1 挖掘：突破傳統(tǒng)的N 種可能性
Q ：在1988 年去TU Delft 之前你在做什么工作?
A：在1988 年之前我在Wageningen攻讀我的博士學(xué)位，當(dāng)時我做的是關(guān)于生物膜的研究，即如何把細(xì)菌固定在固體表面上。我做的是基礎(chǔ)性研究。當(dāng)你真正明白如何得到顆粒污泥，你就可以圍繞它去設(shè)計工藝。舉一個例子，假使工藝設(shè)計恰當(dāng)，你在一個普通的傳統(tǒng)活性污泥里也能得到顆粒污泥，例如在一個設(shè)計良好的推流式反應(yīng)器。實際上在不少污水廠都發(fā)現(xiàn)有污泥顆粒，但沒有人以此進(jìn)一步想象通過顆粒污泥去掉二沉池的可能性。
Q ：1999年TU Delft開始了和DHV的合作。你和HellevanderRoet⑥是誰先聯(lián)系對方的?
A：實際上早在1993 年我就開始跟一些公司接觸了，不過當(dāng)時他們對此并沒有興趣。一部分原因是在90 年代業(yè)界的主流觀點認(rèn)為污水處理的未來屬于MBR。大家都盯著MBR，它在當(dāng)時是個新鮮事物，所有新的污水廠都想采用那工藝。所以很難說服這些人去嘗試其他工藝。而在1998 到2000 年左右，第一批MBR 污水廠完成了建造，這意味著它的創(chuàng)新周期告一段落。那些專注創(chuàng)新研發(fā)的公司和人開始尋找新的技術(shù)，而Helle 是他們中的一員。與此同時，既然在荷蘭找不到合作者，我也在國外尋找機會。我去巴黎找到Vivendi Water, 也就是Veolia 的前身，和他們的一間污水廠有過合作。不過后來因為他們管理層決定要精簡業(yè)務(wù)，我們這個項目就被迫終止了。所以隨后我又把目光投回到荷蘭國內(nèi)。我不曾嘗試說服任何公司，我只是參加不同活動，跟大家交流我手上進(jìn)行的研究項目，告訴他們這些研究都意味著什么機遇，然后看誰有興趣來合作。
Q：2000 年的時候，你們實驗室宣布成功實現(xiàn)了污泥顆粒的穩(wěn)定化形成以及能夠脫氮除磷。你是怎么想到這么做的?
A：一部分原因是出水標(biāo)準(zhǔn)需要你完成氮磷的去除，起碼在荷蘭的大背景下是如此。但更重要的原因是工藝上需要這么做。因為當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)好氧進(jìn)料行不通，所以我們嘗試厭氧進(jìn)料，然后順帶伴隨PAO/GAO 的除磷機制應(yīng)用。這也是其他實驗室沒能取得成功的原因之一：當(dāng)我們告訴他們我們將用厭氧進(jìn)料的方式順帶解決磷的問題時，他們馬上的反應(yīng)是：“我們不需要除磷。”他們沒有理解我們運用厭氧進(jìn)料的初衷也不是為了除磷，而是為了得到更穩(wěn)定的污泥顆粒，使工藝得到了簡化。當(dāng)然，當(dāng)我們把技術(shù)投入最終生產(chǎn)時，我們等于免費地實現(xiàn)了除磷的功能。
Q：在2003年中試開始后，TUDelft扮演什么角色?
A ：中試在污泥顆?；募?xì)節(jié)還沒完全搞懂的前提下就開始了。人們一般會先把所有精力投入實驗室里，但我們決定這個項目要邊搞研究邊應(yīng)用實踐。這樣兩條線同時進(jìn)行能為實驗室的研究搜集到更多信息，反過來能更好地投入到污水廠的應(yīng)用中。因為這樣你可以在污水廠里做觀察，然后嘗試解釋看到的現(xiàn)象和狀況，然后回到實驗室去驗證你的解釋是否正確。
2 創(chuàng)新：大學(xué)、政府和企業(yè)緊密互動的金三角模式
Q：你有參與NNOP⑦中嗎?
A ：有倒有， 當(dāng)然也參與了它的成立，但它主要是由DHV 來主導(dǎo)的。而DHV 提出過這么一個要求：只有在2012 左右把NEREDA 納入他們工藝考慮選擇對象的水委會才能加入這個委員會。而一般說來，水委會只會把已經(jīng)成熟的、經(jīng)過驗證的技術(shù)納入新建污水廠的工藝考慮范圍。如果你去到一個水處理公司，可能你們中國的情況也這樣，你很有可能看到他們的規(guī)劃或設(shè)計部在項目一開始的時候，就會把那些未被驗證過的技術(shù)剔除在外。而現(xiàn)在DHV 要求對Nereda 感興趣的水委會他們在Nereda 還在中試階段的時候就把這項工藝技術(shù)納入他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的優(yōu)勢是一旦中試成功，這項技術(shù)馬上能投入最終的生產(chǎn)實踐。而一般的情況這些步驟是循序漸進(jìn)地推進(jìn)，這個過程一般要持續(xù)15 年，而DHV 的這種模式現(xiàn)在只需5 年就能完成這個周期。
3 持續(xù)創(chuàng)新，與風(fēng)險管控同行
Q：Nereda 項目是如何進(jìn)行風(fēng)險管理的?
