本期為大家邀請到的是中科風(fēng)電(北京)有限公司總裁助理兼服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理-張國勇先生

小編：您在風(fēng)電行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷?

張國勇：08年進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，在整機(jī)廠負(fù)責(zé)采購和服務(wù)管理工作

小編：您最近在忙什么項(xiàng)目/工作?

張國勇：最近公司主要業(yè)務(wù)為風(fēng)電后市場服務(wù)，分布式能源項(xiàng)目

小編：您覺得未來幾年中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展趨勢?

張國勇：中國未來整機(jī)會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，陸上風(fēng)機(jī)數(shù)量漸緩，隨后海上風(fēng)機(jī)接上，作為可再生能源，風(fēng)電行業(yè)未來只會(huì)越來越穩(wěn)健

小編：您覺得未來的中國風(fēng)電運(yùn)維市場商業(yè)模式?

張國勇：風(fēng)電服務(wù)的運(yùn)維市場商業(yè)模式，結(jié)合目前業(yè)主體制以國企為主，更看重責(zé)任和當(dāng)前利潤，運(yùn)維主體偏重業(yè)主和整機(jī)商，獨(dú)立第三方可以綁定部件商發(fā)揮銷售面廣和服務(wù)的優(yōu)勢存在，或者單獨(dú)的大件部件商獨(dú)立存在。技術(shù)鼓勵(lì)創(chuàng)新，接受更優(yōu)技術(shù)，管理鼓勵(lì)模式創(chuàng)新，集約化發(fā)展有前景。能通過資源整合，做到大數(shù)據(jù)收集整理并能運(yùn)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)服務(wù)，提高效率和降低成本將成為服務(wù)排頭兵。張國勇

小編：您覺得目前中國運(yùn)維市場最大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)是什么?

張國勇：目前最大的挑戰(zhàn)就是市場的參與者有著濃厚的參與熱情，裁判想做運(yùn)動(dòng)員的游戲，對于運(yùn)動(dòng)員是個(gè)考驗(yàn)，最大的機(jī)會(huì)就是國家暴露的每年一萬臺(tái)的增量，意味著市場容量每年都在穩(wěn)定增長，這就是八仙過海，誰都能靠本事吃到肉的機(jī)會(huì)

小編：您如何看國內(nèi)整機(jī)廠家紛紛涉足風(fēng)電后市場?

張國勇：我對整機(jī)商參與服務(wù)，感覺不意外，但期待。整機(jī)裝機(jī)量的持續(xù)性有限，服務(wù)作為整機(jī)的本身收尾環(huán)節(jié)，一直是整機(jī)的一個(gè)開支項(xiàng)，如果參與后市場服務(wù)，則有機(jī)會(huì)從將一項(xiàng)支出變?yōu)槔麧櫾鲩L點(diǎn)，所以參與是遲早的事，所以不意外。期待，整合行業(yè)資源，整機(jī)最有優(yōu)勢，但服務(wù)相對整機(jī)，業(yè)務(wù)更散，機(jī)制要求更靈活，服務(wù)要求更創(chuàng)新，做的好與壞，在于格局，在于決心，在于視野，所以我很期待

小編：歐洲相對成熟的運(yùn)維市場在哪些方面需要我們?nèi)ソ梃b和學(xué)習(xí)

張國勇：歐洲的運(yùn)維業(yè)務(wù)模式，沒親自考察過，只是耳聞，覺得最大的區(qū)別：發(fā)電商的決策思路，現(xiàn)場整機(jī)的設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)，服務(wù)商的盈利模式。如果說借鑒，那能在這三方面有所貼近，那整個(gè)行業(yè)就好做很多。

小編：如何看待國內(nèi)運(yùn)維第三方ISP紛紛上市?

張國勇：如何看待服務(wù)公司上市，上市最直接的目的就是融資，讓投資人投有所得，得以價(jià)值體現(xiàn)，當(dāng)然，上市過程中，對企業(yè)也是一種洗禮和考驗(yàn)，盈利模式是否能得到認(rèn)可，需要企業(yè)發(fā)起團(tuán)隊(duì)深入思考和研究。服務(wù)行業(yè)有企業(yè)能上市，至少說明還有投資人對此行業(yè)有信心，是好事，企業(yè)負(fù)責(zé)人在上市過程中的通過交流學(xué)習(xí)用投資的眼光去站在行業(yè)高度修正企業(yè)未來發(fā)展方向，我覺得是好事。