之前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)常開打的“口水仗”如今也蔓延到了彩電行業(yè)。上半年，小米主動(dòng)掀起與樂(lè)視的公關(guān)大戰(zhàn)，意圖為小米電視制造話題，借機(jī)造勢(shì)。近日，創(chuàng)維酷開與樂(lè)視又隔空開打口水仗，雙方言辭激烈，互不相讓。
由于近幾年來(lái)彩電行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)持續(xù)走低，電視廠商為了搶占市場(chǎng)可謂紛爭(zhēng)不斷。自從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍彩電業(yè)，利用價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)迅速搶占市場(chǎng)，但是業(yè)內(nèi)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視拉低價(jià)格的做法并不能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并且
這種做法很容易被復(fù)制，靠燒錢搶市場(chǎng)的模式是不健康的。
事件
創(chuàng)維酷開、樂(lè)視打“口水仗”
10月12日，創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)布會(huì)上，酷開董事長(zhǎng)王志國(guó)公開質(zhì)疑了樂(lè)視TV，稱樂(lè)視TV構(gòu)建了一個(gè)自?shī)首詷?lè)的封閉體系，“既不專業(yè)，又白費(fèi)資金，影響了整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。”在發(fā)布會(huì)上，他把酷開電視與樂(lè)視電視做了對(duì)比，酷開U50和樂(lè)視的X50Air，兩者面板的尺寸規(guī)格、屏幕、分辨率等都一致，差別在處理器構(gòu)架、處理器核心數(shù)。兩款配置并無(wú)本質(zhì)差異的彩電，酷開的官方售價(jià)是2799元，而樂(lè)視為3999元。酷開打破了樂(lè)視一直以來(lái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。
王志國(guó)稱，樂(lè)視想構(gòu)建的超級(jí)電視生態(tài)是將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他的內(nèi)容商與終端廠商同時(shí)變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)建了一個(gè)自?shī)首詷?lè)的封閉體系，企圖借“客廳經(jīng)濟(jì)”完成逆襲。這種封閉的商業(yè)模式形態(tài)，違背了低成本快速拓展用戶的互聯(lián)網(wǎng)精神。在他看來(lái)，這些所謂看似熱鬧的生態(tài)都是“偽生態(tài)”。
之后，樂(lè)視便回應(yīng)稱，樂(lè)視超級(jí)電視生態(tài)是健康的，“會(huì)繼續(xù)以最快的速度來(lái)切入市場(chǎng)”。
10月14日下午，樂(lè)視致新總裁梁軍發(fā)長(zhǎng)微博給予回應(yīng)，“回友商：你是電視史上最無(wú)恥的碰瓷”，并認(rèn)為對(duì)方是品牌山寨機(jī)，暗指酷開。
10月14日20點(diǎn)11分，酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)王志國(guó)發(fā)長(zhǎng)微博再次“炮轟”樂(lè)視自己要對(duì)號(hào)入座。雙方言辭激烈，一場(chǎng)彩電行業(yè)的口水仗就此展開。
市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)電視搶市場(chǎng)傳統(tǒng)廠商日子不好過(guò)
國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)幾年呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。據(jù)中怡康的最新數(shù)據(jù)顯示，今年十一黃金周，彩電銷量也同比下降。國(guó)慶節(jié)前后的兩周，國(guó)內(nèi)彩電零售量373萬(wàn)臺(tái)，同比下降近7%，但線上渠道占比逆勢(shì)提升，從2014年國(guó)慶的10.9%增加至今年國(guó)慶的17%。根據(jù)奧維咨詢預(yù)測(cè)，今年國(guó)內(nèi)彩電零售量預(yù)計(jì)為4410萬(wàn)臺(tái)，同比下降1.1%，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)瓶頸，本土彩電企業(yè)紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
自從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍彩電業(yè)，并迅速走熱。2013年5月，樂(lè)視推出自有品牌的超級(jí)電視，9月，小米推出小米電視。不過(guò)，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇的是與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作。2013年9月，愛奇藝聯(lián)合TCL發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視TV+，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)維發(fā)布酷開品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視;2014年8月，優(yōu)酷土豆攜手康佳推出康佳優(yōu)酷易TV;2015年7月，暴風(fēng)科技宣布聯(lián)手海爾進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。
奧維云網(wǎng)的全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度，互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起在拉動(dòng)國(guó)內(nèi)彩電品牌份額同比增長(zhǎng)0.8%的同時(shí)，也搶占了傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)彩電品牌的市場(chǎng)份額。這一季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的零售量份額上升至8%，而去年同期是3%?？梢哉f(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)搶去了很大一部分市場(chǎng)。
燒錢賣低價(jià)消費(fèi)者買單
在第五屆中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)高峰論壇上，公布了一組數(shù)據(jù)：從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機(jī)平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價(jià)分別為3479元、3576元、3456元，基本處于同一水平。這背后，以樂(lè)視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍制造領(lǐng)域，靠?jī)?nèi)容收益補(bǔ)硬件低價(jià)的模式推波助瀾，顛覆了原有的價(jià)格體系。