A ：在環(huán)保界、在污水處理這一行，你經(jīng)常要跟風(fēng)險打交道。我想總的來說，在工業(yè)界大概有這么一個原則：如果你想開發(fā)一項新技術(shù)取代已有的技術(shù)，那它起碼得比現(xiàn)有的便宜30% 到50%。如果它不足夠便宜，就沒有理由采用它。像Nereda 技術(shù)，如果你能節(jié)省25% 的投資成本，那你就能把這剩下的25% 作為項目失敗的補救儲備資金來重建一個傳統(tǒng)活性污泥法的污水廠。這樣的話即使第一個廠的嘗試失敗了，最壞的結(jié)果是可能這些管理層的人會沒面子，但起碼沒有太大的資金風(fēng)險。要把一項技術(shù)投入生產(chǎn)應(yīng)用不是一件容易的事情。但如果它能比現(xiàn)有工藝更便宜，人們是愿意去承擔(dān)那些風(fēng)險的。
Q：你的Nereda 團隊最近在忙著什么項目?
A ：一方面我們在進(jìn)一步地研究Nereda 微生物方面的一些問題。另一方面繼續(xù)優(yōu)化其去除營養(yǎng)物的表現(xiàn)，盡管現(xiàn)在已經(jīng)很好了。目前我的團隊里，聚合物的進(jìn)一步研究工作由助理教授Lin Yuemei 負(fù)責(zé)，而博士后DavidWeissbrodt 則負(fù)責(zé)聚合物的基因組學(xué)方面的研究，Mario Pronk 則擔(dān)當(dāng)RoyalHaskoningDHV 和TU Delft之間的溝通橋梁的工作，他在實際運行中遇到的問題轉(zhuǎn)化為科研的問題來進(jìn)行調(diào)查研究。
注解：
⑥ Helle van der Roest：RoyalHaskoningDHV 的資深業(yè)務(wù)拓展主管。從事污水處理的研究、設(shè)計、咨詢和創(chuàng)新工作，在污水處理行業(yè)有超過31 年的經(jīng)驗，有著國內(nèi)外的項目經(jīng)驗，是Nereda 技術(shù)在RoyalHaskoningDHV 公司內(nèi)部的主要推動者。
⑦NNOP：全稱是Nationaal Nereda Onderzoeks Programma，即荷蘭Nereda 研究項目的荷蘭語簡稱，是Nereda PPP 合作機構(gòu)之間的一個協(xié)議，參與者包括了荷蘭水位會，STOWA 應(yīng)用水研究基金會，TU Delft 代爾夫特大學(xué)，RoyalHaskoningDHV 等組織，平時他們會定期組織會議，更新進(jìn)度，讓項目信息及時更新并往前推進(jìn)。
Q：你們成功的秘密在哪里?
A ：科研和實踐之間的互動。我們選擇兩條線平行進(jìn)行，并不是因為時間的緊迫性，而是因為我相信這是實現(xiàn)創(chuàng)新的唯一途徑。在開始的那幾年，要說服他們確實有很多困難。作為一個大學(xué)的研究者，如果你企圖說服一個公司來跟你合作，那意味著你開始了一段錯誤的合作關(guān)系。相反，你應(yīng)該嘗試先在那些公司里找到那么一個人：一個對開發(fā)新工藝有同樣熱情的人。因為在這樣的情況下，公司和大學(xué)才能保持同等的積極性。你需要這么一個人，由他來同公司的管理層溝通，并讓他們也對研發(fā)保持興趣。這是大學(xué)教授和研究院的人一般做不到的。這也就是我跟人溝通接觸的方式：去跟更多的人交流，從中發(fā)現(xiàn)感興趣的人，而從不嘗試說服任何人。這樣效果會更好。如果你有好的東西，你總能找到對它感興趣的人。在好氧顆粒污泥技術(shù)這事上，Helle van der Roest 就是那個發(fā)現(xiàn)者。
Q：在MBR 的推廣應(yīng)用上似乎并不太成功，你們是否從中吸取了什么經(jīng)驗教訓(xùn)?
A ：這里有兩點。首先DHV 在MBR上投入了很多時間去研究學(xué)習(xí)，然而最后他們沒能得到充足的知識去將它商業(yè)化。這對公司來說不是一件好事。其次， 像我之前已經(jīng)說過的，MRB 跟一般工藝相比更加昂貴，消耗更多藥料，同時需要更多人力。你可能節(jié)省了一些占地，能減少占地固然是好，但這不是污水廠的主要問題，因為政府會為污水廠撥出空間。所以節(jié)約占地對工業(yè)污水處理非常重要，但對市政污水不太重要。
Q：所以你覺得DHV 想把MBR 應(yīng)用到市政污水中來是個錯誤的決定嗎?
A ：我不確定這是不是一個錯誤的決定。但這是為什么我們研發(fā)好氧顆粒污泥的原因之一。因為它跟MBR 一樣緊湊，甚至更緊湊，而耗能更少，投資也更少。這是它的一個賣點。也是MBR沒能真正取得突破的原因。
