“以老式鐘表為例，其內(nèi)部構(gòu)成了一個(gè)體制。它的鐘擺和齒輪傳動系統(tǒng)嚙合好了，上了勁兒后，就會有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這就形成了一個(gè)工作機(jī)制。企業(yè)管理也是如此，體制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)好了，就能激發(fā)出內(nèi)生動力和發(fā)展活力，提升核心競爭能力。”在10月17日召開的國電電力新能源企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會上，國電電力總經(jīng)理生動詮釋了“體制”“機(jī)制”的概念及意義。

目前，國電電力新能源裝機(jī)達(dá)401.67萬千萬，成為公司利潤的重要支撐。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，電力市場進(jìn)入低增長、低利用小時(shí)的“雙低”通道。面對嚴(yán)峻的市場形勢，如何通過加強(qiáng)自身內(nèi)部管控，高效協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效，成為國電電力重點(diǎn)研究課題之一。

今年年初工作會上，國電電力明確提出推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，在所有基層企業(yè)建立全員績效管理機(jī)制、崗位動態(tài)管理機(jī)制、員工成長成才機(jī)制、安全獎懲機(jī)制等11項(xiàng)工作機(jī)制，同時(shí)按照火電、風(fēng)電、水電、煤炭、化工等行業(yè)類別，有針對性地分別建立相應(yīng)的工作機(jī)制，其中風(fēng)電企業(yè)要建立起爭發(fā)電量、降低棄風(fēng)率和提高設(shè)備可用率等工作機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)和先進(jìn)性考核，加快建立有效管用、高效協(xié)同的管控體系。

年中工作會上，國電電力又提出適應(yīng)改革發(fā)展形勢，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全力提升管控效能，凝練管理領(lǐng)先優(yōu)勢，要求各單位依托“五位一體”管控體系，提升管控效能，努力探索互聯(lián)網(wǎng)+新能源的深度融合方式方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理變革;充分利用大數(shù)據(jù)、云平臺及人工智能技術(shù)、構(gòu)建風(fēng)電開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營全過程一體化管控平臺，推動風(fēng)電管理智能化。

今年以來，國電電力積極指導(dǎo)各新能源單位探索創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)新能源企業(yè)管理再上水平。為深入推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)，挖掘新能源企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)亮點(diǎn)，組織了此次新能源企業(yè)體制建設(shè)推進(jìn)會，旨在通過交流探討，加快推進(jìn)新能源企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)，建立起有效管用、高效協(xié)同的管控體系，提升企業(yè)管理和效益。和風(fēng)公司等6家新能源企業(yè)分別交流了在市場營銷、內(nèi)部管控、降本增效、績效激勵及人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)。和風(fēng)公司以提升效益為目標(biāo)，以強(qiáng)化管控為手段，以可靠、實(shí)用、高效為原則，搭建信息化管控平臺，建立涵蓋對標(biāo)、績效、營銷、生產(chǎn)、物資、保險(xiǎn)、合同、車輛等13個(gè)信息化管控平臺，有效提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，推動企業(yè)績效的提升。

為深入落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”活動，適應(yīng)改革形勢和市場變化，突破新能源企業(yè)發(fā)展瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)向體制機(jī)制要質(zhì)量、要效益，國電電力要求各新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)企能力，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，加快建立和完善一系列適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力、釋放發(fā)展活力，真正實(shí)現(xiàn)向體制機(jī)制要質(zhì)量、要效益。要將生產(chǎn)運(yùn)營管理與人力資源管理相結(jié)合，形成有效的閉環(huán)管理，建立起高效協(xié)調(diào)、有效管用的管控機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。要深化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，借鑒火電企業(yè)成熟的管理辦法，充分利用理論發(fā)電量平衡分析法，提煉出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心要素，建立起有效的激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決突出問題。積極探索適合新能源發(fā)展實(shí)際的運(yùn)維和運(yùn)檢模式，按照“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，推進(jìn)管理信息化建設(shè)，積極思考“十三五”期間企業(yè)的定位和目標(biāo)，在提升質(zhì)量和效益的同時(shí)，加快發(fā)展步伐，向國際一流新能源企業(yè)邁進(jìn)。