市場集中度，顧名思義，是指在某個(gè)行業(yè)的市場內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場份額的綜合，是對(duì)整個(gè)行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)集中程度的測量指標(biāo)，用來衡量企業(yè)的數(shù)目和相對(duì)規(guī)模的差異，是市場勢力的重要量化指標(biāo)。對(duì)一個(gè)行業(yè)來說，市場集中度是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度。艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)在反映中國中央空調(diào)行業(yè)的市場集中度時(shí)，一般用行業(yè)集中率即CRn指數(shù)來反映。
2013年，中國中央空調(diào)市場上共有10家企業(yè)的出貨額超過15億元，分別是格力、大金、美的、江森自控約克品牌、海信日立、開利、麥克維爾、海爾、特靈以及東芝。艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)把他們稱之為中國中央空調(diào)市場“十大品牌”，并用這十大品牌占整個(gè)中國市場的比例也反映國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的市場集中度。根據(jù)艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年度CR10指數(shù)為75.6%，對(duì)比2012年CR10的指數(shù)72.5%整整提高了3.1個(gè)百分點(diǎn)。其實(shí)，從這十大品牌整體銷售額14.5%的增長幅度也可以很明顯的看出，2013年度，中國中央空調(diào)行業(yè)的市場集中度正在進(jìn)一步提升。
而從2013年各類品牌在市場上的發(fā)展也可以看到，目前在市場競爭方面，大品牌占有相當(dāng)大的優(yōu)勢，大型公建項(xiàng)目自不必說，甲方在選擇時(shí)一般都傾向于市場上的主流品牌，而在一些中小型項(xiàng)目上，由于中央空調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)性和特殊性，除非資金緊張，一般甲方也會(huì)選擇與主流品牌合作。這種強(qiáng)者愈強(qiáng)的發(fā)展趨勢讓很多中小品牌的生存空間被擠壓。這從2013年前三大品牌的市場銷售額也可以看出。2013年，整體市場的增幅不到10%，但前三大品牌格力、大金和美的三大品牌的銷售額均超過了90億元，格力的出貨額甚至超過了100億元，同比上年度均實(shí)現(xiàn)了較大的市場增長。因此可以很明顯的看出，在整體市場增長放緩的前提下大品牌較大幅度的增長除了他們自身開拓了新的市場領(lǐng)域外，其余的必然是吞噬了一部分中小品牌的市場空間。
此外，從各個(gè)產(chǎn)品類別的銷售情況來看，市場也正在向大品牌集中。不管是離心機(jī)、單元機(jī)還是多聯(lián)機(jī)。先以技術(shù)性最強(qiáng)的離心機(jī)市場為例，這么多年發(fā)展下來，盡管不少品牌開始進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，但目前離心機(jī)的市場還是被四大外資品牌牢牢把控；單元機(jī)市場上，雖然涉足的品牌也有很多，但格力、美的、海爾等占據(jù)了八成左右的市場份額，其他品牌盡管在價(jià)格上還占有很大的優(yōu)勢，但每年的市場增長非常有限；多聯(lián)機(jī)市場更不必說，日系品牌和幾大國產(chǎn)品牌幾乎占據(jù)了90%左右的市場銷售額，而且根據(jù)目前的市場情況來看，有越來越集中的趨勢。
因此，站在這個(gè)角度上來講，2014年中國中央空調(diào)的市場集中度會(huì)進(jìn)一步提升。2014年度開盤已有兩月，從各企業(yè)的市場布局來看，大品牌不管是在資源投放方面，還是在對(duì)市場的把控、策略的制定和完善上，都是中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)所無法企及的。況且，在目前中國中央空調(diào)市場發(fā)展愈加成熟和規(guī)范的背景下，越來越多的項(xiàng)目甲方對(duì)于合作品牌的知名度的要求也是越來越高，這也讓大品牌在項(xiàng)目競標(biāo)過程中占有一定的優(yōu)勢，壓縮了不少中小品牌的生存空間。而在零售市場上，由于中央空調(diào)產(chǎn)品的特殊性，出于品質(zhì)上的信任，消費(fèi)者一般也比較傾向于選擇一些大品牌。而且在艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)看來，中央空調(diào)市場集中度的提升在2014年不僅僅會(huì)體現(xiàn)在一二級(jí)市場上，隨著大品牌資源向三四級(jí)市場的延伸和拓展，這種發(fā)展趨勢在三四級(jí)中央空調(diào)市場上也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。