以樂(lè)視為例，記者看到，剛剛過(guò)去的“919樂(lè)迷節(jié)”中，最便宜的樂(lè)視S40AirL的硬件售價(jià)僅為499元，幾乎相當(dāng)于白送給消費(fèi)者，因?yàn)槭袌?chǎng)上一塊40英寸的電視屏幕的價(jià)格就超過(guò)1500元。如果按照此次樂(lè)迷節(jié)的全套價(jià)格來(lái)計(jì)算，499+980(兩年全屏?xí)T服務(wù)費(fèi))+100(三星面板)的價(jià)格一共是1579元，比起其他產(chǎn)品也有不小的優(yōu)勢(shì)，據(jù)了解，活動(dòng)期間樂(lè)視總共讓利了5億元。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的燒錢模式，王志國(guó)認(rèn)為，“這一定不能長(zhǎng)久，最終還是消費(fèi)者買單。”他認(rèn)為，“偽生態(tài)”的互聯(lián)網(wǎng)電視，則通過(guò)不斷地拋出生態(tài)和故事，目的是持續(xù)地獲得資金投入，然而依靠燒錢維系偽生態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
家電行業(yè)觀察家梁振鵬表示，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利才算是成功的生態(tài)模式，但是數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，樂(lè)視超級(jí)電視分別賣出30萬(wàn)臺(tái)和150萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)財(cái)報(bào)，2013年樂(lè)視致新實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.2億元，營(yíng)業(yè)虧損6816萬(wàn)元;2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41億元，營(yíng)業(yè)虧損5億元。他說(shuō)，“如果今年樂(lè)視電視的銷售達(dá)到了它的目標(biāo)300萬(wàn)臺(tái)以上，則虧損還會(huì)加劇，不盈利的生態(tài)模式不能說(shuō)是成功的。”
硬件賠本賣軟件盈利難
“樂(lè)視電視不盈利的原因在于電視賣的太便宜。”梁振鵬分析道，樂(lè)視一年100萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷規(guī)模并不高，而傳統(tǒng)廠商內(nèi)銷外銷一年都是上千萬(wàn)的產(chǎn)銷級(jí)別，所以傳統(tǒng)廠商的生產(chǎn)成本便會(huì)比樂(lè)視低，但是樂(lè)視電視既生產(chǎn)成本高，價(jià)格又低，便是賠錢的原因。
而電視企業(yè)不依靠硬件賺錢，想依靠廣告、服務(wù)等軟件內(nèi)容平臺(tái)盈利也很困難，消費(fèi)電子企業(yè)都是靠硬件賺錢，軟件服務(wù)只能增加企業(yè)的一部分利潤(rùn)或者是吸引更多用戶的因素。“到目前為止全世界所有的消費(fèi)電子企業(yè)沒(méi)有一家是通過(guò)軟件內(nèi)容盈利的，即便蘋果公司每年的軟件服務(wù)內(nèi)容收入才占整個(gè)公司收入的不到百分之十。因此以軟件服務(wù)代替硬件的生產(chǎn)研發(fā)制造是本末倒置的。”梁振鵬說(shuō)。
據(jù)《百姓家電2015電視產(chǎn)品消費(fèi)關(guān)注調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者最關(guān)心的是電視的畫質(zhì)24.1%，其次是外觀20%，音質(zhì)18.8%，價(jià)格16.5%等，在豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源條件下，智能電視包含的內(nèi)容資源以及其他因素影響比較小。
以樂(lè)視電視為例，業(yè)內(nèi)人士分析，在樂(lè)視電視上只能看到樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容，是個(gè)相對(duì)封閉的空間。梁振鵬認(rèn)為，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都在和視頻網(wǎng)站合作，有的甚至和愛奇藝、優(yōu)酷土豆等幾大視頻網(wǎng)站都有合作，可以看到更多的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容。而樂(lè)視本身是個(gè)二線的視頻網(wǎng)站，內(nèi)容豐富度低，所以有用戶會(huì)反映樂(lè)視的視頻內(nèi)容并不如宣傳上的那樣多。
分析
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)兩條腿走路
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，創(chuàng)維酷開與樂(lè)視之爭(zhēng)，體現(xiàn)了如今互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的態(tài)勢(shì)。如今，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域，如最近的風(fēng)行電視、微鯨電視等，至今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個(gè)，還有后來(lái)者。王志國(guó)預(yù)計(jì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌今年保守估計(jì)將增至15家，但是他預(yù)言，明年只會(huì)存活5家。
梁振鵬說(shuō)，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌把彩電市場(chǎng)想的過(guò)于樂(lè)觀。我國(guó)一年彩電的內(nèi)銷量為四千萬(wàn)臺(tái)左右，目前彩電市場(chǎng)屬于存量市場(chǎng)，近兩年這個(gè)市場(chǎng)的容量還在萎縮。在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來(lái)越多了之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大?；ヂ?lián)網(wǎng)電視想要生存便要靠搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，然而并不是所有企業(yè)都能像樂(lè)視一樣可以燒錢，酷開品牌也是靠創(chuàng)維在其背后做強(qiáng)大的支撐。
梁振鵬認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視靠廣告收入的利潤(rùn)，根本無(wú)法支撐硬件成本，軟件所賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)硬件的虧損。
“互聯(lián)網(wǎng)電視唯一競(jìng)爭(zhēng)武器就是低價(jià)，但是低價(jià)的方式也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，是不能長(zhǎng)久的。像酷開這次發(fā)布的同樣50英寸彩電，就比樂(lè)視電視還便宜。”他坦言，“互聯(lián)網(wǎng)電視品牌進(jìn)入市場(chǎng)使得很多傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)受到了虧損，但是并沒(méi)有做出顛覆整個(gè)彩電市場(chǎng)的模式。”
談到目前傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，梁振鵬認(rèn)為，傳統(tǒng)彩電廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視走的本質(zhì)路線不同，傳統(tǒng)電視主要做線下銷售，而互聯(lián)網(wǎng)電視主要做電商渠道銷售。未來(lái)會(huì)有更多的彩電廠商模仿像創(chuàng)維、康佳的模式，一方面線下實(shí)體店方面推出4koled高端產(chǎn)品，保證企業(yè)有合理的利潤(rùn)，一方面，推出像酷開、kktv這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視與樂(lè)視、小米抗衡，這種“兩條腿”走路的模式會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)。
