“只引領，不跟隨，只創(chuàng)造，不加工。”眼前的曲道奎目光炯炯，語氣堅定。身為中國機器人產業(yè)的領軍者，他開門見山地向記者強調，新松機器人就是要走別人沒走過的路，做別人不能做的事。

曲道奎資料圖片

作為新松機器人自動化股份有限公司總裁和機器人技術國家工程研究中心副主任，曲道奎兼有企業(yè)家和科學家的雙重身份。他一手創(chuàng)立的新松公司成為中國高新科技企業(yè)的成功典范，讓中國人在世界機器人領域挺直了脊梁。

“我的人生軌跡和中國機器人發(fā)展的軌跡幾乎一致。”1992年，師從“中國機器人之父”蔣新松院士的曲道奎畢業(yè)后即任中科院沈陽自動化研究所研究員，并被派往德國薩爾大學做訪問學者。那時機器人在工業(yè)上的應用在西方國家已經極為普遍，在中國卻還在初始階段。

“當時我的導師立即做出一個判斷——中國機器人由研究走向應用的時機已經來臨。”1994年，曲道奎提前回國，投入到中國工業(yè)機器人的研發(fā)之中。

首戰(zhàn)告捷在1995年。曲道奎與設計團隊一起研制的十幾臺移動機器人以高性價比被沈陽金杯汽車公司采用，這一技術同時出口到韓國三星航空株式會社。　與此同時，他們自主研制的40多臺弧焊機器人成功應用于嘉陵摩托車生產線上，這些訂單和技術出口，以及自主品牌機器人在焊接生產線上的批量應用，在國際領先的工業(yè)機器人制造巨頭中引起了軒然大波，成功打破了“中國人不能做機器人”的魔咒。“很多外國人并不相信我們的這個突破，他們總是糾正我的發(fā)音，以為我把‘買’說成了‘賣’。”曲道奎說。

2000年，以蔣新松院士命名的新松機器人自動化股份有限公司正式成立，2009年在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國“機器人”第一股，標志著新松公司以資本為杠桿的國際化運營序幕正式開啟。

而這一切源于1999年國家推出的鼓勵下海新政：允許科技人員帶著科研成果出來創(chuàng)業(yè)，建立公司。曲道奎和他的團隊也成為首批“吃螃蟹”的人。

2004年，曲道奎將辦公室從研究所搬到了產業(yè)園，也正式開始了新松機器人的企業(yè)化道路，這一年也恰是中國工業(yè)機器人發(fā)展的起步之年。當年中國機器人市場裝機量不足500臺，到2013年，這個數字達到了3.7萬臺，如今，沈陽新松已成為中國最大的機器人制造企業(yè)，創(chuàng)造了我國機器人發(fā)展史上的88項第一，代表著“中國制造”與國際巨頭一爭高下。

從一個科學家到機器人行業(yè)的領軍者，曲道奎的成長也是過去20年中國高新技術行業(yè)發(fā)展的縮影：一大批知識分子懷揣產業(yè)報國的夢想，在市場經濟的大潮中，從無到有，推動中國制造的轉型和升級，實現大國重器的理想。

“機器人國際巨頭做產品往往有偏重，新松卻是全面布局，因為我們最先想到的不是‘干什么賺錢’，而是國家經濟社會發(fā)展需要什么‘人’。”曲道奎說，機器人國家工程研究中心在新松，國家“863”產業(yè)化基地在新松，為徹底打破發(fā)達國家壟斷局面，新松承擔并實現300多項重大技術攻關突破。

繼真空機械手研發(fā)填補空白之后，新松又相繼開發(fā)出潔凈鍍膜、潔凈搬運機械手等，為國家拿出了全套“交鑰匙”工程。

“這是新松的本事，也是新松的責任。”曲道奎當下緊盯的，是一場機器人所帶來的大變革，“我們正在經歷一次機器革命，機器人行業(yè)也將由現在以簡單的機械臂為主，向智能化快速發(fā)展。在這一點上，全球都處在同一個轉折點上，這是中國的機會，也是新松的機會，這一次我們也要早進入，引領而不跟隨。”