)勢(shì)是什么?

楊懷進(jìn)：光伏行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，雖然經(jīng)歷了很大波折，但是還屬于新興行業(yè)。我認(rèn)為，目前行業(yè)還處于戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段和力量?jī)?chǔ)備階段。我們深耕這個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著巨大的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感。由此，我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著自己的判斷，我們是冷靜的。這是我們很大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，海潤(rùn)光伏有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，我們從2011年至今，已經(jīng)在7個(gè)國(guó)家成功建成了超過(guò)1.3GW的電站項(xiàng)目，這體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的力量和國(guó)際化的水平，也為我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

我總是說(shuō)，現(xiàn)在的光伏行業(yè)，就像馬拉松比賽一樣，只跑了前幾公里，還不必看重排名，因?yàn)檫@個(gè)排名僅僅是馬拉松比賽中前幾公里的成績(jī)。行業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，未來(lái)發(fā)展的空間和縱深非常大。現(xiàn)在我們已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資本市場(chǎng)的平臺(tái)，在未來(lái)的比賽中，肯定能大顯身手。

人民網(wǎng)：近兩年來(lái)，海潤(rùn)光伏連續(xù)推出“電站打包銷(xiāo)售”的模式，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為海潤(rùn)是不得已，要通過(guò)賣(mài)掉成熟電站的方式來(lái)繼續(xù)維持業(yè)務(wù)。您是怎樣認(rèn)為的?

楊懷進(jìn)：這只是光伏企業(yè)眾多的盈利模式之一，相信目前行業(yè)里選擇這種模式的企業(yè)不會(huì)少。所以，這種所謂的“不得不出售電站”的說(shuō)法，顯然是在沒(méi)有調(diào)研行業(yè)的基礎(chǔ)上對(duì)光伏電站業(yè)務(wù)模式的一種曲解。

眾所周知，光伏電站的資金占用量較大，許多轉(zhuǎn)型中的光伏企業(yè)為了在短期內(nèi)回籠資金、盈利，并且在不斷地開(kāi)發(fā)、建設(shè)電站的過(guò)程中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，選擇的經(jīng)營(yíng)模式就是建設(shè)電站、然后出售。當(dāng)然，光伏電站是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是可以有長(zhǎng)期收益的項(xiàng)目，在未來(lái)資金充裕的情況下，我們也一定會(huì)考慮適量持有。這就像地產(chǎn)一樣，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將房子建起來(lái)后，大部分賣(mài)給消費(fèi)者回籠資金，然后再少量持有來(lái)賺取租金，兩種模式都很正常。

有人認(rèn)為，現(xiàn)在是持有電站的好時(shí)機(jī)，過(guò)幾年，隨著開(kāi)發(fā)的加快，電站將成為稀缺資源。到時(shí)就晚了。我覺(jué)得，大家大可不必有這種擔(dān)心，以目前的發(fā)展來(lái)看，廣大的非洲、東南亞等“一帶一路”上發(fā)展中國(guó)家，還有很大的市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)。在行業(yè)調(diào)整階段，就選擇持有電站，對(duì)于資金不充足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)成為一個(gè)很大的包袱，并不明智。

人民網(wǎng)：您怎么看待過(guò)去幾年海潤(rùn)光伏虧損這件事?

楊懷進(jìn)：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我是不回避的。眾所周知，這個(gè)行業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，在這種情況下，全行業(yè)都是虧損的。我們并不是魔術(shù)師，無(wú)法做到大家都虧損的情況下，唯獨(dú)我們實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利。但從綜合前幾年的虧損總額來(lái)看，在這種大環(huán)境下，我們適時(shí)的停止擴(kuò)產(chǎn)，快速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)將虧損控制到最小化。此外，光伏電站是資金密集型行業(yè)，與制造領(lǐng)域相比，資金占用量不是一個(gè)量級(jí)，這導(dǎo)致了我們的財(cái)務(wù)成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個(gè)問(wèn)題，而是如何正視，并且去不斷克服。

人民網(wǎng)：您能否給我們描繪下未來(lái)的海潤(rùn)?

楊懷進(jìn)：我希望海潤(rùn)光伏在不久的將來(lái)能夠成為有實(shí)力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應(yīng)商，發(fā)展成為千億級(jí)市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專(zhuān)業(yè)，更具備責(zé)任意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

這是我的一個(gè)愿景。我出生在長(zhǎng)江邊的一個(gè)小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長(zhǎng)江，這樣的環(huán)境時(shí)刻激發(fā)和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。我也希望我們的企業(yè)也具備這樣的潛質(zhì)，可以為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我一直要求自己能夠踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。