華南理工大學(xué)無線電78級培養(yǎng)出了三位影響中國彩電史的大人物：創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生、TCL董事長李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。
但30年后，曾經(jīng)的三星同輝，如今命運(yùn)卻悲喜不同。李東生年近60歲仍在親自帶領(lǐng)TCL征戰(zhàn)國際;黃宏生退居幕后，創(chuàng)維彩電在職業(yè)經(jīng)理人的操盤下穩(wěn)健發(fā)展。而有深厚國企背景的康佳，則因人事動蕩和業(yè)績虧損面臨前所未有的危機(jī)。
高層走馬觀花式的變換，“宮斗”高潮迭起上演的康佳，在短短三年內(nèi)五次變換董事局主席。而在剛剛發(fā)布的前三季度業(yè)績預(yù)報(bào)中，康佳共虧掉8億元，超過了去年全年的虧損額。值得憂慮的是，近年來由于高層頻換，給康佳的轉(zhuǎn)型發(fā)展蒙上了陰影。
11月13日，康佳公關(guān)部人士表示：“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略沒有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”同時(shí)，該人士亦坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營銷投入上的確偏保守了一點(diǎn)，導(dǎo)致市場缺少康佳的聲音。
多次聯(lián)系康佳高層，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部總經(jīng)理曹士平以及前中小股東代表夏銳等人，他們均表示不方便評論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問題，但有若干高層人士仍表示了對康佳發(fā)展前景的擔(dān)憂。
資深家電分析師劉步塵表示，在被動的市場形勢中，不動蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而目前尚且看不到康佳新的管理層拿出強(qiáng)而有力的突圍之道，康佳未來的形勢仍不容樂觀。
康佳業(yè)績僅剩“半條命”
如無意外，今年康佳將遭遇前所未有的業(yè)績危機(jī)，這在剛剛發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)中已現(xiàn)端倪。
10月14日，深康佳A發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損達(dá)到8.3億-8.8億元人民幣。其中，第三季度的虧損尤其嚴(yán)峻。財(cái)報(bào)顯示，第三季度歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元，去年同期這個(gè)數(shù)字是盈利221.91萬元，而今年第三季度的虧損，已經(jīng)超過去年全年的虧損額，2014年全年，康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額為4.75億元。
針對公司業(yè)績急劇下滑的原因，深康佳證券事務(wù)代表吳勇軍解釋道，主要是來自兩個(gè)方面的原因，首先，由于經(jīng)營需要有約6億美元的凈負(fù)債，2015年以來，人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)一定幅度的貶值，導(dǎo)致公司產(chǎn)生約1.9億元的匯兌損失。其次，2015年9月份，康佳收到深圳市財(cái)政委員會印發(fā)的《深圳市財(cái)政委員會關(guān)于扣回中央高效節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補(bǔ)貼資金的通知》，按照指示，需要退回8996萬元節(jié)能補(bǔ)貼資金，并產(chǎn)生無法收回的賬面應(yīng)收國家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額13199萬元，上述事項(xiàng)將相應(yīng)減少本公司前三季度合并報(bào)表利潤總額為22195萬元。
事實(shí)上，早在今年8月份公布的半年報(bào)里，已經(jīng)顯示出康佳面臨的嚴(yán)峻形勢：今年上半年，康佳總營收為89.45億元，同比增長6.61%。但實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達(dá)768.9%。
以今年上半年所占市場份額來看，同城兄弟創(chuàng)維成了領(lǐng)頭羊，占有20%的市場份額，海信和TCL分別為18%和16%，緊隨身后的長虹占比11%，新洗牌的國產(chǎn)彩電第一梯隊(duì)，已經(jīng)把市場份額僅占9%的康佳遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時(shí)期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。
吳勇軍亦坦承，主營產(chǎn)品市場價(jià)格競爭激烈，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。同時(shí)，由于公司管理層變動較為頻繁，對生產(chǎn)經(jīng)營有一定的負(fù)面影響。
宮斗大戲
在資本市場的任何一個(gè)公司，像康佳這樣如此頻繁的管理層波動都堪稱少見。
