每年華為云計(jì)算大會(huì)(HCC)都會(huì)吸引業(yè)內(nèi)關(guān)注的目光，今年同樣如此，無(wú)論從規(guī)模、形式，還是所涉獵的演講議題都可以與國(guó)外同行比肩，而華為云計(jì)算對(duì)外所傳遞的信息都牽動(dòng)整個(gè)行業(yè)對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的判斷，去年HCC大會(huì)上華為發(fā)布的《聯(lián)接指數(shù)》報(bào)告，就讓整個(gè)IT業(yè)開(kāi)始重新審視聯(lián)接的價(jià)值并寫進(jìn)公司的未來(lái)戰(zhàn)略，而今年華為云計(jì)算又有哪些亮點(diǎn)值得回味呢?
從獨(dú)行到眾行 華為在改變
有人說(shuō)華為是一匹獨(dú)狼，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)華為一向如此，而從去年的伙伴大會(huì)到今年的云計(jì)算大會(huì)，華為一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)信息就是生態(tài)建設(shè)，無(wú)論是從華為輪值CEO徐直軍還是華為企業(yè)BG總裁閻力大從上而下無(wú)不強(qiáng)調(diào)生態(tài)的價(jià)值和重要。
徐直軍表示，隨著不同行業(yè)的客戶需求日益增多，我們深刻理解IT系統(tǒng)要走向云架構(gòu)和云服務(wù)并不容易，需要產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作一起構(gòu)建云生態(tài)用以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者。至于具體如何構(gòu)建云生態(tài)，華為認(rèn)為，一方面要聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)備、圍繞云平臺(tái)和企業(yè)云服務(wù)。在未來(lái)幾年里，將充分發(fā)揮華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持‘聚焦’和‘被集成’戰(zhàn)略，構(gòu)建出領(lǐng)先的云操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、PaaS平臺(tái)，構(gòu)建出如同亞馬孫河一樣的生機(jī)勃勃的開(kāi)放云生態(tài)。”
閻力大也表示，從云計(jì)算快速發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，我們很有理由相信在三年之后行業(yè)云會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的通道。而當(dāng)這個(gè)行業(yè)也將成為新的萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上面各家所秉承的一定是開(kāi)放的態(tài)度，因?yàn)闆](méi)有一家公司能夠提供從頂層應(yīng)用到到底層的基礎(chǔ)架構(gòu)，必然是合作的生態(tài)。
同時(shí)，閻力大也強(qiáng)調(diào)行業(yè)云與普通的云架構(gòu)沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，不同之處在于首先是它的SaaS這一層，一定要能夠滿足各種行業(yè)需求的SaaS，而伙伴將在這特定需求上承擔(dān)重要角色。
從華為今年HCC華為高管傳遞的信息來(lái)看華為在改變，華為在云計(jì)算市場(chǎng)不再效仿運(yùn)營(yíng)商策略孤軍奮戰(zhàn)，而是聯(lián)手眾生應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為云也希望在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外都構(gòu)建一個(gè)類似互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈，可以實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，這樣可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和溝通。
華為可以被集成 你沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)
華為另外一點(diǎn)的改變就是被集成，華為可以被伙伴集成，這以往的歷史中是不常見(jiàn)的，只有華為集成伙伴，沒(méi)有伙伴集成華為，華為又怎么可能敢當(dāng)綠葉和陪袝，可這就是事實(shí)，華為戰(zhàn)略的另一轉(zhuǎn)變。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略marketing總裁徐文偉介紹：“我們5年前喊出‘被集成’是幾乎沒(méi)有人相信的，將信將疑的多。華為在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)單打獨(dú)斗，但在行業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)， 必然的商業(yè)模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴結(jié)盟，我們堅(jiān)守了這個(gè)策略。”
所以，華為被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向強(qiáng)勢(shì)對(duì)外的華為為什么會(huì)有如此大的轉(zhuǎn)變?特別是當(dāng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)趨于飽和，消費(fèi)者市場(chǎng)被BAT瓜分殆盡之時(shí)，云計(jì)算市場(chǎng)內(nèi)外混戰(zhàn)之際，拿下企業(yè)市場(chǎng)華為不容有失，所以華為對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行了重新梳理，被集成也被提上日程。
重要事情說(shuō)三遍華為能力有限該如何解讀
華為對(duì)于生態(tài)鏈條上表現(xiàn)來(lái)的誠(chéng)意不僅如此，華為高管層無(wú)一例外，在重復(fù)同一句話“華為能力有限”，大家常說(shuō)重要的事情重復(fù)三遍，而每一個(gè)高管層都重復(fù)四遍之多，可見(jiàn)其重要的程度，也便于消除伙伴們的合作顧慮。
徐直軍稱：從整體上來(lái)講，華為還是一個(gè)“能力有限的公司”，近幾年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放棄什么。
徐文偉說(shuō)：“華為要構(gòu)建一個(gè)云產(chǎn)業(yè)鏈，華為云計(jì)算的商業(yè)成功是產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的成功，包括合作伙伴和客戶的成功。”他認(rèn)為，華為是一個(gè)“技術(shù)先進(jìn)”，但“能力有限”的公司，所以華為只能聚焦把盒子做得更簡(jiǎn)單、更敏捷。同時(shí)，華為要把平臺(tái)做得更好，更開(kāi)放。
華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來(lái)也強(qiáng)調(diào)，華為堅(jiān)持“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，將與合作伙伴一起打造開(kāi)放的云生態(tài)，同體共生，讓盒子更敏捷、平臺(tái)更開(kāi)放。他稱：“華為技術(shù)有限公司就是說(shuō)明我們能力有限，華為將向上不做應(yīng)用，向下不碰數(shù)據(jù)。”
在過(guò)去的歲月里，華為一直在市場(chǎng)上扮演著“追隨者”角色。而從現(xiàn)在開(kāi)始，華為給自己重新定義的身份是“謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者”。特別是華為高層們的這句能力有限寓意深遠(yuǎn)。
讓我們感受到這個(gè)巨型企業(yè)上下遠(yuǎn)比外界想象的要冷靜得多，同時(shí)我們也可以看到華為在新戰(zhàn)略上的調(diào)整方向，特別是在本次峰會(huì)上華為在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)著墨眾多，更重視合作伙伴的感受。
所以，華為云計(jì)算選擇不再獨(dú)行，而是眾行，特別是在行業(yè)云I層，P層，S層的三層架構(gòu)上，閻大力也表示S層最難的。這也是華為行業(yè)云有別與其它普通云的不同，但恰恰在S層也是華為最不善長(zhǎng)的，雖然華為可以聯(lián)手原有伙伴進(jìn)行云端轉(zhuǎn)型，但是要打通全國(guó)的ISV和企業(yè)開(kāi)發(fā)者開(kāi)共同圍繞華為營(yíng)造這個(gè)生態(tài)，華為明顯需要思考的更多。
