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山東乳山市供電公司:強(qiáng)化管控高效推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)

   2015-11-06 人民網(wǎng) 2360
核心提示:11月3日,在乳山市午極鎮(zhèn)上萬(wàn)口村配網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng),國(guó)網(wǎng)山東乳山市供電公司圓滿完成了10千伏惠澤線951線路上賬干支路大坪變0.4千伏線路 21—11桿

11月3日,在乳山市午極鎮(zhèn)上萬(wàn)口村配網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng),國(guó)網(wǎng)山東乳山市供電公司圓滿完成了10千伏惠澤線951線路上賬干支路大坪變0.4千伏線路#21—11桿至#21—47桿導(dǎo)線更換,以及楊家屯村16個(gè)漏保開關(guān)更換工作,進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提升電網(wǎng)安全可靠性。

2015年,乳山公司結(jié)合配網(wǎng)建設(shè)工程量大、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等實(shí)際情況,該公司實(shí)行精細(xì)化管理,規(guī)范流程,強(qiáng)化管控,高效推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,確保2015年配網(wǎng)建設(shè)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

為全面推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè),力保全面完成2015年配網(wǎng)建設(shè)工程目標(biāo),乳山公司著力解決短板和突出問(wèn)題,以精細(xì)化管理推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理的可控在控。該公司成立配網(wǎng)項(xiàng)目督查小組,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度,對(duì)各配網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤督辦和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶,提高工作質(zhì)量和效率。

強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)對(duì)接,著力解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目倒排進(jìn)度出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行穿透分析,深究原因,統(tǒng)籌安排施工力量,結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)有效的糾偏措施,定期組織相關(guān)部門召開工程例會(huì),及時(shí)規(guī)避協(xié)調(diào)不及時(shí)、工作不主動(dòng)等梗阻原因。

與此同時(shí),為加快配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度,乳山公司加強(qiáng)公司核心施工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化施工隊(duì)伍項(xiàng)目部管理,按同質(zhì)化管理標(biāo)準(zhǔn),把施工隊(duì)伍納入內(nèi)部班組同步管理范疇,建立外協(xié)施工隊(duì)伍日常管理機(jī)制,要求施工承包單位項(xiàng)目部對(duì)口分別設(shè)置檔案資料管理員、技經(jīng)管理員、安質(zhì)管理員及項(xiàng)目經(jīng)理與配改辦進(jìn)行工作對(duì)接,搭建科學(xué)的管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍的自我管理,進(jìn)一步提升施工隊(duì)伍安全技能和管理水平,確保2015年配網(wǎng)改造項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

 
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