9月25日晚，深康佳A發(fā)布公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個(gè)人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務(wù)及公司副總裁職務(wù)。
三日后，深康佳A繼續(xù)連發(fā)三條人事變動公告，宣布因個(gè)人原因，總裁劉丹請求辭去公司總裁職務(wù)，張民請求辭去公司獨(dú)董職務(wù)，張光輝請求辭去公司監(jiān)事的職務(wù)。
據(jù)了解，接替張光輝的王友來，原系華僑城集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)聯(lián)合黨委書記、行政管理部總監(jiān);接替宋振華的何海濱，曾擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司企業(yè)管理部總監(jiān)。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。
一切要從5個(gè)月前的董事會紛爭說起。
一名接近康佳的人士表示，康佳的控股方華僑城集團(tuán)主業(yè)是房地產(chǎn)、旅游業(yè)等，沒有在家電業(yè)的上游核心零部件領(lǐng)域做過投資。長期以來，其對康佳上市公司鮮有投入，控股方無論是在資源上、人才上、業(yè)務(wù)上都缺乏幫助和指導(dǎo)，這逐漸引發(fā)了中小股東的極大不滿。
今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導(dǎo)康佳董事會的局面。中小股東通過二級市場增持的方式，一舉拿下4個(gè)董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團(tuán)，則只保留了2個(gè)董事席位和1個(gè)獨(dú)董席位，失去了對康佳的絕對控制。
劇烈的波動無可避免。僅在當(dāng)選20天后，劇情發(fā)生大逆轉(zhuǎn)，被中小股東推選為董事局主席的沒有家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張民閃電卸任。張民曾對外表示，中小股東不只想把康佳的股價(jià)炒高，而是希望推動康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)康佳夢。
夏銳曾持有康佳0.42%的股份，是康佳前十大股東。對于當(dāng)時(shí)情形，夏銳說：“康佳的事已是過往云煙，不便回應(yīng)。”他同時(shí)表示，“目前已不再持有康佳股票”。
對康佳現(xiàn)狀和發(fā)展等問題，華僑城集團(tuán)品牌部表示不方便進(jìn)行回應(yīng)。
6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局。原總裁劉鳳喜當(dāng)選為董事局主席，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔(dān)任總裁，同時(shí)，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團(tuán)副總裁。
8月18日，新上任的總裁劉丹攜一眾團(tuán)隊(duì)，正式亮相發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并發(fā)布了4KOLED等真彩系列電視新品。彼時(shí)，劉丹意氣風(fēng)發(fā)地對外表示：“這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大改變，高管層將維持相對穩(wěn)定。同時(shí)，林洪藩、曹士平、張俊博，分別任康佳多媒體事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)組成了康佳歷史上最強(qiáng)的班子。”
但上任還不到三個(gè)月的時(shí)間，深康佳A在9月10日晚間發(fā)出公告，宣布劉丹被暫?？导芽偛寐殑?wù)，由董事長劉鳳喜兼任。據(jù)了解，投票的這一天，劉丹還在日本出差，位子還沒捂熱就被無情刷下馬，回國后，便再也沒出現(xiàn)在公司。劉丹對采訪保持緘默。
短短兩周內(nèi)，連換兩個(gè)董事局主席之后，康佳繼續(xù)創(chuàng)造了“百日總裁”的戲碼。值得注意的是，據(jù)了解，新官上任三把火的劉丹，一上崗就發(fā)動了人事大調(diào)整，上百個(gè)重要崗位被調(diào)整，使得深康佳出現(xiàn)了空前的離職潮。隨著劉鳳喜的回歸，是否會重新安排內(nèi)部人事回歸原職，仍是個(gè)懸念。
實(shí)際上，過去三年來，康佳集團(tuán)亦已經(jīng)經(jīng)歷了侯松容、吳斯遠(yuǎn)、陳躍華三位董事局主席的更迭。
康佳公關(guān)部人士透露稱，上半年大股東與小股東矛盾激化，很大可能是因?yàn)橛行┲行」蓶|為了獲得短期收益，發(fā)布概念，炒作股價(jià)而為。
在劉步塵看來，康佳管理層變動已經(jīng)不是新話題，而今年以來更加明顯，“領(lǐng)導(dǎo)班子變動過于頻繁，企業(yè)戰(zhàn)略就很難有持續(xù)性的發(fā)展，其次，會對企業(yè)員工、合作伙伴、經(jīng)銷商，以及投資者心里產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，很難維持良好信心。接下來，穩(wěn)定管理層，處理好大股東和中小股東之間的關(guān)系對康佳而言至關(guān)重要。”劉步塵說。
巨頭的沒落
在國產(chǎn)品牌里掉隊(duì)一大截艱難喘息的康佳，曾是國產(chǎn)彩電里一個(gè)典型的“高富帥”，在21世紀(jì)初其鼎盛時(shí)期，被稱為“彩電中的貴族”。
