繼樂視和小米之后，“風(fēng)行電視”或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)電視最大的“攪局者”。9月23日，兆馳股份、風(fēng)行在線、海爾、東方明珠和國美高層在京共同宣布，五家企業(yè)將以資本入股的方式深度合作，共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視的“超維生態(tài)”。
何謂“超維生態(tài)”?就是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照、內(nèi)容、渠道、硬件、互聯(lián)網(wǎng)視頻各自優(yōu)勢，實現(xiàn)一個全新的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈布局，而這也成為了讓風(fēng)行電視決定在三年內(nèi)銷量超越小米和樂視總和的底氣。
正名“新國貨”
從“超維生態(tài)”開始
“新國貨”究竟是以互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)還是由“工匠精神”引領(lǐng)?答案是兩者皆有。
風(fēng)行電視的發(fā)起方之一是深圳兆馳股份有限公司，這是一家國內(nèi)最大的ODM制造廠商，自身可以解決的是硬件產(chǎn)品制造。“兆馳具備千萬級的規(guī)?；a(chǎn)電視機和機頂盒的產(chǎn)能，更重要的是作為ODM廠商，兆馳直接生產(chǎn)自有品牌電視機之后，和其他競爭者相比則節(jié)約了代工利潤環(huán)節(jié)，可以為用戶提供更高性價比的產(chǎn)品。”深圳兆馳股份有限公司董事長顧偉表示。
不過，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，兆馳不得不面臨一場徹頭徹尾的革命。然而，傳統(tǒng)電視機廠商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型之路并不容易，最根本的原因在工業(yè)制造思維難以轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。在五家企業(yè)正式宣布合作之前，兆馳收購風(fēng)行63%股份，控股風(fēng)行網(wǎng)讓兆馳解決了互聯(lián)網(wǎng)基因問題。
“我們借鑒了傳統(tǒng)電視廠商的前車之鑒，通過風(fēng)行網(wǎng)來構(gòu)建、運營互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)。”顧偉表示，控購之后將籌備一款具有互聯(lián)網(wǎng)基因、工業(yè)制作基因的智能電視終端——風(fēng)行電視。
隨后，兆馳股份向東方明珠、青島海爾、國美咨詢定增募集32.4億元資金，其中，東方明珠認購22億元占股9.55%，青島海爾和國美咨詢各認購3.71億元，分別占股1.61%。全部資金將投入互聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)合運營項目，啟動由“消費類電子制造向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運營”的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
那么，這個“超維生態(tài)”的大局將如何構(gòu)建呢?“兆馳股份未來10年的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向是從專業(yè)制造企業(yè)升級為互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)型企業(yè)。”兆馳股份總經(jīng)理康健表示，通過獨一無二的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，以兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)作為載體，各合作伙伴均相應(yīng)比例交叉持股，構(gòu)建了五強聯(lián)手的戰(zhàn)略合作大局，聯(lián)合進軍互聯(lián)網(wǎng)電，共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視“超維生態(tài)”。
“通過開放合作，將會有更多的合作伙伴會加入到這個‘超維生態(tài)’中來，共同做大做強互聯(lián)網(wǎng)‘客廳經(jīng)濟’，為用戶創(chuàng)造家庭互聯(lián)網(wǎng)新價值，為兆馳股份創(chuàng)造一個嶄新的未來。”康健如是說。
強強聯(lián)合
“五位一體”的新生態(tài)
按照計劃，兆馳和風(fēng)行合作制造的風(fēng)行電視，將通過海爾、國美線下渠道以及自建線上渠道實現(xiàn)規(guī)模出貨，東方明珠提供牌照和內(nèi)容。
“風(fēng)行電視的目標(biāo)是三年銷量1200萬臺，超越小米與樂視的總和。”在發(fā)布會上，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春激情的展望了未來。而當(dāng)規(guī)模上量之后，風(fēng)行、兆馳、東方明珠聯(lián)合進行互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、用戶和商業(yè)化運營，海爾的智能家居、國美的客廳電商同時獲益，東方明珠獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視規(guī)模用戶，而兆馳本身則實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，風(fēng)行網(wǎng)則獲得了大舉進入TV端家庭互聯(lián)網(wǎng)的機會。
在顧偉看來，這是一場沒有輸家的強強合作，五家企業(yè)聯(lián)合推出的風(fēng)行電視將改寫OTT產(chǎn)業(yè)大局。
“目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視一直沒有取得突破進展，主要原因之一是產(chǎn)業(yè)鏈沒有整合好，而‘超維生態(tài)’正是基于互聯(lián)網(wǎng)電視的困境做出的重大戰(zhàn)略部署。”東方明珠副總裁史支焱表示，東方明珠作為互聯(lián)網(wǎng)電視牌照合法運營方，將為“超維生態(tài)”提供合法性和海量內(nèi)容支持。
據(jù)了解，作為全球最大的IPTV運營商，東方明珠擁有10年以上的電視新媒體運營經(jīng)驗，擁有IPTV、OTT和DVB的運營優(yōu)勢，可以為“超維生態(tài)”注入獨特資源。
而國美電器在全國擁有1700多家門店，每年銷售近千萬臺電視機。“通過資本入股的方式共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視‘超維生態(tài)’，將把國美的銷售渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的優(yōu)勢，快速積累互聯(lián)網(wǎng)電視用戶。”國美電器總裁王俊洲表示。
“這是一個通過資本紐帶構(gòu)建的共進共退的互聯(lián)網(wǎng)電視‘超維生態(tài)’。”青島海爾電子總經(jīng)理鄭剛表示，海爾覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)體系，為互聯(lián)網(wǎng)電視“超維生態(tài)”提供了直達全國用戶的渠道，為用戶提供極致的“線下”用戶體驗。
事實上，風(fēng)行電視的“王牌”正是這條牢固的產(chǎn)業(yè)鏈。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈較長，從互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控平臺、視頻內(nèi)容的創(chuàng)作和集成、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容運營、開放平臺的生態(tài)培育、軟硬一體化的終端產(chǎn)品、渠道及服務(wù)，每一環(huán)都不可或缺。然而，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)格局中還沒有一家具備全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。
“兆馳股份等五方聯(lián)手共同打造的互聯(lián)網(wǎng)電視‘超維生態(tài)’有望打破僵局，推動中國互聯(lián)網(wǎng)電視上一個新臺階。”羅江春認為，本次五方聯(lián)手融合了互聯(lián)網(wǎng)電視的五大優(yōu)良基因——合法性基因、內(nèi)容基因、互聯(lián)網(wǎng)基因、硬件基因和渠道基因，搭建了電視互聯(lián)網(wǎng)化進程中唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，以最快的速度規(guī)模化獲取用戶，構(gòu)建面向未來的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)，將為用戶提供海量內(nèi)容和應(yīng)用，極簡的交互體驗和可持續(xù)的穩(wěn)定服務(wù)。
