“原本需要6人操作的設(shè)備，現(xiàn)在只需要1人操作就可以了。”據(jù)悉，以自動化設(shè)備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)紅利作為企業(yè)保增長的動力之源，這成為越來越多“機器換人”企業(yè)的必由路徑。如浙江通達電器公司司4000平方米廠房內(nèi)工人寥寥無幾，在現(xiàn)代化的流水線上，各類自動化設(shè)備一應(yīng)俱全。 以自動化設(shè)備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 金東區(qū)加快機器換人

近日，在浙江通達電器公司4000平方米廠房內(nèi)，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，這里雖然機聲隆隆，但工人寥寥無幾，原先需要大量工人操作的切割、打磨、鉆孔、落料、繞線等各道工序，全部由機器代勞。工作人員方曉龍指著一臺自動鉆床說，原本需要6人操作的設(shè)備，現(xiàn)在只需要1人操作就可以了。

“通達電器”是金東區(qū)第二批“機器換人”示范企業(yè)之一。隨著工業(yè)化、信息化的深度融合，自2012年以來，該公司每年投入300萬元以上用于自動化設(shè)備采購、升級，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。說起“機器換人”的好處，方曉龍如數(shù)家珍：企業(yè)總操作工人由80余名縮減至40余名，減少50%，生產(chǎn)效率卻提高3至4倍，年產(chǎn)量增長15%，產(chǎn)品合格率也由85%提升至95%。截至目前，公司完成銷售額7000多萬元，減員增效成效明顯。

近年來，幾點能區(qū)將“機器換人”作為擴大工業(yè)有效投資、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，圍繞“做好三四五，實現(xiàn)全覆蓋”的目標，通過分類指導、典型示范、資金扶持、機制保障等一系列推進機制調(diào)動企業(yè)積極性，一批“機器換人”企業(yè)在金東大地開花結(jié)果。目前，全區(qū)共有“機器換人”示范試點企業(yè)25家，其中“機器換人”示范企業(yè)4家，“機器換人”試點企業(yè)21家。今年1至7月，以“機器換人”為重點的技術(shù)改造投資占全區(qū)工業(yè)投資比重84.4%，高于全市平均水平。

以自動化設(shè)備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)紅利作為企業(yè)保增長的動力之源，成為越來越多“機器換人”企業(yè)的必由路徑。今年6月，金華大眾齒輪公司新建1300平方米廠區(qū)，為企業(yè)加快“機器換人”步伐騰出了空間。“今年，公司專門投入近600萬元實施試點數(shù)控車床和機器人群組計劃，由機器人取代工人進行送料取料工序，實現(xiàn)了4臺數(shù)控車床同時操作，而原來一名工人只能控制2臺車床。”該公司財務(wù)經(jīng)理葉素彬介紹說，目前公司勞動用工率大幅下降，但生產(chǎn)效率提升了20%，預計年產(chǎn)量增長10%以上。

“機器換人”在緩解用工問題的同時提高了資源利用效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，一步步把企業(yè)從傳統(tǒng)的制造業(yè)升級為“智造業(yè)”。規(guī)上企業(yè)金華市亞虎工具公司，打破以往每年300至500萬的技改投資額度，今年計劃投入3000萬元用于自動化設(shè)備的采購，將自動化遍布在沖壓、成型、沖孔、焊接、噴涂、裝配等工序。目前，該公司已打造出13條自動化生產(chǎn)線，降低勞動成本30%，總產(chǎn)值增長率達10%以上。