據(jù)梳理康佳多年財(cái)報(bào)獲悉，自1997年至2000年，康佳歸母凈利潤就分別達(dá)到3.48億元、4.29億元、4.97億元、2.24億元，堪稱康佳的鼎盛時(shí)期，與長虹、TCL并稱CRT時(shí)代的三大巨頭。
2001年，倏然而至的庫存壓力與7億巨虧，讓老將陳偉榮黯然下課，隨之執(zhí)掌帥印的康佳總裁侯松容，用了半年時(shí)間便扭虧，2002上半年實(shí)現(xiàn)2000萬元的凈利潤。此后康佳業(yè)績穩(wěn)步恢復(fù)，到了2008年，實(shí)現(xiàn)2.54億元的扣非凈利潤，成就康佳最后一個(gè)業(yè)績小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非凈利潤分別為-1.11億元、-0.54億元、-0.69億元、-4.75億元，不僅持續(xù)虧損，更有不斷惡化的趨勢。
在資深行業(yè)分析師梁振鵬看來，康佳在行業(yè)中的地位持續(xù)下降，除了近幾年家電市場不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素，發(fā)展戰(zhàn)略搖擺、沒有抓住發(fā)展機(jī)遇、品牌老化無改善等都是造成康佳如今沒落境地的深層原因。
實(shí)際上，國產(chǎn)彩電大規(guī)模從CRT向平板電視轉(zhuǎn)型是從2002年開始的，到了2009年平板電視中銷量徹底超過了CRT電視，中國從此全面進(jìn)入了平板電視時(shí)代。
康佳曾是最堅(jiān)定向平板電視轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，但是在液晶電視時(shí)代，康佳起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。
劉步塵分析，平板電視在向大屏幕升級時(shí)代，康佳沒有緊跟市場需求及時(shí)代變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致掉隊(duì)。
而到了智能化轉(zhuǎn)型中，海爾、TCL、創(chuàng)維紛紛積極布局，在家電企業(yè)中，唯獨(dú)康佳的智能化戰(zhàn)略發(fā)布是最晚的，直到今年“818”才發(fā)布。
2015年中報(bào)顯示，彩電業(yè)務(wù)在康佳營收占比中高達(dá)70.81%，白電占比10.05%，手機(jī)業(yè)務(wù)4.92%。對比大力發(fā)展多元化的創(chuàng)維和TCL等對手，康佳在白電布局上，不溫不火，僅有零星銷售，無法聯(lián)動起來，沒有在智能家電的風(fēng)口產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。
家電行業(yè)資深分析師梁振鵬表示，主業(yè)方面，康佳相繼推出了易TVslim超輕薄電視、嫦娥曲面、彩霸O(shè)LED等，東一榔頭西一棒子，核心彩電產(chǎn)品在市場上沒有任何亮點(diǎn)和特色，產(chǎn)品力和創(chuàng)新力明顯不足。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)布局上，缺乏上游研發(fā)、核心專利等布局，僅有最輕松的整機(jī)組裝，缺乏競爭力。
有意思的是，創(chuàng)維、TCL等南方兄弟，近年來大力發(fā)展多元化、國際化、智能化，且都是從集團(tuán)、大股東、高層層面全力支持。每有新消息發(fā)布，創(chuàng)維總裁楊東文事必到處奔走，親力親為，TCL李東生最近更是親身代言廣告，出征紐約時(shí)代廣場，相比之下，康佳的發(fā)力明顯不足。
面對營銷策略上的失誤，康佳公關(guān)部人士亦坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營銷投入上的確偏保守了一點(diǎn)，導(dǎo)致市場缺少康佳的聲音。
劉步塵表示，康佳管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏把握不準(zhǔn)，最終導(dǎo)致康佳賺錢很難，虧起錢來卻很“痛快”。而康佳虧起來，則由控股大股東承擔(dān)，華僑城近年來對康佳的興趣和信心自然變得意興闌珊。
據(jù)了解，目前華僑城集團(tuán)公司占深康佳A的股份為21.75%，但在2006至2007年間，其所占康佳的股份曾一度多次減持，稀釋至8.7%，僅比第二大股東多不到1.5%。
梁振鵬分析道，從華僑城對康佳的實(shí)際舉動看出，前者不乏有將康佳賣掉的想法。這種情況自然也反過來影響了康佳的轉(zhuǎn)型。
有行業(yè)人士表示，實(shí)際上，過去幾年美的與康佳就有過實(shí)質(zhì)性的接洽，業(yè)界也曾瘋傳美的收購康佳，海信、長虹都曾被傳是“接盤俠”。
在梁振鵬看來，美的的布局中，相比白電帝國海爾，正好缺失了消費(fèi)類電子產(chǎn)品這一領(lǐng)域，收購康佳符合其智能化家居發(fā)展的布局，也符合其多元化發(fā)展的定位。
不過，上述公關(guān)人士對此極力否認(rèn)：“賣康佳純屬謠言，不可能，大股東才舍不得把康佳賣了，不然也不會有這么多的風(fēng)波了。目前康佳與其內(nèi)部的聯(lián)系還是非常緊密的。”
華僑城將開何良方？
隨著董事局領(lǐng)導(dǎo)班子的塵埃落地，未來華僑城會如何領(lǐng)導(dǎo)康佳在互聯(lián)網(wǎng)化、智能化方面的轉(zhuǎn)型?康佳未來是否會繼續(xù)執(zhí)行今年年中劉丹團(tuán)隊(duì)所提出的智能家居戰(zhàn)略?
