山下鮮花盛開(kāi)，山上白雪皚皚。在中亞寂靜的山谷中，張建民徹夜未眠。作為吉爾吉斯斯坦電力大動(dòng)脈項(xiàng)目部經(jīng)理，張建民在異國(guó)他鄉(xiāng)奮斗逾3年，臨近工程竣工時(shí)刻，“想了很多，怎么也睡不著。我為祖國(guó)驕傲，我為特變電工自豪”。

8月底，這項(xiàng)中吉兩國(guó)最大的電力合作項(xiàng)目如期剪彩。張建民有理由驕傲和自豪：他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成了長(zhǎng)度逾400公里的電力工程，其中八成線路搭建于常年積雪的崇山峻嶺之間。

從一個(gè)瀕臨倒閉的街道小廠，到如今聲名遠(yuǎn)播的世界名企，張建民所在的特變電工股份有限公司走過(guò)了一條不平凡的道路，也濃縮了60年來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)新疆經(jīng)濟(jì)的變遷。

27年前，特變電工誕生于新疆昌吉。“那時(shí)的昌吉市電力變壓器廠，年銷(xiāo)售收入不足10萬(wàn)元。”當(dāng)年，在企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員的張新也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜。1988年，他以租賃承包的方式，接手這家生產(chǎn)電線電纜的街道小廠。

蓋廠房、跑市場(chǎng)、抓改革……創(chuàng)業(yè)初期，張新帶領(lǐng)大家埋頭苦干、精打細(xì)算，廠子很快有了生機(jī)，后來(lái)逐步轉(zhuǎn)型成了特變電工股份有限公司。到1992年第一個(gè)承包期結(jié)束的時(shí)候，特變電工已經(jīng)成為昌吉效益最好的工廠之一。

“面臨困境，我們決定走差異化發(fā)展道路。”如今已是特變電工董事長(zhǎng)的張新回憶道，“當(dāng)時(shí)，我們專(zhuān)門(mén)挑大廠不愿生產(chǎn)、市場(chǎng)上又短缺的產(chǎn)品生產(chǎn)，才在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟”。

“改革就是特變。”刻在特變電工辦公樓外一塊花崗巖上的這句話，道出了企業(yè)快速發(fā)展的真諦。張新說(shuō)，“能走到今天，固然有全體職工艱苦奮斗的因素，但深化改革是決定性因素”。

特變電工率先在全國(guó)變壓器行業(yè)實(shí)施股份制改造，于1997年成功上市，成為中國(guó)變壓器第一股。此后，陸續(xù)并購(gòu)重組了天津變壓器廠、衡陽(yáng)變壓器廠、沈陽(yáng)變壓器廠等企業(yè)，成為全國(guó)最大的輸變電裝備制造商。

在改革創(chuàng)新的旗幟下，特變電工科技投入占銷(xiāo)售額4%以上，近5年擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專(zhuān)利技術(shù)及專(zhuān)有技術(shù)近千項(xiàng)。在用人方面不拘一格。吳微本是隨丈夫從東北來(lái)考察，結(jié)果被企業(yè)的環(huán)境、員工的精氣神所打動(dòng)，成為公司一員，并逐漸成長(zhǎng)為副總經(jīng)理。“是改革創(chuàng)新讓我有機(jī)會(huì)與企業(yè)同成長(zhǎng)。”現(xiàn)在，吳微常以自己的故事，為企業(yè)招賢納才。

已近而立之年，特變電工大步“走出去”。在中亞國(guó)家開(kāi)展項(xiàng)目合作，在巴基斯坦建設(shè)了當(dāng)?shù)刈畲蟮奶?yáng)能光伏電站，在東南亞和非洲承建了一批工程項(xiàng)目。在“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，作為我國(guó)最大的輸變電裝備研發(fā)制造企業(yè)和全球能源系統(tǒng)服務(wù)商，特變電工正在構(gòu)筑電力新絲路。