另一方面，市場集中度的提升又會(huì)反過來影響品牌格局。換句話來說，市場在向大品牌集中的過程中，強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢會(huì)更加明顯。以2013年度前三大品牌的銷售額來說，如果按照目前這種趨勢發(fā)展下去，在2014年，中國中央空調(diào)市場上或許會(huì)催生出更多的“百億”品牌，打破目前這種“唯一”的狀態(tài)。
2013年，中國中央空調(diào)市場上共有10家企業(yè)的出貨額超過15億元，分別是格力、大金、美的、江森自控約克品牌、海信日立、開利、麥克維爾、海爾、特靈以及東芝。艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)把他們稱之為中國中央空調(diào)市場“十大品牌”，并用這十大品牌占整個(gè)中國市場的比例也反映國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的市場集中度。根據(jù)艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年度CR10指數(shù)為75.6%，對(duì)比2012年CR10的指數(shù)72.5%整整提高了3.1個(gè)百分點(diǎn)。其實(shí)，從這十大品牌整體銷售額14.5%的增長幅度也可以很明顯的看出，2013年度，中國中央空調(diào)行業(yè)的市場集中度正在進(jìn)一步提升。
而從2013年各類品牌在市場上的發(fā)展也可以看到，目前在市場競爭方面，大品牌占有相當(dāng)大的優(yōu)勢，大型公建項(xiàng)目自不必說，甲方在選擇時(shí)一般都傾向于市場上的主流品牌，而在一些中小型項(xiàng)目上，由于中央空調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)性和特殊性，除非資金緊張，一般甲方也會(huì)選擇與主流品牌合作。這種強(qiáng)者愈強(qiáng)的發(fā)展趨勢讓很多中小品牌的生存空間被擠壓。這從2013年前三大品牌的市場銷售額也可以看出。2013年，整體市場的增幅不到10%，但前三大品牌格力、大金和美的三大品牌的銷售額均超過了90億元，格力的出貨額甚至超過了100億元，同比上年度均實(shí)現(xiàn)了較大的市場增長。因此可以很明顯的看出，在整體市場增長放緩的前提下大品牌較大幅度的增長除了他們自身開拓了新的市場領(lǐng)域外，其余的必然是吞噬了一部分中小品牌的市場空間。
此外，從各個(gè)產(chǎn)品類別的銷售情況來看，市場也正在向大品牌集中。不管是離心機(jī)、單元機(jī)還是多聯(lián)機(jī)。先以技術(shù)性最強(qiáng)的離心機(jī)市場為例，這么多年發(fā)展下來，盡管不少品牌開始進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，但目前離心機(jī)的市場還是被四大外資品牌牢牢把控；單元機(jī)市場上，雖然涉足的品牌也有很多，但格力、美的、海爾等占據(jù)了八成左右的市場份額，其他品牌盡管在價(jià)格上還占有很大的優(yōu)勢，但每年的市場增長非常有限；多聯(lián)機(jī)市場更不必說，日系品牌和幾大國產(chǎn)品牌幾乎占據(jù)了90%左右的市場銷售額，而且根據(jù)目前的市場情況來看，有越來越集中的趨勢。
因此，站在這個(gè)角度上來講，2014年中國中央空調(diào)的市場集中度會(huì)進(jìn)一步提升。2014年度開盤已有兩月，從各企業(yè)的市場布局來看，大品牌不管是在資源投放方面，還是在對(duì)市場的把控、策略的制定和完善上，都是中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)所無法企及的。況且，在目前中國中央空調(diào)市場發(fā)展愈加成熟和規(guī)范的背景下，越來越多的項(xiàng)目甲方對(duì)于合作品牌的知名度的要求也是越來越高，這也讓大品牌在項(xiàng)目競標(biāo)過程中占有一定的優(yōu)勢，壓縮了不少中小品牌的生存空間。而在零售市場上，由于中央空調(diào)產(chǎn)品的特殊性，出于品質(zhì)上的信任，消費(fèi)者一般也比較傾向于選擇一些大品牌。而且在艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)看來，中央空調(diào)市場集中度的提升在2014年不僅僅會(huì)體現(xiàn)在一二級(jí)市場上，隨著大品牌資源向三四級(jí)市場的延伸和拓展，這種發(fā)展趨勢在三四級(jí)中央空調(diào)市場上也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。
另一方面，市場集中度的提升又會(huì)反過來影響品牌格局。換句話來說，市場在向大品牌集中的過程中，強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢會(huì)更加明顯。以2013年度前三大品牌的銷售額來說，如果按照目前這種趨勢發(fā)展下去，在2014年，中國中央空調(diào)市場上或許會(huì)催生出更多的“百億”品牌，打破目前這種“唯一”的狀態(tài)。