一位不愿具名的康佳內(nèi)部高層人士直言：人換，概念不換，“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷多次變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，整個(gè)戰(zhàn)略沒有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”
據(jù)了解，近日離職的董事兼副總裁宋振華，曾任康佳多媒體事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部總經(jīng)理、深圳市易平方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(系康佳集團(tuán)智能終端運(yùn)營平臺)總經(jīng)理，是熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一位高管，此前中小股東對他全力推舉，是希望其能夠帶領(lǐng)公司向著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，前總裁劉丹，曾任康佳數(shù)字平板業(yè)務(wù)主管，也曾經(jīng)是京東彩電負(fù)責(zé)人。在掌舵康佳后，劉丹曾對外表示，自己將更多精力放在“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)上。有業(yè)內(nèi)人士表示，劉丹離開后，自己創(chuàng)立了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌叫夢牌，差異化優(yōu)勢是推觸屏功能。
不過，近日采訪中，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理曹世平以及前中小股東代表夏銳均表示不方便評論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問題。
實(shí)際上，康佳的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀頗為嚴(yán)峻，入局時(shí)間比對手落后了整整一年。去年，創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文就指出，彩電行業(yè)將迎來30年來首次負(fù)增長。彩電銷量哀鴻遍野，來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米的進(jìn)攻，更讓傳統(tǒng)彩電廠商苦不堪言，創(chuàng)維、海信、TCL在2012年就已開始嘗試轉(zhuǎn)型，長虹也提出一套完整的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
兩年前，康佳曾先行一步，在業(yè)內(nèi)首個(gè)推出互聯(lián)網(wǎng)品牌KKTV，以阻擊互聯(lián)網(wǎng)對手跨界的絕殺。但一年多以來，KKTV的消息鮮有耳聞。相比而言，比康佳晚一步發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)品牌“酷開”的創(chuàng)維，在雙品牌戰(zhàn)略上漸漸摸到門道，步步為營，除了價(jià)格上緊跟樂視小米，營銷上迎合90后，且與阿里、華為都有合作，銷量不可小覷。
上述康佳內(nèi)部人士表示：“上半年管理層變動比較大，局勢、人心都比較亂，目前局勢穩(wěn)定下來了，市場口正在做一些動作，力求收復(fù)失地。例如康佳子品牌KKTV智能電視K43單品的預(yù)售量在雙十一就已破三萬臺，刷新天貓大家電預(yù)售紀(jì)錄，成為單品銷量冠軍。”
其進(jìn)一步透露，劉鳳喜重歸之后，每次開會，都會要求彩電營銷要有互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)意、創(chuàng)新和精神。
而據(jù)了解，9月11日，在康佳內(nèi)部召開的干部大會上，劉鳳喜指出了未來發(fā)展的三大任務(wù)。一是增厚資本金，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴;二是確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，三是尋找新的支柱產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，劉鳳喜經(jīng)歷這次折騰后應(yīng)該會有所觸動，將更有危機(jī)意識進(jìn)行變革。
劉步塵表示，目前康佳算是徹底反省了大股東和中小股東之間的關(guān)系，但眼下卻沒法提出真正有效的解決方案。在被動的市場形勢中，不動蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而截至目前尚未看到康佳拿出強(qiáng)而有力的突圍之道，未來的形勢仍不容樂觀。
